EPC总承包模式的项目管理要点分析.pdf

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1、分析研究与探讨分析研究与探讨Doors&WindowsEPC总承包模式的项目管理要点分析席保锋陕西建工第三建设集团有限公司摘要：随着经济的不断发展，国内的建筑行业得到了迅猛的发展，并随着经济全球化的脚步逐渐走向海外市场，将业务领域拓展到国际项目。因而，市场竞争也一直处于激烈的状态。在这种环境下，我国建筑企业的管理工作就显得至关重要。而EPC总承包模式已经成为了国际工程项目中常用的工程承包方式，本文也旨在对该项目的工程承包方式和具体管理要点作出针对性分析，便于相关企业参考。关键词：EPC总承包模式；项目管理；要点分析1EPC总承

2、包模式的内涵和特征益和社会效益的关键，而对于业主来说，这一环节也是维护双1.1内涵方利益和节省成本的阶段。当然，这些方案都需要专业的合EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受同条款来进行约束和管理。业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、（2）重视现场设计的重要性。经济全球化带来的结果是试运行等环节实行全过程或若干阶段的承包。通常，公司在贸易全球化，但是往往在国际项目的承包过程中，会因为语言总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度不通、习惯和思想的差

3、异而带来一定的障碍。因而现场设计进行负责。这种方式使得工作环节更加具体和系统化，对于是需要被高度重视的。现场的翻译人员作为信息传递的主要工程的整体质量也能发挥重要的作用。就目前的国际形势来途径，需要在充分了解双方的观点后来提供信息。从整体的看，EPC总承包模式已经成为各企业中的主要运营模式，对于项目管理工作上来看，现场设计的重要性是不言而喻的。建筑行业的发展也是至关重要的。该承包模式最早出现于上2.2采购环节的严格控制世纪60年代的美国地区，并在90年代逐渐向我国发展，取得采购环节对于企业的成本控制非常关键，甚至起到了决了良好

4、的效果。定性的作用。采购环节主要针对企业施工的材料、设备或是1.2特征人员服务的需求。因而优化采购方案，节省成本也成为了建EPC总承包将项目的全过程交给具有资质的企业承包，这筑企业密切关注的问题。现阶段我国的一些EPC总承包企业说明承包企业在这一过程中发挥了显著的主导作用，并通过的管理模式仍然不够完善，原因在于采购工作并不是仅仅由合理的调配手段来进行。这具有两个方面的显著特征。首先一个部门负责，相反，是需要很多部门的配合工作和跨区域协是缩短了工期。工程时间变短可以在一定程度上减少建筑企调才能最终实现。而采购环节管理的目的就在于

5、在前期就做业的成本消耗。另一方面，该承包模式大大提高了工作效率，好必要的沟通，节省重要的施工时间，并建立好坚实的伙伴关在每个工作环节上都能非常稳定，不出纰漏，这也是传统的承系。而实际情况也证明，EPC总承包模式下，采购的控制需要包模式所不能企及的。从时间、成本、造价等多个方面进行落实，所以这需要企业做1.3优势好内部的协调分工。明确职责和权限，实现严格控制，有效业主在这一环节中只需要进行部分管理，并不需要在每执行。一个环节都严格审查，因为该模式充分利用了承包资源，减少2.3重视风险管理了项目管理中的环节，从而降低了各种问题产生

6、的可能性。对于任何企业来说，风险管理都是不可或缺的一项工而业主也不需要安排专业的人才和管理团队，只由承包方全作。EPC总承包模式优势突出的原因也在于，相比于传统模权负责。式，它不仅在模式上更加简便，同时也降低了整体的风险程2EPC总承包模式的项目管理方案度。但是这并不代表完全没有风险。业主为了自身的利益和我国的经济正处在一个平稳快速的发展阶段，而面对着成本，难免会将一些风险转移给承包方，原因在于承包方的经日益激烈的市场竞争，对于项目管理方面的工作模式还有很验和应对风险能力要明显高于业主。而风险管理主要从两个多需要改进的地方。就

7、现阶段的管理体系而言，还存在着一方面入手。一是结合市场的实际情况和政策制定具体的EPC些问题。例如很多企业对EPC总承包模式的意识还不够，还总承包方案，二是做好企业的监督管理工作。市场可以为建停留在落后的传统模式方面，缺乏进取和创新的精神。另外，筑企业提供技术判断标准和施工资源的有效性，而政策的掌我国复杂的环境也给EPC总承包模式的推广带来的一定阻握可以为后续施工的质量提供重要的保障。所以这也离不开碍。笔者根据自身的工作经验，就如何进行有效的项目管理严格的监督和管理工作。提出了自己的一些看法。主要涵盖了设计环节与采购环节应3结

8、语该注意的事项，以及在风险管理过程中应该留意的问题。通过研究，不难看出随着社会经济的不断发展，建筑行业2.1设计环节在未来也面临了更大的挑战。本文对EPC总承包模式的优势（1）实现各环节之间的协调配合。EPC总承包模式下，承和具体内涵作出了分析，并针对性地探究了项目管理的可行