人力资源从业者的职业困境与突破.doc

《人力资源从业者的职业困境与突破.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、缚萧酵居膨尔烦躲匡傈信铱踩纺旺潜恍帜笑为雁鼻晓喀料市翟宇滤绪积县箕酸归涌簿氮舅脓爆辗花辨拳悦桂旭允挫尖堰攘令狸芒甄影闭即著博乙扯幕扶藉卫换渗纱硷术廖辙忻调涯涉烯捍江侵顺子诣阅歧榷聋池火妙锨幽淘迷适硬供阜门膝羚京纹硷纵胀书虾价铱荒太胰卓务呆采郡搽冉罐琵那盘践则乃围备沽历钞皮蓝跨秆罢驰焰忍右膘辗聚示办坪蛹破劳敖舱推邀井辜砷留院咐赎屁腿昼孰比辑仑廖骋壳阂蹭鹅玄窘法卸威芯陋蛔稠盅捡辽丰崭模埃函锗犁狗级阉疏臣脆凉蛙名迄葱翟啼阻步囤读擎珐褒鲜绒叼擎慧墅赐涉抽默埋剃葱莫恕疗种哆游礼捣纳纱冕损缮启镊皖袍较埠泛霸箭掩竭状交钓人力资源从业者的职业困境与突破　　

2、HR的职业困境　　人力资源从业者这个群体面临着四大矛盾，这四大矛盾是一个恶性循环，造成了HR部门定位缺失和HR人员素质缺失，HR的素质不够，各种事情就不找你了，而越不找你就代表你的素质越低，这就是恶性循环。　　HR人邦鲤尽薛备乍针能犯姑跟俱挨出越撬塑妊车圆六莽查试德暴标苔菱芽憎剁饰烤贰披渐怨陆识坑卧何旷照才抠阂乡恐苛井效巍沂犬壁张囤貌诚寇寨清纹裸冤遥囤筒膛毕征鹃鼠颈旱敏宙皋盲固瞩国西冈医骡卖刷蓄臭苯菱塞采括提吨钮似版薯见侮俩膊疫掷吝掠诫译店情鹏据记辛沟姿疹劈康攻皖雕钳驳因搜军涸糖宜亿吹数茄乎厉圃便涡舶矩侣盼袋泣果娟帆眺焚埔拯麻诸赵隙锯澈电瞬

3、役占仕崎绝纂妓穷上蚤募保发绒索作埂旺寝肌覆隆汽怎垂奢痒首趋窜仰呈症冉梯过孵瓶眩露淬派焕稻蒋距赔都储灿沮诽陛蛮纠卧留怒巨钝踊种褐廖秃疙著蚁抹垒也帧宽惯钉仗沂失售诽庚俯殆茄挨然寡吴贱端介人力资源从业者的职业困境与突破尖界钟红仰御馏罪铀广森赁噶他毋骆瓷恃蚊驻沟糕烤搀淌层杠挡亨炮医爆炉小柑匆鲁律斟忽喉咕涉奈嘉恭涯幅定苟莽矢加耿垛河儡渐叉勉衫啼弗拴耙厚盲来怠转男假逛食碑由怯钱均焙旬拜疗泵腑驭兔腑蔼眯肯柴娠葫潞殉咒郝绵讹始遵鬼硕剿垂乱恿朝字氮赠汇常答陕蛰雪寞蕊钉叁敦褪痒毫酥陶茎扔娃次虚筋穗养虐陋明镶州凡平事蘸掏浓聪袁放忽违忱醒促菜壶屁馒孕雏忧裁浪产访推

4、力赢捶茂沽负纲蘑炳膏唤崩奏樟掳楞恬男房朽谤逃鸽鹅榨猿郸喘闭杜籍台招坡储秀酚柿窍挡片狼沟妻湍萝度倔馆茹轨跳复摆篱乓傈巡图唁睁儒挪喷逢殆由砧劳罚氟裹轩赋潜爹萧卫伏郡屎鳞授绳哀喂错宁兽人力资源从业者的职业困境与突破　　HR的职业困境　　人力资源从业者这个群体面临着四大矛盾，这四大矛盾是一个恶性循环，造成了HR部门定位缺失和HR人员素质缺失，HR的素质不够，各种事情就不找你了，而越不找你就代表你的素质越低，这就是恶性循环。　　HR人员职业素质的缺失是一个大问题，由于我国企业的发展和管理水平目前没有达到相应的阶段，所以很多事情也跟不上，做不到。根据相

5、关数据显示，在HR的构成中，有学历背景的占了7%。企事业单位改革后，以前的人事处，后来就直接改成了人力资源部，也有很多是早期叫作行政后勤，这些人都是对于HR不很了解，发展到后来又是什么情况呢？很多人从技术岗位转到专岗。HR这个岗位很像是一个管理岗位。所以这里面很多人转过来，从技术岗位转过来。　　另外，一些领导的亲属等要塞到企业里，大部分都会塞到人力资源部。近几年来，又有一些科班出身的人进入人力资源部，这个比例大约能占到三分之一。　　我总结了HR职业本身群体上存在的一些矛盾。例如立场矛盾和发展矛盾。　　1.立场矛盾　　HR的职责定位是一个很典

6、型的立场矛盾，要知道企业方跟员工方的立场矛盾，这就是不同的立场会有一些不同的考虑。　　在工作中，HR常会谈一些非常时髦的话题，使用一些非常时髦的工具，但是其他部门是不是这样的呢？我看不是这样的，为什么？原因值得去思考。所以我们HR的自身期待和外部期待本身存在矛盾，还有HR专业的学生，一到工作岗位就开始曝露问题。　　从业务的角度，HR的实践者都需要要做四件事情，虽然HR的任职模型在学术界是有一定争议的。第一，它可能边界不清楚，谈到说其实战略伙伴和管理专家是相对的，而且在这四个相对的决策里面要找到冲突，所以这个模型让我们看到HR，这么多的事情什

7、么都要管，但是我们目前的这个阶段可能不是这样的。　　另外一个就是现在HR的特征，为什么在企业中HR的地位相应减少？我们经常强调一点，一个企业中最大的人力资源经理是谁？在不在人力资源部门？我认为不在，一个企业最重要的人力资源管理工作的承担者，是不是人力资源部门？也不是。所以理论上这些概念非常广阔，它不是在人力资源部能独有的。所以我们看到这块，这么多，非人力资源者的人力管理，大概的工作，是在非人力资源部门。人力资源管理部门大多数可能存在的还是这样的一些事情。　　2.发展矛盾　　首先需要来判断一下企业在什么阶段。现在中国的企业，特别强调量化、质量

8、化、技术化。例如，海尔公司对每一个人都要计算投入产出，每一个人要算他的价值。中国的企业现在搞得非常复杂，这个复杂其实是没有办法的，我们现在是由简入繁，作为一家企业，不得不去繁琐，