关于电力企业政工管理创新方法的探究.pdf

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1、电力论坛!!""!关于电力企业政工管理创新方法的探究刘长田（江苏省电力公司仪征市供电公司，江苏扬州211400）摘要：本文以电力企业为研究对象，阐述了政工管理的人员都是从公司其它部门的岗位上调配过来的，具有不同的基本概念和工作内容，对政工创新管理的重要性进行了分析，专业知识和工作经验，个体之间的能力和思维都存在着较大通过电力企业政工管理的实际情况和存在的具体问题，深入的差异，对企业的管理理念也不尽相同，思想观念上和能力经地探讨了电力企业政工管理创新的具体方法，以供相关工作验上的差异让他们很难协调合作，政工管理的综合效果也就人员参考。得不到充分发挥。关键词：电力企业；

2、政工管理；创新4电力企业政工管理的创新方法4.1加强对电力企业政工管理的重视程度前言公司内部对政工管理工作的重视程度直接影响着电力企当今社会，经济高速发展，市场环境变得愈加复杂，各大业政工管理工作的完成效率和完成质量。电力企业传统的发电力企业之间的竞争也越演越烈。培养电力企业的竞争力对展模式就是盲目依靠经济建设，一味地追求经济上的利益和其生存和发展起着至关重要的作用。要想提升竞争力，必须完财政上的收益。但是电力企业的持续性发展不能仅仅依赖于善企业管理制度，加强企业的政工管理。企业的政工管理具有经济方面的建设和支撑。在社会主义市场经济的大背景下，电协调及组织电力企业生

3、产经营的作用，更能促进电力企业的力企业必须要认识到政工管理工作的必要性和重要性，及时健康、高速发展，所以政工管理的作用非同小可。然而，新时期地把工作重心从单纯追求经济效益调整到经济建设和政工管电力企业的政工管理还存在着诸多问题，需要对电力企业政理并重，将经济效益和政工管理科学合理地有机结合在一起。工管理加以创新，这样才有利于企业的长远发展。4.2完善电力企业政工管理的制度和机制1政工管理概述要想改善电力企业政工管理体系严重落后的这一现实状政工管理，从字面上的意思来看指的是与行政方面相关况，就要在电力企业的内部建立起健全而完善的政工管理制的管理工作。具体的工作内容是在

4、上级的指示和领导下，以企度和机制。在大力填补政工管理体系在制度上的空缺时要坚业内部的精神文明和员工的精神建设为目的，围绕企业中心持去粗取精的原则，删除原有机制中不合理的地方，保留原有积极组织和开展文化活动，促进员工在思想和语言上的沟通制度中优良的部分，采用科学的方式方法将政工管理体系建交流，拉近上层管理者和下层工作人员的关系，增强公司人员立在原有制度和机制的精华之上。在电力企业内部建立完善的凝聚力和提高公司队伍的团结力。做好企业内部的政工管而健全的政工管理制度和机制，可以帮助政工管理人员准确理工作，有利于激发员工的工作热情和积极性，挖掘出企业发地掌握当前社会的市场形

5、势和相关政策并对公司内部的全体展的深层潜力，提高企业在社会市场上的综合竞争力。员工进行相应的思想政治教育工作。2政工创新管理的重要性4.3提高电力企业政工管理的人才素质2.1政工管理实现全面改革是电力企业发展的客观条件要想改变电力企业政工管理工作人员综合素质较低的这就目前来看，我国经济和科技都达到了一个新的高度，然一状况，应该从选拔人才和培养人才这两个方面着手进行整而电力企业政工管理体系仍然十分落后，这种落后的体系应治。一方面，电力企业在招聘人才的时候要做好审核选拔的充用在新时期企业政工管理工作上，显得极为不协调。因此我们足准备。首先严格制定出招聘相关的制度和流程，

6、明确招聘要必须对传统的政工管理体系进行改革，从而建立一个更适合求和招聘目标；然后依据设定好的招聘制度和招聘流程开展企业自身、更有益于企业发展的全新的政工管理体系，这样才招聘工作，从源头上对政工管理人员的素质进行把关，尽量招能更快地促进电力企业和谐发展。揽到思想觉悟相对较高、综合素质相对较强的政工管理人才。2.2政工创新管理是电力企业实现可持续发展必经之路另一方面，定期组织对公司的政工管理工作人员的培训和考当今社会，政工管理工作应当紧随企业发展方向，加强企核。通过专业方面的培训来提升政工管理人员的思想觉悟和业的政工管理工作是企业快速发展的重要途径，也是新时期专业知识等

7、综合能力，强化政工管理人员的业务水平和工作电力企业发展的重要条件。全球经济情况多变，为了企业良好能力等职业素养。利用考核来督促政工管理工作人员的自主的发展，政工管理工作也不能一成不变，需不断启迪员工的新学习意识和自觉提高意识的形成。思维，去除陈旧的思想，用知识武装他们头脑。4.4改革电力企业政工管理的管理方式3电力企业政工管理的现状和弊端作为处在电力企业内部上层领导与下级员工之间的中间3.1电力企业政工管理的理念较为陈旧人，政工管理人员一方面要听从公司里的上层领导的指示和电力企业的政工管理工作是组成企业内部管理工作不可命令，完成公司委派的任务和工作；另一方面又要