大型国有企业引进海外高层次人才之价值思考.pdf

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1、大型国有企业引进海外高层次人才之价值思考李艳军苏小娟式汉钢铁(集团)公司摘要：本文站在大型国有企业的角度，从人才的直接效益专利、技术诀窍30项，发表学术论文20余篇，其中EI收录8篇，和潜在影响两个层面对引进海外高层次人才的价值进行了思整个团队的工作面貌也焕然一新。考，得出引进海外高层次人才是当前大型国有企业重要战略决四是“桥梁”。无论是旅居国外的学者还是非华裔的外策的结论。国专家，多年的文化浸润使他们与发达国家的文化深度融合，关键词：国有企业海外高层次人才价值同时也从中积累了丰富的文化、技术和人脉资源。引进这些人才无异于为企业架起了一座与世界

2、沟通的桥梁。通过这座桥以美国为代表的发达国家重视吸引国外高层次人才资源梁可以延伸和开阔企业与国际知名企业、大学以及科研机构已有几十年的成功实践，这表明他们已充分认识到引进国外的联系，并做到无文化差异的对接。这样不但扩大了沟通的范高层次人才的意义。2008年，中央抓住金融危机的有利时机，围，而且提高了效率、降低了成本；同时，通过这座桥梁还可提出并实施了“干人计划”海外引才的战略决策，在全国各个以带动和利用海外的资源促进企业的发展，如推荐企业的科层面、各个领域积极支持、开展海外引才之时，也不乏犹豫和研人才参加高级别的国际会议、到知名实验室或研究机构

3、研质疑的声音。笔者根据近年来在大型国有企业从事海外高层修，以及促成企业与国外政府、企业的投资合作等。次人才引进工作的实践和体会，对弓1进海外高层次人才的价二、对企业发展有着潜在的积极影响值进行了思考。1．有利于创新文化的形成。人才多元化通常有利于企业的一、可以为企业带来可观的直接效益发展，海外高层次人才的引进对企业内部观念的更新、防止企海外高层次人才为企业带来直接效益，可以用四种角色业内部由于旧的成功模式形成的思想僵硬特别有利。多样文化来形象地比喻。的冲突与汇聚往往成为创造力的催化剂，从而唤起整个人才队一是“运动员”。首先，海外高层次人才自身拥

4、有的科研、伍的创造意识，所以引进海外高层次人才的目的不仅仅在于引技术管理等能力，使他们能够通过制定技术发展规划、产业规进者本人的创造力，也在于其对整个队伍的创造力提升。划、项目规划、技术路线图等直接参与到企业的一线生产研发2．有利于低成本地集聚更多优秀人才。美国Cato研究所中去，在战略层面来把握和指导企业的技术发展方向。其次，和国家移民论坛的研究发现，每增加一名外来的高技术人才他们此前在国外已经取得的专利、成果等很多都处于国际领先相当于给美国带来大约l1万美元的人力资本。相对于人才培养水平，引进后也可以进行衔接式研究，并能够结合国内企业实而言

5、，直接引进一批适用的人才对今天的大型国有企业更具际在短期内产业化，从而带来可观的经济效益和社会效益。有现实意义，引进人才不仅能够更快、更好的支撑企业，运用二是“谋士”。对小企业来说，老板通常能够对企业的运其掌握的知识和经验有的放矢地应用到具体问题中，而且引营进行准确决策，但对于国际化的大型国有企业而言，其所面进他们意味着更多科技、管理资源的引进，意味着聚合效应的对的局面会更庞大、更复杂，也就需要更专业、更高层次的人形成一一吸引更多的人才加盟。才来支撑。海外高层次人才在国外的工作与生活使他们得到三、总结了丰富的磨练，从书本到实践，进而对市场经济与

6、法制社会的比尔·盖茨认为，美国具有的从全球招募创新思维人才的实际运作，由于融汇了西方思想的社会阅历和专业能力，使他能力是美国在全球高技术市场中的最大优势。在美国，政策引们能够站在国际高端来分析企业所面临的问题，给出的建议来了人才，人才为美国创造了财富。实施人才强企和技术领先即使不能帮助企业完全解决问题，但至少可以帮助企业向最战略，吸引发达国家的技术和人才，是我国大型国有企业走向终解决问题的方向推进。世界的必然选择和历史责任。大型国有企业要深刻体会中央三是“导师”。培养人才是引进海外高层次人才产生的另引进海外高层次人才的战略决策，以更宽的思路、求

7、贤若渴外一个高附加值产品。海外高层次人才要实现团队目标和个的精神抓紧引进海外高层次人才，同时通过制度创新来充分人价值，不仅会将其掌握的国际前沿知识、经验和工作方式发挥和挖掘每一位海外高层次人才的智慧。企业以诚恳吸引等传授给团队成员，而且还会在工作理念、体制机制和职业素来人才，人才用智慧推进企业进步。养提升方面带来国际化视野。例如某企业研究中心从美国引参考文献：进了一名知名专家，并将原来的一个普通的研究团队交由其管[1]索旭东中国引进海外人才的理论分析与实证研究【D】．2009理，这名专家到岗仅仅1年时间就指导该团队取得历史性突破[2】华盛海外人

8、才资源对t{]国发展的意义fJ]北美行．20001业绩：完成鉴定2项，均填补国内空白，达国际先进水平；申报HUMANRESOURCEMANAGEMEN