着重探讨市政工程进度管理.pdf

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1、2012年9月■向国曩高政工·管理着重探讨市政工程进度管理争坤(天津市滨海市政建设发展有限公司)摘要：进度控制是对项目进度实施与项目进度变更所进行的管理控制工作。笔者有着丰富的市政工程施工经验，简单论述影响施工进度的因素。关键词：市政工程；进度；管理；因素；问题如果市政工程不能在预期的时间完成，将会影响工程的经济效益和社会效益。多方面的投资工作必须做到位，才能提高施工进度，才能实现效益的最大化。但是不能因为进度加快了而施工质量下降了，在加快进度的同时，施工质量一样很重要。1组织管理保证措施计划年月施工进度以及编制施工总进度，施工进度的控制节点合理的确定，根据实际施工情况，

2、及时调整施工进度。项目经理部按照周计划对工程进度进行控制，计划每周召开一次平衡调度会，及时发现并解决施工问题以及施工进度的调度，保证工程有条不紊的实施。建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，实行项目部管理和项目经理负责制，实现专业化机械化施工，投入的施工队伍要能保证按照计划完成施工。2影响市政工程进度的因素分析影响市政工程进度的因素有很多，包括人为因素、技术因素、资金因素、设备因素、环境因素、气候因素等，但人为因素被认为是主要的影响因素，常见的有下面几种：2．1对项目的特点与项目实现的条件认识不清没有对工程的技术困难进行评估，没能对施工过程中可能出现的问题进行详细的考虑

3、，一旦出现上述问题，就会对施工进度产生影响；没有协调好参加工程建设的多家建设单位；没有事先熟悉施工条件，交通、水电问题不断：没能安排好施工材料、设备。2．2项目参加人员的工作失误设计人员不能按时进行施工设计，建设业主不能及时决策；总包工单位没有正确的选择分包单位：建委、质检站审批时间过长等。2．3不可预见的事情发生发生地震、洪涝灾害、工程事故等，施工进度是不能控制的。万全路道路及排水工程不仅浩大而且复杂，施工工期很长，在施工过程中影响施工进度的因素有很多。对施工进度进行控制时，这些因素必须充分考虑，使这些因素对施工进度的影响降到最小，保证施工进度能够按期完成。一旦发现旅工

4、进度过快或者过慢，要及时分析产生的原因，考虑可能产生影响的因素，及时对施工进度进行调整。3市政工程施工项目进度管理中存在的问题3．1制约因素多。管理不到位在市政工程的施工过程中有很多因素会对施工进度产生影响。如管理水平、施工环境、劳动力状况等。承包商没有什么有效的措施来解决这些问题，往往会产生，共振效应”。一种因素产生影响会带动其他因素的影响。在事前没有对可能会产生影响的因素进行有效的分析，也没有制定相对应的应急方案，事情发生后会变得不知所措、手忙脚乱。管理组织问题严重，人浮于事，重关系，造成执行力很差的情况，不能保证项目能够按期完成。项目成员对项目能否如期完成不管不问，

5、只关心自己的利益。3．2没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度、成本、质量，这三者是密不可分的、紧密联系的。理论上讲，加快施工进度就要增加成本，这就是进度和成本之间的关系。如果要加快进度，必然的要采取赶工措施，这就要花费一定的费用。加快施工进度会对施工质量产生一定的影响，这就是进度和质量之间的关系。由于加快进度改变了施工条件，施工质量必然会受到影响，可在实际的施工过程中，承包商并没有考虑如何达到进度、成本、质量之间的平衡。不综合考虑这三者的关系，要不是抓质量，要不就是节约成本，还有就是赶进度。3．3重视计划。但计划与实际工作脱节产生这种情况的原因有很多，一种是进度计

6、划水平不高，不能对施工现状进行如实的反应，造成进度计划不能对施工进行指导；另一种是没能正确的认识施工进度，在施工过程中，旄工工序在计划中和实施操作中可能会不一样，有差别，在对作业数据组织时嫌麻烦。4严格控制施工进度的有效策略对市政工程进行施工进度管理时，进度管理体系必须建好，要想对施工进度能够进行有效的管理，就要进行全员、全天候、全过程的全局管理。4．1建立高效的团队。实施科学管理建立一支高效的管理团队是很有必要的。进度管理的责任中心就是进度目标，要充分了解进度目标，实行责任到人制。制定严格的考核体系，在思想上激励着管理人员。认真学习管理方法和理念，营造积极的管理氛围，为

7、完成施工进度打下坚实的基础。4．2以进度计划为主．制定其他计划进度管理的重点就是制定进度计划，后续工作能否顺利开展直接受到进度计划的影响。大部分承包商对进度计划并不重视，往往会草率的编制进度计划来满足合同工期。所以，制定进度计划是很重要的，在工程施工前，编制的进度计划一定要详细、可行。以进度计划为主，制定其他相关计划为辅，包括材料供应计划、设备采购计划、质量控制计划、安全保障计划、资金供应计划等。4．3制定切实可行的工程计划。进行项目进度计划的检查与评价不仅施工单位的工作包含在该计划中，而且业主的工作、设计单位的工作、监理单位