读《赢在执行》心得体会.doc

《读《赢在执行》心得体会.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、读《赢在执行》心得体会　　读《赢在执行》心得创造培养一种团结协作的环境。　　如何做到这一点？我觉可以从以下几个方面入手一是要树立一种美好的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。　　一个拥有美好愿景的公司，它在一定程度一会过滤员工的不正当的思想和行为，有利于员工的团结。　　二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。　　清晰的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。　　因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。　　你不团结就无法达成目标。　　如果

2、再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。　　三是要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。　　要教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，同时与自身的经济利益密切相关。　　不团结对自己是不划算的。　　三、知识与技能——提高执行力的基础。　　知识与技能是靠人员来提供的。　　它不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现上完成任务的效率与质量上。　　所以对一个的知识与技能的考核不是仅仅局限于他的能力素质，而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进行

3、评估。　　同样完成一种事，所花时间有长短，费用使用有高低，完成的质量有好坏，对资源的使用有多少，对周围环境的影响有好坏。　　所以对他及他的能力的评价应是多维的。　　现代社会是一个讲究效率的社会。　　任何一个项目的成功运作都有时间和资源的要求，同时要把它放到一个系统中去给予重视。　　一项任务完不成，下一项任务就无法开展；一个目标实现不了，就会影响整个目标。　　这样就对我们的从业人员在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。　　这一点是应引起我们给予高度重视的。　　四、领导风格——执行力的重要影响者。　　对执行力

4、的维持，我们可以列举很多因素，包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等很多东西。　　其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素。　　在中国管理界，我们有过“严管重罚”的例子，也有过“文件会议满天飞”的例子，对执行力产生什么效果，其实效果都不会太好。　　“严管重罚”与整天的开会、发文件，就是一种领导的风格。　　虽然这对执行都起到一定的作用，但好多事往往适得其反，大家相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；雷声大雨点小的现象让大家看惯了；为了发文件而发文件的事也屡出不穷。　　这又谈何有效执行呢？杰克·韦

5、尔奇把深入一线作为一项非常重要。　　　　内容仅供参考