如何充分挖掘员工潜力.ppt

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1、1如何充分挖掘员工的内在潜力主讲人：乔东2□企业的“2：8原则”□出现“2：8原则”的原因原来员工可以给公司带来超乎想像的回报当你第一次看到你的一个员工对某种挑战产生反应时，就要立刻开始加强挑战循环。当这个员工发现其努力受到注意与支持，并引来更大挑战时，将会更加尽力寻找更多的方法以表现其日渐成长的信心。正因为他已经受到了激励，结果其自然必将给公司带来超乎想像的回报。然而很多企业有意无意的忽视这一点，自然就容易出现“团队病”和所谓的“2：8原则”。那么究竟怎样才能充分的挖掘员工的内在潜力呢？序3如何充分挖掘员工的内在潜力■给员工发挥才能的环境■让员工从事他喜欢的工作■

2、提高员工的业务效率■把工作交给大忙人■让员工自由地工作■使员工用长避短■给员工选择的权利■如何识别公司明星■用好条件差的员工■让员工尝试新工作■大胆使用员工有争议的特长■让工作富有挑战性■给员工必要的培训■对不同层次员工的培养■用激励挖掘员工潜力■帮助业绩不好的员工■引导年轻员工发挥干劲■让员工从失败中吸取教训■发掘员工的创造性■使员工优点得以发扬4世界500强企业给员工提供一种良好的组织环境，以创造各种机会，使各人的能力得以表现出来，这对于公司的发展是很关键的。■淘汰破坏公司发挥员工才能环境的人■不淘汰这些人后果非常可怕给员工发挥才能的环境5淘汰破坏公司发挥员工才

3、能环境的人如果某些人没有对眼前的挑战产生反应，则这些人必须遭到淘汰的厄运。如果你没有立刻淘汰掉这些不尽责的员工，那么，这些员工将导致你无法承担的痛苦后果。□首先，其他员工将会把你的不行动解释成一种讯息，暗未你对“无绩效”的默许。□其次，也是最重要的，即那些不尽责的员工将会以为你已经肯定了他们的“成绩”而继续“为非作歹”。给员工发挥才能的环境6给员工发挥才能的环境不淘汰这些人后果非常可怕如果不淘汰这些人，则主动进取而雄心勃勃的优秀员工，将离开你的组织去寻找其他公司。而碌碌无为者则由于你的默许，会更加肆无忌惮。如此一来，能让员工发挥才能的环境便让你完全破坏掉了。7世界5

4、00强企业认为，无论是谁，都不愿意从事那些自己不喜欢的工作，而当领导指派给他所愿意从事的工作时，他的热情就会迸发出来。心理学家研究发现，当一个人的工作最适合他时，他会工作得很愉快。■如何才能帮助员工从事自己喜欢的工作？■在帮助一名员工选定他的工作，让员工必须确认的几个要点■只要我们愿意在他们身上花一些精心，你就会看到奇迹让员工从事他喜欢的工作8如何才能帮助员工从事自己喜欢的工作？心理学家指出，无论何人，他的兴趣一定受着如下要素的影响，它包括：激情、事物本人的顺序、个人认知、问题关键点、快乐与痛苦、欣赏和否定、熟悉与陌生。如果你能在分配员工工作时考虑到上述因素，那么，

5、大体上就不会错了。让员工从事他喜欢的工作9让员工从事他喜欢的工作在帮助一名员工选定他的工作，让员工必须确认的几个要点□确定自己所希望的是哪一种工作，如果目前还没有这项工作，那么，公司未来是否需要这项工作；□分析自己的天赋和能力，以及你能为别人提供些什么服务；□不要老是考虑哪里有一项空缺的工作可以给你，而要把注意力集中在我可以干什么工作中；□一旦你心中形成了计划，就应该将计划整洁而详细地书写成文；□将这份书面计划在合适的时间、合适的地点、提交给合适的人，让他去考虑。要有这样的自信：每个公司都在寻找能提供有价值意见的人，每个公司都留有职位安排给对公司真正有用的人。10让

6、员工从事他喜欢的工作只要我们愿意在他们身上花一些精心，你就会看到奇迹要在员工中实施这些方法，也许要多花费我们几天甚至更长的时间。然而我们要明白，大凡有如此想法的员工，只要我们愿意在他们身上花一些精心，你就会看到奇迹。11世界500强企业认为，员工的效率，可以说是公司的生命活力所在。一个训练有素的公司管理制度，就可以培训出无数个高效率的员工。反之，则可能断送公司的事业前途。■建立公司员工业务效率自查体系---计划管控体系■进行公司员工时间管理的12项基本训练提高员工的业务效率12提高员工的业务效率建立公司员工业务效率自查体系---计划管控体系□我们是否与员工一起进行工

7、作目标设定，并制订了周密的工作计划了吗？□我们能否用工作时间进度表，来控制工作的进行呢？□员工能否重要的工作，分配较多的时间进行呢？□员工能否依据工作的轻重缓急和其合理的优先顺序，开展工作呢？□员工能否做到和他人共同协力完成工作时，能事先充分进行沟通呢？□员工能否每件工作都能有预做准备的时间呢？□员工是否有拖延的习惯呢？□员工是否能同时分段处理多项工作？□员工工作中的间隙时间也能利用吗？□员工是否积极采用省时间的工作方法及工具？许多低效率的产生往往是因为员工不自觉、不自知，就因没有建立起上述的计划管控体系。相信通过上述这套方法，对员工无疑是一个很大的触动，自然也