工程公司培训管理规定

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1、工程公司培训管理规定1目的为验证本公司员工的资格并提供必要的培训，以确保并提升产品品质与提高工作效率，进而达到人力资源的可持续发展。2范围适用于本公司所有员工的培训。3定义3．1本公司的培训分为：3.1.1新进员工职前培训：即新进员工招募进公司报到时由人力资源部培训组实施2～4小时以上的职前培训，使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境。3.1.2新进员工试用培训：指新进员工于试用期间由其直属主管施予工作指导使其熟悉作业技能。3.1.3员工在职培训：指经试用期满合格的正式员工的培训，可分为“专业培训”及“普及培训”两种。3.2培

2、训实施可分为：3.2.1厂内培训：由公司主管自任讲师或外聘讲师到场培训。3.2.2厂外培训：指由公司派员工到社会接受培训。3.3培训需求可分为：3.3.1新员工入厂培训需求。3.3.2各岗位培训需求。3.3.3各特殊工种培训需求。3.3.4其他培训需求。3.4被指派担任特定工作的人员或主管，得视其以往所受过的培训、学历、经历、语言或其他方面的技能，并由其上级主管鉴定其资格，记录在相关的人事档案资料上。4权责4.1各部门主管：负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。4.2人力资源部：1)负责审查各部门的培训需求。2)

3、负责年度员工培训计划的汇总及确认。3)负责新进员工培训及公共类技能培训。4)负责培训教材的准备、培训的实施及培训成效的考核。5)负责主办或协办培训计划的考核。6)负责培训成果的登录及记录保存与维护。4.3副总经理：负责核准年度培训计划。5内容5.1培训管理工作流程见图1。5.2培训管理工作说明见表1。5.3资料保存人力资源部按照《记录控制程序》要求对培训资料进行保存。6相关资料6.1相关文件6.1.1《人力资源控制程序》6.2附件6.2.1员工年度培训需求6.2.2公司年度培训计划6.2.3培训方案6.2.4新聘员工培训考核文件

4、6.2.5员工业务培训考核文件6.2.6员工任职能力考核文件6.2.7员工能力提升培训计划6.2.8外部培训管理办法6.2.9培训效果评估报告6.2.10培训工作总结报告图1培训管理流程流程名称培训管理流程概要员工培训管理流程单位总经理人事总监人力资源部各用人部门节点ABCD12审批审批审核组织新员工入司培训执行培训计划分解和下达培训计划汇总和制定公司年度培训计划开始培训效果评估参加外部培训任职能力提升培训岗位变动培训员工定期培训新员工入司培训提出年度培训需求计划3456789101112审核组织员工定期培训组织岗位变动培训组织

5、任职能力提升培训组织参加外部培训培训工作总结培训效果评估结束任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定公司总体员工培训计划C2程序1.员工年度培训需求2.公司年度培训计划☆各用人单位根据业务需要，提出年度员工培训需求计划，报人力资源部1个工作日内☆人力资源部对各单位员工培训需求进行核对与平衡，并结合公司发展战略需要制定全公司的总体员工培训计划5个工作日内☆报人事总监审核2个工作日内☆报公司总经理审批1个工作日内重点☆制定培训计划的过程与公司人力资源战略的结合标准☆制定年度培训计划分解C3程序1.培训方案下达培训计划☆人力资

6、源部根据领导批示意见制定《公司员工培训方案》。《方案》内容应包括：培训项目、参加人员、内容、时间、费用计划等2个工作日内☆分解培训计划，并按不同时间段、不同业务单位下达单项培训计划1个工作日内重点☆平衡培训工作与公司经营活动协调和培训时间标准☆制订培训方案执行培训计划C4程序1.培训方案☆人力资源部负责组织各单位进行公司培训工作依培训内容定☆确定培训的具体方案，包括时间、地点、经费来源、师资来源等2个工作日内☆带有全员性质的培训由公司人力资源部组织，带有专业性质的培训由各业务单位组织重点☆培训项目的具体实施标准☆培训实施过程的记

7、录文件☆对应试人员的测评结果(续表)新员工入公司培训C6程序1.新聘员工培训考核文件☆人力资源部组织新员工进行人司培训，需要时有关单位参加依岗位性质和人数定☆新员工进行人司培训后，应进行考核2个工作日内☆根据培训结果确定新聘员工的岗位和薪酬标准重点☆新员工入公司培训标准☆培训结果的考试成绩或考察记录员工定期业务培训C7程序1.员工业务培训考核文件☆人力资源部组织各单位对员工定期进行业务培训，一般情况下≥20课时/年；具体培训由各单位掌握依岗位特点和人数定☆定期业务培训后要进行考核，并根据培训考核结果确定员工岗位是否需要调整与变动

8、2个工作日内重点☆选择不同的专业、业务☆协调正常业务工作与培训的关系标准☆培训结果的考试成绩或考察记录员工岗位变动培训C8程序1.员工业务培训考核文件☆人力资源部组织各单位对岗位变动的员工进行岗位培训，包括提升到上级岗位的员工和岗位调整的员工，以及脱离一线进入辅