供应链运作策略和网络设计培训课件.ppt

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1、第4章供应链运作策略与网络设计供应链系统的选择策略供应链管理视角下的产品属性供应链运作模式的选择原则供应链网络结构的优化设计第1节供应链系统的选择策略在供应链设计上，很多人只知道不同行业、不同公司可能会需要不同类型的供应链；但他们没有意识到，一个企业内部由于业务不同可能会需要不同的供应链。而现代企业拥有多项业务已经是一种普遍现象，如果想要在竞争中获得优势地位，就必须考虑如何为自己的各项产品设计出合适的供应链。不同的产品或服务在供应链各个环节上可能会需要不同的策略。以一家经营休闲服的公司为例，它的季节性、时尚性产品和它的常规性产

2、品在生产制造、库存管理、运输等环节上就会存在不同的方式。因此，为不同的业务选择设计合适的供应链成了企业管理者的一个重要任务。1.为什么要研究供应链运作模式问题?-----案例2001年3月，海尔取消各地的电脑分公司，改为大区制；将电脑事业部的资金流和物流收回，分别并入工贸公司和集团的物流本部，由集团统一控制；海尔3C负责商流和销售，并拿出5%的利润给上述两个部门，以获得相应的资金流和物流的支持。2004年3月整改后，相当一部分经销商感觉到物流不仅没有加快，反而更慢了———原来发一批货到山西，通过北京分公司，可能1天就到了，只需

3、要几十元费用；而改为海尔集团的物流本部统一平台之后，时间要长好几天，而且费用也增加到了几百元。IT物流周转频率高、批量小、多品种、速度快、个性化的特点被家电的固有渠道所扭曲。另一方面，海尔电脑的原料由集团内部统一规划、统一采购和统一运输后，表面上共享了平台，但由于规模没有上来，机制又不灵活，反而造成采购成本过高，这直接影响了海尔电脑的价格政策。对于本不属于家电物流特点的手机、电脑等IT产品，放到海尔家电物流的平台便显得勉为其难了。2.产品属性划分功能型产品满足基本需求（不随时间而改变）市场需求相对稳定，需求量可预测寿命周期较长

4、稳定性导致竞争激烈，从而边际利润很低例如:日常生活用品,啤酒,饮料,儿童纸尿布,等等…创新型产品很短的寿命周期不可预测的需求变化多端高边际利润例如:较明显的:时装,手机,笔记本电脑…为什么要这样划分产品属性?边际利润较大、需求不稳定的创新型产品需要一个和稳定的、边际利润低的功能型产品根本不同的供应链。为什么?要清楚供应链执行两个不同的功能生产功能生产，仓储，运输，分销市场调节功能保证到达市场的各类产品和消费者需求相匹配3.供应链系统的功能划分市场响应功能正确的地方正确的数量正确的产品正确的时间低成本物料转换功能采购运输存储生产

5、4、供应链管理的匹配分析功能型产品的需求可以预测,所以市场调节相对容易,因为较完美的供需匹配可以实现.因此公司大都专注于最小化供应链生产成本.一般的做法是利用生产冻结时间来最小化在制品库存并最大化供应链的效率供应链中的信息流变得重要，因为各个成员要协调行为来最低成本地满足可预测的需求。公司的产品是功能性的还是创新性的?公司的供应链应该是物料转换的有效性（低成本）还是对市场的响应性（快速）?什么样的系统适合本公司的产品?物料转换的低成本性与市场响应性的供应链主要目标选择供应商的方法提前期库存战略制造过程的重点产品战略供应的可预测

6、性最低生产成本满足需求维持高平均利用率使通过供应链上的库存最小，追求高回报在不增加成本的前提下缩短提前期选择的重点是成本低、质量高绩效最大、成本最小快速响应不可预测的需求，减少过期库存产品的减价损失减少多余的缓冲能力消除大量的零部件和产品安全库存采取主动措施缩短提前期使用模块化设计，尽量延迟产品差异化选择的重点是响应速度、柔性和质量物料转换效率/低成本市场响应性/快速供应链资源与市场需求之间的匹配关系功能型产品创新型产品效率型供应链响应型供应链匹配匹配不匹配不匹配供应链内资源与市场需求之间的匹配关系功能型产品创新型产品效率型供

7、应链响应型供应链如果一家公司处于矩阵的右上角，投入1美元提高供应链的效率性，通常会使供应与需求得不到匹配而带来的成本上升，即缺货或存货过多而引起的利润下降，这种下降不止1美元。考虑创新性产品，边际贡献=50%，缺货率=20%，缺货对利润的损失相当于销量的10%，即50%X20%。在这种情况下，花钱提高供应链的敏捷性是明智的，也是值得的。例如原COMPAQ公司自己生产一种变化多、产品寿命周期短的集成电路，而不是到低成本的亚洲去采购，以提高灵活性和反应。日本一服装公司在本国生产时装而不是在中国，高边际利润完全可以弥补劳动力成本

8、高的问题。然而许多公司在这上面栽跟头。许多公司将它们的产品不断创新，来赢得竞争优势。但是他们追求的是供应链的高效率和低成本而不是速度。不匹配的成本望往往是不可见的，只看见库存上升了，而满足需求的水平反而下降了。走出右上角的误区：向下移动（提高供应链的反应速度）、向左移动（回到