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1、管理新知。边“,,年无分老少事无分难易,但行之有恒自如种树畜养日。”见其大而不觉耳“,不许坐轿不许唤人取水。,添茶等事其拾柴收粪等事须,一一为之插田茵禾等事亦时。”时学之摘自《曾国藩家书》桃李满天下的曾国藩,,辉郑光梦下万寸谈六一下不仁十下拍甲正目一丛镯少百伙玉口、日、刀才,、曾国藩本人虽不善带兵打仗曾亲率大军上阵结果全军覆没几乎跳江子,,自尽但他那帮连皇帝圣旨都敢不遵的湘军悍将只要收到他的书信就立马变。得服服帖帖我们还是来看看曾氏的育人成果吧。曾国藩镇压太平天国之后,清朝有个行省,其中个行省的行
2、政长官是曾国藩的学生或部属,他们是李鸿章、李瀚章、杨载福、彭玉麟、曾国荃、塔齐布、沈保祯、刘铭传等。曾国藩的老对头左宗棠一直对曾不服气,旁人对左宗棠说曾国藩的诗词、书法不如你,打仗更不如你,但曾氏帐下人才辈出,当总督、巡抚的有余人,你老人家帐下除了你自己还有谁可以担当重任呢。心高气傲的左宗棠听后沉默不语曾氏的育人之能连他的冤家对头都不得不心服口服。笔者在学习、思考曾氏育人之道时很想摘录曾的一些经世名言,但其大多数文字讲述的是日常琐事,强调修身养德,看上去甚是平淡无奇,正如本文之初摘自《曾国藩家书》
3、的两段文字。也许,这正是曾氏育人的独特之处吧。厅曾氏育人之道刁。兴办,。,择人而教团练之初曾国藩曾亲自招聘兵士及初级军官招聘时他先看对方手掌有无老茧,那些细皮嫩肉、油腔滑调者坚决不用。曾国藩在京城余年,亲眼目睹了八旗子弟由于骄奢淫逸导致战斗力一塌糊涂。曾国藩心里非常清楚,只有带出一支作风顽强、能打硬仗的部队,才能获得胜利。这些双手长满老茧的农民,经过他两年多的调教,变成了能征善战的湘军。“”。曾国藩择人而教的理念很符合现代人力资源理论现在企业都非常强调员工培训,但事实上培训只有在一定的条件下才有效
4、。当受众的资质不满足要求、彼此理念不一致时,再好的培训也是对牛弹琴。有一句谚语“不要教猪唱歌”,说的就是这个道理。。,,谆谆善诱曾国藩是一位杰出的培训大师办团练之初对于如何调教管理新知。。好一帮手上长满老茧的农民,他很内容无所不包如何走路、写字、需求结构你是否根据他们的需。,,,是动了一番脑筋读书不早婚不坐轿新屋落成求制订了恰当的激励措施如果,,当时的清朝正规部队绿不准写侯府或相府字样儿媳妇这些你都没有做到你怎么能奢望,—,,营的士兵娇生惯养军纪极差对及女儿每月要做多少针线活女你的部下能为你奋战呢
5、,,。百姓强抢强要自然得不到百姓儿婚后不准长住娘家老家的丫以身作则榜样教育曾国,,“天下唯有恒字是第一美支持结果被太平军打得落花流环长大了要嫁出去等等指导得藩认为。、。”,,水如何培训好这帮农民兄弟而细致人微很繁琐德他本人就是恒的榜样他写日记坚持了几十年,不至于重蹈绿营覆辙呢他亲自通过不厌其烦润物细无声的直到断气那天“,。填写了《爱民歌》三军个个仔育人方法曾国藩除了带出一大帮还写有日记细听,行军先要爱百姓。贼匪害了部属、学生成为总督、巡抚、将军曾国藩教人要勤奋,认为“即,。,。,,百姓们全靠官兵来
6、救人第一扎外在家教方面也无人能及曾氏令世运艰屯而一家之中勤则,一,,”。营莫偷懒莫走人家取门板第二门自曾国藩至今已有七八代人兴懒则败他本人就是勤奋的,,。,,行路要端详夜夜总要支帐房第代代秉承其家教均有大才榜样每天除了处理繁杂的公务三号令要严明,兵勇不许乱出现代企业管理理论也认为要写日记,还要至少读页史书,营,、,⋯⋯军士与民如一家干万不企业文化团队作风不是一朝一夕平均两天写一封书信利用战争余”,。。可欺负他⋯⋯之功是长期培育的结果企图通暇他还写出了多本学术著作,、,“整篇《爱民歌》通俗易懂没过一
7、次培训一次训话就能改变团曾国藩教人要俭朴认为士,,。,,有什么深奥的大道理都是平时队作风无疑是痴人说梦农工商勤苦节约未有不兴骄、、,”。行军扎营打仗的一些注意事许多企业的营销队伍都有早奢倦怠未有不败他本人也是项,农民兄弟一看就明白,也乐意会制度,但往往因营销工作的特殊俭朴的榜样。他当总督后还穿粗。,,,,接受我第一次读到《爱民歌》时性不是被破坏得七零八落就是布衣吃饭每餐不重荤最多个很震惊,原以为这么有名的湘军走成了形式。一支没有规范制度的菜,读书用的竹书箱也一直用到、,,。军歌一定会词句华丽寓意非
8、凡营销团队必然没有向心力也没有总督府。,,、、没想到竟是这样平白毫无疑问纪律性期望这样一支团队能获得曾国藩身边的部属学生,。,后来中国工农红军的《三大纪律胜利那是不现实的幕僚耳濡目染后自然有样学。。八项注意》也正是脱胎于曾氏的因材施教曾国藩教育农样曾国藩所处的晚清是一个政,。,,、、《爱民歌》足见其影响之深远民好好打仗打赢了就会有钱治黑暗军队腐败社会风气很,,,现代企业管理理论认为企回家可以当地主他教育读书人差的时代通过他的言传身教业的规章制度、作业标准必须具好好打仗,打赢了就可以
