论工程项目的质量管理.pdf

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1、论工程项目的质量管理胡根发(江西建工第三建筑有限责任公司，江西南昌330000)项目质量管理必须覆盖所有的工程项目，质量保证两个层次上。公司要注重提高各级一把手的质量意识，体系必须覆盖工程施工的全过程，要实行目标管理和质发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为量预控、注重细部处理和成品保护，从而使公司在激烈第一责任人，总工程师全面负责，各级质量、技术管理部的市场竞争中立于不败之地。门实施的监管体系，培养一批内审、管理、监督专家队1抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目伍，经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程工程质量形成于施工

2、项目，每个施工项目质量的总质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对和代表公司的整体质量水平。优质工程是公司市场竞性地制定对策和改进措施，保证质量管理体系的有效运争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌，劣质工程损行。作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对公害公司形象，会带来负面影响。在激烈的市场竞争中，司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一提供保证，建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专比一的对等关系，对公司信誉的影响可以说是“十誉不职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查

3、员组足，毁一有余”。公司为维护自身的形象，必须抓好所成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明能在市场竞争中立于不败之地。每一个项目部在抓工确、责任清晰的执行机制。在施工质量形成的全过程，程质量管理上始终坚持“两个一个样”，即，工程大小一坚持高标准严要求，坚持自检、专检制度和隐蔽工程验个样，重点非重点一个样，这样才能赢得良好的社会信收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量誉。检验评定标准进行质量评定，使施工现场事事、处处、时抓项目质

4、量管理必须选好项目经理，配好项目班时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确子。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质保质量体系覆盖工程开工到竣工验收的全过程，保证项量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除必须具备目质量目标的实现。的政治素质外，还应懂技术、善经营、会管理，真正把质3抓项目质量管理必须实行目标管理和质量预控量放在第一位，努力抓好质量管理，创建名牌工程，树立质量目标一是要满足与发包单位签订的合同要求；为企业形象“贴金”，而不是抹黑的质量责任意识。项二是要满足公司质量计划的要求。比如，有的工程与发目班子(包括项目经

5、理)由技术人员和管理人员组成，包单位签订的合同质量等级为优良，而公司为满足市场他们是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划、需要确定其为创局、部级优质工程或创“国家级大奖”实行全过程控制的实际工作者。因此，选好项目经理、工程，那么该工程的最终质量Et标就应定在局、部优质配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业工程或“国家级大奖”工程上，按照这个质量目标进行管理层次的职责。在选配项目经理和项目班子时，应十全面质量管理设计。首先，按照“分项保分部、分部保分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或单位工程”的原则，把质量总目标进行

6、层层分解，定出开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用每一个分部、分项工程的质量目标。其次，针对每个分在刀刃上”的原则。项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的2抓项目质量管理必须保证质量体系覆盖施工全过程技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。第质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程三，在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人程质量形成的全过程并有效运行，关键在公司和项目部员和参加施工的所有人员进行交底，(下转第31

7、1页)．．——306．——总第115期江西建材2／2011额工程价款的行为。和安全把关，严格把握工程变更；在竣工阶段及时办理(2)审核签证内容的真实性，主要是核工程量的真竣工验收，使工程顺利交付使用，早日发挥效益。通过实性，最有效的办法是现场勘测，对隐蔽工程，签证责任对市政给水管网工程造价的管理，有利于堵塞漏洞，对单位和主管人员要在隐蔽工程被覆盖淹埋之前先行勘保证市政给水管网资金的使用安全及使用效率具有重测取证，获取证据。要意义。(3)审核签证内容的合法性，主要关注施工单位是否有违反招投标文件、施工合同要求或国家有关规定骗参考文献取超出规定

8、内容和范围的工程签证J。[1]张启海、原玉英．城市与村镇给水工程[M]．北京：中国水(4)审核签证内容的合理性，不能偏听偏信，要深利水电出版社．2005．入了解市场行情，掌握事实