人力资源从业者的职业困境与突破.pdf

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1、刘松博中国人民大学劳动人事学院副教授人力资源从业者的职业困境与突破本文根据刘松博HR的职业困境同的立场会有一些不同的考虑。副教授演讲录音在工作中,HR常会谈一些非常时髦的话编辑整理人力资源从业者这个群体面临着一些矛题,使用一些非常时髦的工具,但是其他部门是盾,这些矛盾是一个恶性循环,造成了HR部门不是这样的呢?我看不是这样的,为什么?原因定位缺失和HR人员素质缺失,HR的素质不够,值得去思考。所以我们HR的自身期待和外部期各种事情就不找你了,而越不找你就代表你的素待本身存在矛盾,还有HR专业的学生,一到工质越低,这就是恶性循环。作岗位就开始曝露问题。HR人员

2、职业素质的缺失是一个大问题,从业务的角度,HR的实践者都需要要做四由于我国企业的发展和管理水平目前没有达到件事情,虽然HR的任职模型在学术界是有一定相应的阶段,所以很多事情也跟不上,做不到。争议的。这个模型让我们看到HR,有很多事情根据相关数据显示,在HR的构成中,有学历背都要管,但是我们目前的这个阶段可能不是这景的占了7%。企事业单位改革后,以前的人事样的。处,后来就直接改成了人力资源部,也有很多另外一个就是现在HR的特征,为什么在企早期叫作行政后勤,这些人都是对于HR不很了业中HR的地位相应减少?我们经常强调一点,解,发展到后来又是什么情况呢?很多人从技

3、一个企业中最大的人力资源经理是谁?在不在术岗位转到专岗。HR这个岗位很像是一个管理人力资源部门?我认为不在,一个企业最重要的岗位。所以这里面很多人转过来,从技术岗位人力资源管理工作的承担者,是不是人力资源转过来。部门?也不是。所以理论上这些概念非常广阔,另外,一些领导的亲属等要塞到企业里,大它不是在人力资源部能独有的。所以我们看到部分都会塞到人力资源部。近几年来,又有一些这块,这么多,非人力资源者的人力管理,大概科班出身的人进入人力资源部,这个比例大约能的工作,是在非人力资源部门。人力资源管理部占到三分之一。门大多数可能存在的还是这样的一些事情。我总结了HR

4、职业本身群体上存在的一些矛2.发展矛盾盾。例如,立场矛盾和发展矛盾。首先需要来判断一下企业在什么阶段。现1.立场矛盾在中国的企业,特别强调量化、质量化、技术HR的职责定位是一个很典型的立场矛盾,化。例如,海尔公司对每一个人都要计算投入产要知道企业方跟员工方的立场矛盾,这就是不出,每一个人要算他的价值。中国的企业现在搞P.10得非常复杂,这个复杂其实是没有办法的,我们现在是由简入变革型领导,推动变革要具有一些素质;战略型领导,要繁,作为一家企业,不得不去繁琐,但是未来一定是从繁到简有一些意识;服务型领导,要在态度上做文章,共享型领导,要的。那么HR这样一个职业

5、,就会面临非常大的挑战。技术量体现在行为上;道德型领导,要发展职业道德,对于HR来讲,很强,什么都懂,什么都会,是从简入繁的一个阶段,但是必须这五型影响力如果做好了,那么对整个HR的职业就会把握得要看到我们HR的未来,参照一下目前那些非常优秀的外企,你很好,如果只掌握了很少的一部分,那么想做好基本工作就会会发现他们的人力资源一般都是比较简单的不会有那么复杂变得很难。的体系。这个严格来讲不是职业道德,目前职业化,职业经理人,我们来看一下“人力资源外包”及“风险分析”,这两个词这个概念比较广,但是伴随而生的另外一个问题就是职业化,儿大家都会非常熟悉。IBM当初做

6、共享中心的时候,他们的职业经理人是一个非常大的问题,对他们来讲有一项很重要的HR员工共有六千四百多人,通过这个共享中心一下子锐减到了职业要求,那就是要忠于职业,但是出现的问题往往是他们不三千三百多人,当然他们业务发展还是依旧很迅速。太忠于组织。我在给一家企业授课时,企业主管人力资源的经国有企业HR、民营企业HR、外资企业HR因为有太多的理告诉我,他们企业最反感的就是这个词儿,来了几个职业经因素在影响了,大体上可能有一些不同。国有企业HR挣的是理根本不行,都只是想把业绩弄上去,指标看的很好,都是短面,民营企业HR是拼的是钻,外资企业HR耍的是范。期行为。我认为

7、这种做法从严格意义上讲,它不是职业道德,在国有企业做HR,因为国有企业本身比较稳定,也不错,但是忠于职业,现在“忠于职业”这个词儿在很多企业都有。而且很多国有企业人力资源部属于是当官的,你甚至可以知道如何作好一个称职的HR,我总结出了一些办法。它的组织系统,在这种情况下,国有企业HR挣的就是面。首先,是戒骄,戒躲。我在实际工作中发现,很多HR不是民营企业HR拼的是钻,没有金刚钻,揽不了这瓷器活儿。为了做事儿的,而是做了安全,做很多东西他首先想到的是怎民营企业HR,很多东西没有成型的制度规章流程,需要HR自么躲。我认为HR要强势,该争取的时候一定要争取,其实戒

8、己去琢磨,而且很多民营企业老板想法很多,我要做这个,

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