论建筑工程项目的施工质量管理.pdf

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1、工程管理论建筑工程项目的施工质量管理钱威渊苏州市建筑装饰股份有限公司袁江苏苏州215005冤摘要院随着国家社会建设工程的逐步扩大,不仅在建筑技术方面有所增长,同时也在施工质量方面有了更加具体的施工质量管理力度遥随着建筑业的不断发展袁人民开始意识到只有实现工程项目中的施工质量管理袁才能够保障良好的施工项目完成袁随着对于建筑工程项目中的施工质量管理方面的重视袁大力推进了建筑工程项目的稳步发展遥关键词院建筑项目曰项目管理曰施工质量中图分类号院F407.92文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤02要43要01前言不及时袁一旦处理不了问题袁就放弃对于设备问题的处理

2、袁不能够对于机器设备有一个系统的了解袁没有机器设备的检修计划袁在建筑工程项目中实现良好的施工质量管理袁不仅能够促也没有相关的设备记录袁这些都能够造成由于设备停工而延误进良好的施工项目完成袁同时也能够保障工程项目的顺利进行袁工期袁或者由于设备的使用问题袁在建筑物中形成建筑安全隐延长工程项目的使用年限袁在工期内能够完成高质量的工程项患遥目的保证遥而如何能够根据目前的工程项目情况袁实现高标准的1.3工程结束后对于工程质量的影响因素工程项目管理袁不仅能够促进工程项目的质量标准袁同时也是对在施工企业的监管方面袁不重视对于工程结束后工程质量于国家经济项目的发展有着重要的推动作用袁对于

3、国家经济建管理工作袁主观的认为工程已经结束袁忽视对于安全质量的管理设的发展有不可替代的作用遥施工质量的管理对于工程项目建工作袁这种由于主观认识方面所造成的工程质量监管无效的情设非常重要遥况袁会造成不能够清楚的意识到工程中所存在的安全隐患问题袁1就目前建筑施工中能够影响施工质量项目管理因这就会造成在建筑投入使用过程中袁发现建筑质量问题遥素不重视对于工程质量的检测工作袁检测过程中不符合操作规范的操作过程袁以及弄虚作假等现象都可能会造成在建筑工1.1对于施工前的施工质量影响因素程项目结束后的质量管理问题袁不被重视遥这样就不能够切实保对于工程项目的准备不充分袁这体现在对于施工企业

4、的技障在工程结束后袁实现对于工程的管理工作遥术水平以及施工能力的了解不充分袁在工程竞标过程中的一些粗虚假信息袁以及人为操作内容有关袁尤其是部分企业在参加过2工程管理提升工程质量提升建议竞标之后袁一旦中标就把工程转让给他人袁从中间获取经济利对于建筑工程而言袁要想能够保障工程的施工标准袁就必须益袁而接到工程的企业拿着已经被分割的工程资金袁为了能够继重视在工程中的施工质量管理的相关环节袁这是目前建筑施工续获得利益袁就必须缩减整个工程的资金投入袁这必然不能保证行业发展中的重点问题袁只有实现在质量方面你的良好监管袁才工程质量遥能够保障建筑的质量袁延长建筑的使用年限袁切实保障建筑工程

5、建筑工程以及制定工程技术的人员袁对于工程整体缺少了项目符合社会发展的要求袁可以从以下几个方面促进建筑促进解袁只清楚自己所工作的那部分工程内容袁这就造成了工程技术建筑工程的质量管理工作院首先就是明确在工程施工中的责任不具有整体性袁这就可能在施工环节出现重复施工或者施工技明确问题袁并且能够在工程合同中有所体现袁切实保障在施工环术不能够紧密结合袁这不仅会浪费工程资金以及建筑材料袁对于节中袁都能够按照工程合同中的相关规定履行合同中所涉及的工程的质量以及安全性也不能保证遥如果对于建筑工程的周围责任内容袁在工程中注入法律约束能力遥其次就是工程技术以及自然以及地理环境没有一个整体的了解

6、袁就可能会造成施工技施工中的各个方面的影响因素都能够以管理为督导方式袁提升术准备不完整遥在工程项目中责任不明确袁这就会造成工程项目管理力度袁保障在施工环节中袁都能够按照施工要求袁以及利于的建造过程中袁人员产生懈怠袁互相依靠袁不能够清楚自己的责建筑质量为前提实施工程遥最后就是对于人员的要求袁要提升对任所在袁这种情况会耗费工程的工期袁不能实现高效率的工程遥于施工中所设计人员进行高标准的素质要求袁加强归于人员素1.2在施工环节能够影响工程质量的相关因素质的培养袁这是实现高质量建筑工程的基础遥对于施工材料的选择方面袁由于工程技术的制定与实施工程的日期会有所差异袁如果按照工程技术选

7、择就可能会造成材参考文献院料符合施工标准袁而不能符合当时的工程建筑标准袁这是对于建[1]龚翀.如何加强建筑工程项目管理的措施[J].中国新技术筑质量有所影响的相关方面遥新产品袁2011渊16冤对于建筑工程项目的计划没有好好的把握袁必然会在施工[2]甘镇袁王芳华.建筑工程施工质量管理要点及其改进[J].华环节中与施工计划有所脱离袁在施工环节中的技术选择对于工章袁2011渊24冤程的质量没有帮助作用袁这就不能促进高质量的建筑工程实现遥[3]陈文娜.建筑工程施工质量的管理与控制[J].中国城市经对于工程中的质量问题袁没有监管力度袁既