供应链管理 第3章 供应链运作策略与网络设计.ppt

《供应链管理 第3章 供应链运作策略与网络设计.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第3章供应链运作策略与网络设计供应链系统的选择策略供应链管理视角下的产品属性供应链运作模式的选择原则供应链网络结构的优化设计第1节供应链系统的选择策略在供应链设计上，很多人只知道不同行业、不同公司可能会需要不同类型的供应链；但他们没有意识到，一个企业内部由于业务不同可能会需要不同的供应链。而现代企业拥有多项业务已经是一种普遍现象，如果想要在竞争中获得优势地位，就必须考虑如何为自己的各项产品设计出合适的供应链。不同的产品或服务在供应链各个环节上可能会需要不同的策略。以一家经营休闲服的公司为例，它的季节性、时尚性产品和它的常规性产品在生产制造、库存管理、运输等环节上就会存在不同的方式。因此，

2、为不同的业务选择设计合适的供应链成了企业管理者的一个重要任务。供应链设计不当带来的损失供应链设计不好或者存在问题,所产生的无形成本可能比实际高出许多.需求多变,预测越来越难,只有快速响应才能应对市场变化企业必须将重心力放在工厂之外的环节,从获取”软钱”的角度设计供应链当企业在关心由于产品生产决策错误而带来的降价损失时,更严重的问题实际上反映在缺货损失上。对于零售商来说,除了店面的固定成本,行销和其它开支,这也是一笔客观的成本,同时也是获得”软钱”的一个机会.找出正确的供应链结构是非常重要的.1.为什么要研究供应链运作模式问题?-----案例2004年3月，海尔取消各地的电脑分公司，改为大

3、区制；将电脑事业部的资金流和物流收回，分别并入工贸公司和集团的物流本部，由集团统一控制；海尔3C负责商流和销售，并拿出5%的利润给上述两个部门，以获得相应的资金流和物流的支持。2004年3月整改后，相当一部分经销商感觉到物流不仅没有加快，反而更慢了———原来发一批货到山西，通过北京分公司，可能1天就到了，只需要几十元费用；而改为海尔集团的物流本部统一平台之后，时间要长好几天，而且费用也增加到了几百元。IT物流周转频率高、批量小、多品种、速度快、个性化的特点被家电的固有渠道所扭曲。另一方面，海尔电脑的原料由集团内部统一规划、统一采购和统一运输后，表面上共享了平台，但由于规模没有上来，机制又

4、不灵活，反而造成采购成本过高，这直接影响了海尔电脑的价格政策。对于本不属于家电物流特点的手机、电脑等IT产品，放到海尔家电物流的平台便显得勉为其难了。2.产品属性划分功能型产品满足基本需求（不随时间而改变）市场需求相对稳定，需求量可预测寿命周期较长稳定性导致竞争激烈，从而边际利润很低例如:日常生活用品,啤酒,饮料,儿童纸尿布,等等…创新型产品很短的寿命周期不可预测的需求变化多端高边际利润例如:较明显的:时装,手机,笔记本电脑…较不明显的:口味设计(Ben&Jerry’s,Starbucks)为什么要这样划分产品属性?边际利润较大、需求不稳定的创新型产品需要一个和稳定的、边际利润低的功能型

5、产品根本不同的供应链。为什么?要清楚供应链执行两个不同的功能生产功能生产，仓储，运输，分销市场调节功能保证到达市场的各类产品和消费者需求相匹配3、满足市场需求的两种供应链运作方式产品库存对于功能型产品:制造商低成本领先的有效满足市场需求的供应链供应商市场基于中长期预测的生产与配送决策对创新型产品：零部件库存装配准确响应市场需求的供应链供应商基于每一个客户的个性化需求市场供应链系统的功能划分市场响应功能正确的地方正确的数量正确的产品正确的时间低成本物料转换功能采购运输存储生产4、供应链管理的匹配分析功能型产品的需求可以预测,所以市场调节相对容易,因为较完美的供需匹配可以实现.因此公司大都专

6、注于最小化供应链生产成本.一般的做法是利用生产时间来最小化在制品库存并最大化供应链的效率供应链中的信息流变得重要，因为各个成员要协调行为来最低成本地满足可预测的需求。公司的产品是功能性的还是创新性的?公司的供应链应该是物料转换的有效性（低成本）还是对市场的响应性（快速）?什么样的系统适合本公司的产品?物料转换的低成本性与市场响应性的供应链主要目标选择供应商的方法提前期库存战略制造过程的重点产品设计战略供应的可预测性最低生产成本的有效需求维持高平均利用率追求高回报，使通过供应链上的库存最小在不增加成本的前提下缩短提前期选择的重点是依据成本和质量绩效最大、成本最小快速响应不可预测的需求，减少

7、过期库存产品的减价损失消除多余的缓冲能力消除大量的零部件和产品缓冲库存采取主动措施减少提前期使用模块化设计，尽量延迟产品差异化选择的重点是依据速度,柔性和质量物料转换效率流程市场响应性流程供应链资源与市场需求之间的匹配关系功能型产品创新型产品效率型供应链响应型供应链匹配匹配不匹配不匹配供应链内资源与市场需求之间的匹配关系功能型产品创新型产品效率型供应链响应型供应链如果一家公司处于矩阵的右上角，投入1美元提高供应链的效率性，通常会使供