某供电公司能力素质模型分析.doc

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1、苏州供电公司能力素质(分析问题)模型素质编码：2.1.1.8素质名称：分析问题素质定义：针对出现的问题进行定义，根据已知条件找出主要矛盾所在。级别行为表现初级1.定义、记录和评估问题的广度；2.能解释分析问题的基本步骤，分析一些最基本的问题。中级1.将复杂的问题拆成可管理的各个部分，并系统性地从多个方案中选择最佳方案；2.运用过去的经验来定义问题并进行分析；3.能主持小组会议来分析性问题。高级1.建立和促进一个良好的环境对问题进行定义和分析；2.能很快确定问题的根源所在，并找出与问题和建议方案相关的风险所在；3.从多个角度分析问题，并对分析结果整

2、理归纳，以便将来遇到类似的情况可以应用；4.组织适当的人员一同来分析复杂的、跨功能部门的问题。专家级1.分析与组织的战略方向有关的重要问题；2.进行发散性思维，从多方面去思考和验证。通过分析问题，抓住主要矛盾，并使之纳入所学知识系统，为找出解答的方法作准备。