关于全面预算管理与成本控制的探讨.pdf

关于全面预算管理与成本控制的探讨.pdf

ID:48076464

大小:193.25 KB

页数:2页

时间:2019-11-22

关于全面预算管理与成本控制的探讨.pdf_第1页
关于全面预算管理与成本控制的探讨.pdf_第2页
资源描述:

《关于全面预算管理与成本控制的探讨.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、关于全面预算管理与成本控制的探讨口彭少敏(中国石油集团长城钻探工程有限公司,北京100101)摘要:在市场竞争日益激烈的新形势下,建立全面预算目标为导向,成本定额控制为手段的成本预算管理模式是企业管理的发展方面。通过全面预算管理确定企业的战略,目标和发展方向,运用成本控制的手段达到利润最大化的目的,本文进行7关于预算和成本管理的一些探讨。关键词:全面预算管理成本控制关系1.关于全面预算管理伞面预算管理是氽业经营运作的莺要工具,全面预算管理也是食业的霞要管理制度,全面预算包括财务预算和经营预算两大部分,经营预算又是财务预算的基础。以预算

2、为中心,预算编制、执行、分析、调控、考评为基本流程,是资会计划、成本控制方面做出管理的蕈要r具。全面预算管理对于现代化企业制度建立,综合提高企、Ik的经营质量、管理水平、核心竞争力等方面也具有深远的意义。1.1完善预算管理体制,严格全面预算考核实施成本预算管理过程中,应根据自身的生产特点和实际需要,按照“自卜而下,自下而卜、上下结合”的预算编制原则。明确晕化经营日标、规范管理拎制、落实责任、明确各级责权和考核依据,合理划分责任中心,建立责任预算系统,食业通过将成本预算指标层层分解落实到各责任主体,分解落实剑各项只,再由各项目t管将指标

3、分解落实到备科审、团队.团队继续分解到个人,财务负责所有预算的编制和平衡。企业应成直专门的成本预算管理委员会专设项目管理员,改善企q垆草编制、轻执行”的现象。通过实施全面预算管理,从组织机构及人员配备.卜保证成本控制工作的顺利实施。全面预算管理的实施.在提高公司经营管理质量方面和实现。1.2加大全面预算执行监督力度,确保预算管理执行执行监督与管理进行有机结合,才能保证实现经济效益和社会效益的最大化,而且只有监督是不够的,管理也是必须的。要成资金的使用过程进行严格的监督相关人员组成节能小组。节能小组要担负寻求节能的新方法,制定节能措施和

4、检查节能措施的执行情况的趴责。2.3.4设备维保费f}J控制。酒店的设备非常多,特别是综合性的譬级酒店,殴备的投资更大。设备的投资维修是酒^b的一项重要支出。对设箭的管理耍建立“预防性维护’’体系。没有良好的预防性维护,等到设备出故障时再进行修理,不但要花费大笔的修理费,而Ⅱ还会降低设备的使尉寿命,更严重的还会影响到酒店的正常经营。因此,对设备的手孛制要注意“预防性”,是事先的维护保养,而不仅仅是事后的修理。23.5其他费j材控制。其他每个部门的可控成本如办公费、电话费等由部门经理负责。每个部门可以指定专人来控制办公用品的领』H:埘通

5、话时间过长的电话由其自行付费;办公室一般不开通汽拨电话等。每月要对部门费用进行分析,对于异常的费用要找出原W,及时改正。洒店成本摔制是洒J蓐经营管理中要研究的永恒i舌题。测为加强成本控制是我国洒J.E财务管理的关键.就整个中国酒店业现状来说,降低成本,促进我困洒^0行业整体经济效益的提高,才能在H趋激烈的『订场竞争中立于不败之地。◆参考文献:1.酒店成本控制体系的思考Ⅸ职业餐饮网》管理,加大执行监督力度,可以通过宓要的内部监督管理体制来实现这一目的。预算管理执行时,将预算目标落实到个人,覆盖全面的使全体员工作为预算执行者,明确个人职责

6、和工作目标,加强生产、销售、财务部门的沟通与合作,使预算管理与实际牛产销售紧密结合,相巨促进。积极完成各自的预算目标既是对预算管理的积极执行,在具体执行过程中实现了对预算管理过程的全程跟踪监控,对各项实时数据的对比分析,能够及时发现预算执行中的问题和变化,对产生的偏差迅速有效的采取措施进行调整和纠正。所有个体都在预算管理的执行、监督、控制中发挥作用,使预算管理成为伞员参与、全面覆盖,全方位和全过程跟踪的系统管理制度,保证了预算管理的顺利执行,也有效提高成本预算管理的执行力度。2.成本控制体系的构建2.1成本控制丹标成本控制目标是要从根

7、源卜消除损失和浪费,提高资金使用效率,强化责任成本意识,建市完善的成本控制体系,只有成本最小化才能达纠利润最大化的目标。2.2我国食业成本控制存在的弊端2.2.1成本控制考虑角度狭隘,观念陈旧传统成本管理是在规模经济下发展产生的,计算标准与产量高度相关,产量越高单位成本越低,表面现象就是利润越高。原有的成本控制只注重事后综合评价,产生在管理上为了追求短期效益,缺乏事前预测,造成一味地追求产量而忽视产品质量,甚虿忽略一些不必要的资源浪费和利润虚高的现象,实际控制中更是无法随企业外部环境的变化丽变化,可能造成成本失控和大量的产品积压问题,

8、无法实现经营过程与结果控制的统一。2.2.2成本控制内容片面.重点不清传统成本控制主要是对企qk内部的生产过程,很难对不同的产品所耗用的成本资源进行兰{珏致管理,可能导致简单产品成本偏高而复杂产品成本偏低的成本扭曲现象,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。