企业科研项目管理实务解读.pdf

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1、企业科研项目管理实务解读科研项目管理：是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、存档的全过程管理，目的是使科研项目实行制度化和科学化管理，提高科研运行质量，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。根据现代项目管理理论科技项目实施要经历项目可行性论证、规划计划、实施与控制、收尾和验收等几个阶段，所涉及管理技术包括项目范围管理、进度管理、资金管理、质量管理、风险管理、项目队伍管理、设备采购管理、沟通管理和项目整体管理等。1、科研项目管理的要素与内容2、科研项目前期、中期和后期的管理前期评估中期评估后期评估3、项目评估中存在的问

2、题(1)我国虽然也有科技评估制度，但到目前为止。评估工作的重点还是对科技成果的评审。(2)在国家和省级项目科技评审实践中，注重的是对申报项目的前期评估，缺少事中、事后与跟踪等几个阶段评估。对不同的项目还缺少分类评估，往往一个评估小组同时评价几种类型的项目，评的项目多、时间紧，效果欠佳。(3)缺乏有效的法律保障。虽然已制定了一些法律或者规定，但总体上还不够完善。(4)评估(价)的透明度不够。开展对重大项目的公示制度，是提高评价透明度、防止偏离评价目标的重要措施。我国目前还没有推行这一做法。评估中心(生产力促进中心)等第三方评价有很多优点，增强了评价的公正性，但评估还未做到完全透明

3、，对评估结果未能及时公布于众，还存在“人情”弊病。(5)科技评估机构人员素质还有待提高，还需要经过专门的培训。许多评估机构还存在人员专业素质、职业道德方面的培养、训练等问题，还需要磨练。如何促进科研活动◆◆科研应该思考的问题科研理念与生产实践是否相分离？研究设想与研究过程是否相脱节？科研课题与科研活动是否相偏离？生产科研定位——解决问题改进生产提升服务1指导科研人员发现问题⑴、善于发现问题（策略、相关活动）策略一：从不满现状中来策略二：在行业竞争中来策略三：从追求卓越中来策略四、在完善自我中来相关活动一：全体参与的课题选题评选相关活动二：提供科研信息选好题相关活动三：提供当前生

4、产热点信息⑵、收集梳理问题⑶、针对问题形成研究假设计2、指导开展扎实的科研活动建立课题档案⑴、积累文献－明确课题内涵⑵、记录个案－形成相关案例⑶、记录事实－形成分析材料⑷、及时反馈－分析发展过程⑸、理性分析－形成相关论文⑹、记录灵感－突出创新之处⑺、反思问题－提高实践效度⑻、记录变化－实现双向发展组织相关活动相关活动一：召开全体课题负责人会议相关活动二：指导课题组开好开题会相关活动三：积极寻求专业的支持相关活动四：指导科研人员参与科研相关活动五：课题中期督导检查相关活动六：每年举行科技论文会并编科研成果集相关活动七：指导科研人员积累科研的素材3、开展个性而高效的科研活动统一的规

5、模研究行动——课题、生产常规的完善性研究——已结课题、成熟技术研究急需型研究——基于生产的急需、事件案例突出个性的兴趣研究——围绕某项技术自我开展(个人自主专题研究、研究主题的纵深化、系列化)促科研人员成长活动科研活动开展的保证◆健全的机制◆1、科研激励制度培训优先展示优先奖励优先2、科研成果的推介会3、建立科研人员及专业技术成长记录册在积淀中成长——专业研究记录在研讨中成长——技术研讨随想在交流中成长——论文论坛交流在合作中成长——课题外协及横向合作科研活动在总结中成长——每项技术总结记录在展示中成长——专业技术讲座科研项目管理◆科研立项◆1.项目类型公司级以上科研项目：攻关

6、、前瞻、重大先导、推广、专利、标准自控项目：事业部级、院级横向研究项目：计划外（生产急需），合作方（甲方）委托项目2.立项遵循的原则3.项目负责人和技术首席职责及要求省部级项目负责人和技术首席项目负责人：项目的主要执行者，总体协调与项目有关的单位、部门之间的工作以及项目总体技术路线和目标的制定。技术首席：负责项目的整体及详细设计和项目运行过程中的技术工作，对项目的技术创新负责，同时对项目立项、中评估、验收、后评估、成果鉴定等工作负具体责任。4.立项检索⑴中外期刊文献资料自检：制定检索策略选择检索工具、确定检索途径、选择检索词编制调整检索式利用参考文献、多种途径互补截词检索com

7、put?相当于compute、computes、computer、omputers等选准主题词利用检索工具所附的主题词表，了解主题索引的结构和编排主题概念太大造成误检没用的文献，太小造成重要文献漏检。单纯关键词易漏检，用主题词、关键词、同义词，用or组配选择信息资源清华同方企业知识库中国知识资源总库——CNKI中国知网系列数据库，中国期刊全文数据库.万方电子期刊网上期刊，全部科技统计源期刊数字图书馆、中文电子期刊-维普信息资源系统.其他资源：标准文献行业技术论坛.行业数据库委托检索：委托合同