阿米巴控股集团董事长.ppt

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1、阿米巴團隊创始人潘爱珠经营企业就是经营“人”三个人的需求“需求”员工客户老板下一页：人对了，世界就对了人对了，世界就对了如果人错了，再好的产品、项目、仪器、装修，再好的体系、系统，都等于零！下一页：领导者、管理者领导者、管理者做对的事情把事情做对是做：做事不由东，累死也无功！人读不懂，事情做的再漂亮也没有用！下一页：经营人、读懂人性经营人，就是读懂人，读懂人性中国人最看重的是——感觉和面子案例：早晨上课眉、眼、唇会议先处理心情，后处理事情处理心情，比处理事情更重要下一页：老板VS员工老板VS员工高层‘道’中层‘儒’基层‘墨’老板：有谁知道老板和员工到底

2、是什么关系？他们具体有哪些不同？就让我们从不同层面，去探讨一下吧。下一页：不同点一不同点一：老板：清晰目标，清晰就是力量，做好战略与规划高管：读懂了解老板想要什么，目的是什么明确自己的责任，怎样与老板一起实现梦想中层：明确自己的目标，坚定不移的实现她基层：明确自己的指标，行动行动立即行动！下一页：不同点二不同点二：老板：明确企业的战略与定位高管：关注企业战略，明确自己的目标中层：关注战术基层：关注技术下一页：不同点三不同点三：老板：胆商加德商(例孟洛川)高管：智商（邹正毅）中层：情商下一页：一个有德行的人一个有德行的（董事长）有智慧的人有智慧的人做事的

3、人做事的人做事的人下一页：不同点四不同点四：老板：有成就感高管：价值中层：心情基层：薪水下一页：老板与员工关系老板与员工的关系不同点：基层：利益共同体中层：荣誉共同体高层：精神共同体下一页：定位定位企业定位（定位决定地位）定位的精髓是先缩小再放大定位就是（做少、做小、做专、做精、做透，持续的投入，不受任何干忧，把它做到极致）下一页：企业人员定位企业的人员定位：定位、定岗、定人、定责、定薪（各就各位，各尽其责，分工明确，紧密合作）下一页：老板要清晰目标各位老总，您在企业当中，您有明确的定位和目标吗？老板——清晰目标，给企业和自己一个明确的定位和目标。下一

4、页：目标分类二种目标导向性目标实质性目标下一页：导向性目标使命愿景导向性目标下一页：使命使命：1、是这辈子用灵魂工作2、让所有人知道为什么在一起3、使命是支持我们的灵魂，净化我们的心灵4、使命不是用来完成的案例：《佛祖的使命》阿米巴團隊的使命下一页：愿景愿景一、是未来干到什么程度，干好了对我们有什么好处？二、让所有人知道，在一起有什么样的自豪感。三、愿景就是企业的希望案例：阿米巴團隊的愿景。使命是团队的动力之源，谁能跟您战斗到最后，一定是相信公司愿景的人。下一页：愿景陈述为客户提供优质的产品和专业的服务（客户价值最大花）为同仁搭建增值的平台和成长的空间

5、为股东创造持续的收益和道义的形象为社会实现和谐的发展及整体的提升愿景陈述下一页：你们还有目标吗？各位亲爱的老板们，随着企业的发展，随着您和您的企业经历的风风雨雨，面对太多的坎坷和困惑，你们现在还有坚定的目标吗？有的话目标够明确吗？下一页：实质性目标实质性目标财务目标业绩利润客户满意度服务：（客户回店率、销卡、新客进店率、成单率）盈利流程：标准员工学习、提升、创新、工作环境、氛围，PK度，对公司评价下一页：用人、分钱老板一生中最重要的二件事机制+人（如何用人和分钱）下一页：高管的责任CEO、总经理、高管的责任一、明确责任与目标，明确就是动力1、读懂老板，

6、了解老板想要什么，知道老板的意图。2、我用什么样的方法、战略实现它3、如何把老板的想法变为现实。下一页：高管的三大系统CEO、总经理、高管的三大系统目标系统——干什么，干到什么程度动力系统——为什么干，干好了有什么好处管控系统——管理、控制（六常法管控系统）下一页：高管的五种品质CEO、总经理、高管必须具备的五种品质孙子认为：一个好的将帅必须具备（智、信、仁、勇、严）智：即智慧，指谋划战争，运筹帷幄。信：即信实，即说到做到，言而有信，敬天爱人，知行合一。仁：即仁爱，仁者无敌大爱无疆勇：即勇敢果断，即当机立断，无所畏惧。严：即严格就是大爱，对同事的宽容，

7、就是对她最大的侮辱，严肃军纪，坚决执行！下一页：结束THANKS谢谢