对发电企业人力资源管理创新的探讨.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院StudiesInstitute管理研究院展战略和周围环境的改变，对于那些将要进行的变革应进行变革应变革。公司可以通过以下途径来对员工进行培训：第一，公司内前的调查，了解员工对待变革的态度，掌握变革中可能产生的情部培训。公司可以举办各种类型的内部培训，邀请各部门主管来对发电企业人力资源管理创新的探讨绪变化。变革会受到来自员工的阻力，而阻力处理不当则会使员对本部门的工作内容和工作流程向其他员工做介绍。这样的培训张治刚河北兴泰发电有限责任公司工产生负面的情绪。所以，变革前的调查有助于企业了解情况

2、，对可以让公司员工更多地了解其他部门的工作，当员工在工作中碰变革中员工情绪的变化起到预测的作用，变革前制定出可行的解到问题时，可以借助培训所得的知识寻找到解决问的方法。另外，决方案，尽量减少员工负面情绪的产生。公司内部的培训除各部门工作介绍之外还可以对员工进行综合性2.建立员工沟通渠道，确保企业与员工之间的信任。变革中的培训。例如：培训员工如何在工作中进行有效的时间管理、如何摘要：本文分析了当前发电企业人力资源管理的现状，阐述让企业在激烈的市场竞争中失去先机。员工产生负面情绪并不可怕，可怕的是员工的负面情绪不能很好处理工作中的人际关

3、系、怎样能够更好的排解工作压力等等。第了发电企业人力资源管理中存在的问题，深入研究和探讨了发电2.与其它部门各自独立，缺乏有效沟通，协调性较弱。主要地调整和释放。变革过程中员工关心的是自身的利益是否受到侵二，上岗资格和特殊技能培训。这种培训可以帮助员工获得某一企业人力资源管理的创新途径。表现在以下三方面，第一是培训没有成效。因为发电企业没有较害，员工需要有一个了解信息和反应信息的渠道。企业可以建立员岗位的上岗资格或者特殊技能资格认证。这种培训不仅满足了公关键词：发电企业人力资源管理创新途径为系统科学的人力资源规划，使得在平常的职工培

4、训中，基本上工服务中心，中心工作人员须全面和及时地掌握公司变革过程中司的相关需求，同时也使员工获得了相应的技能和认证，为员工没有计划性。由于发电企业的各个部门之间没有进行有效的沟通的信息，对员工的疑问进行解答，并对员工反映的问题进行上报。日后适应各种变革提供了保障，从而减轻了员工面对变革时的压一、发电企业人力资源管理现状和交流，使得开展的培训活动没有有效性、科学性、针对性和连续发电企业在日常生产中对人员的综合素质以及个人的技术性，让很多的职工培训变成了走过场。第二是现在的许多发电企如果企业能够及时地排除员工的疑问，并对员工提出的合理

5、意见力。第三，鼓励员工终身学习和继续教育。现代社会知识更新和科都有着特别高的要求。但是在现实中发电企业都处于郊区，距离业因为受自身条件的限制，对于实行的人力资源管理只是局限于进行采纳，那么，员工的情绪是能够得到控制的。技发展的速度已经超过了历史上的任何一个时代，所以，员工坚城市的距离比较远，因此发电企业在吸引人才上受到了巨大的挑对企业职工的招聘和新职工在上岗前的基础培训工作，不能够真3.将员工情绪管理纳入到员工帮助计划（EAP）之中。员工帮持终身学习是适应社会变化的良方。公司可以为员工的终身学习战。集团公司统一制定薪酬体系，造成发电

6、企业在工资制定上没正在发电企业整个发展过程中开展和实行。第三，人力资源极易助计划（EmployeeAssistanceProgram）是由企业为员工设置和继续教育提供方便，并且可以通过资助的形式帮助员工实现。有有任何的主动权，不能有效地实行奖惩制度。发电企业没有制定受工作范围的影响，假如没有和有关部门以及相关的负责人进行的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的了足够的知识和能力贮备，员工将从拒绝变革的态度转变为接受详细科学的人力资源整体规划，没有专业的人力资源管理型人有效沟通，就不能获得第一手的技术资料，不能得到人力

7、资源的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询，或者欢迎变革，这对于公司和员工的发展都是有利的。员，使得发电企业很难实行有效的人力资源管理，不能正常发挥管理信息，不能开展有针对性的培训活动，很多发电企业依然处于旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员6.利用融洽的人际关系帮助消除不良情绪。“霍桑实验”揭企业的能力水平，无法统一对员工进行科学管理，不能最大程度陈旧落后的状态。工在企业中的工作绩效。企业可以建立适合本企业的员工帮助计示了员工工作效率不仅仅受薪酬和工作环境的影响，同时也受非地发挥职工的主管能动

8、性，不能够在规定的期限内完成人才创造划，并将员工情绪管理纳入到员工帮助计划之中，对员工的情绪正式组织和人际关系的影响。好的人际关系同样可以帮助员工消效益的目标，最终导致发电企业难以达到经营目标。三、发电企业人力资源管理的创新途径管理提