策划部工作职责

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1、策划部工作职责一、 策划部的工作宏观描述：策划人追求的目标----通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。1、策划部在项目开发中的位置和作用：    本部门是企业执行前营销的主要职能部门，工作性质“早于始，晚于终”，60%的工作应该在项目或某一事项的前期阶段，40%需要贯穿再整个项目或某一事项的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。2、工作内容（程序）主要分以下七个方面：1）项目运行基础数据统计，分析，整理；2）市场调研、策划；3）项目投资营销策划；4）各种

2、资源的整合能力；5）项目形象展示策划；6）项目营销推广策划；7）企业的品牌塑造及宣传工作。二、策划部职能描述：1）项目运行基础数据统计，分析，整理：Ø各种基础数据项目的分类，表格的规范。Ø数据的日常统计，单位时间的汇总，上报。Ø案场数据的分析，归类，总结。Ø数据的及时更新，录入。Ø案场信息反馈，客户问题汇总。2）市场调研、策划：第4页共4页Ø宏观调查Ø区域内外市场供、需调查Ø竞争楼盘调查Ø相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）Ø相关项目的各种文案策划及推广素材积累Ø消费者座谈会，及时掌握了解准客户

3、需求，积累收集相关信息和资料，并对产品的定位随时进行调整。Ø编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）3）项目投资营销策划：Ø项目用地周边环境分析Ø地块区域发展现状及其趋势判断Ø项目SWOT分析Ø项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）Ø项目定价模拟Ø投资风险分析及其规避方式提示Ø开发进度总计划拟定4）各种资源的整合能力◆适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合Ø广告、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选Ø合作单位的管理第4页共4页Ø相关数据

4、和单位资料的统计5）项目形象展示策划Ø项目模型、效果图、3D动画设计Ø楼书、海报、宣传册、纸袋Ø项目视觉识别系统核心部分Ø延展及应用部分（包括户外、车身等）Ø工地环境包装设计Ø售楼中心包装设计Ø物业管理系统包装设计6）项目营销推广策划Ø客户群定位分析Ø价格定位及策略Ø入市时机策划Ø物业强势、弱势提示与处置方法Ø主卖点及广告语荟萃、储备、合理运用Ø分阶段广告策略及主题制订Ø媒介策略及组合Ø阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施Ø推广费用预算、计划Ø对营销推广效果的监控、评估及修正。7）其他工作Ø策划部架

5、构策划及组建工作Ø市场信息收集整理反馈第4页共4页Ø公司品牌建设策划Ø企业刊物编辑工作Ø公司网站建设Ø配合其他职能部门，充分发挥团队精神，完成项目的各项策划工作Ø完成公司布置的其他工作第4页共4页