《赢在执行》心得体会.doc

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1、《赢在执行》心得体会　　看《赢在执行》心得体会离退科张淑艳近日，矿上为提高全体员工的综合管理素质，提高团队的执行力。　　组织全体员工观看了余世维博士的《赢在执行》光盘讲座。　　作为企业员工的我，通过这次学习对企业的管理又有了新的感知和认识，让我受益匪浅，收益颇丰。　　余世维博士通过一些真实典型的案理，详实的资料，结合自己多年的经历与经验和亲身体会，深刻精辟的剖析了执行力对员工的重要。　　此次赢在执行的课程分析了我国国人对执行力的态度，对解决问题能力的缺陷，执行力不佳的原因等问题，并指出如何选出有执行力的人，如何做有执行力的领导。　　通过学习《赢在执行》，我对以

2、下一点有比较深刻的触动。　　执行力的首要在于员工的士气，我把这句话拆成两句　　1、执行力的首要在于员工说到执行力，从高层的懂事长、总裁、总经理到中层的各级领导，再到最底层的员工，可能都要参与。　　可为什么“首要”在于员工呢？我认为，因为员工是执行力的最终体现。　　也许企业的“魂”在于企业的懂事长或总经理，企业的“脊梁”在于企业的中层领导，但这些都必须要依赖于员工这个“躯体”。　　最终的事情还是得由员工的来完成，最终的成败体现在企业每一个人的成本，当然这其中也包括占企业人数比例很大的所有员工。　　2、员工执行力的首要在于士气。　　企业就好比军队，员工就是士兵，每

3、一个项目都是一场战役。　　士气说白了就是信心，遇到事情不见得有本事做到，但就是信心自己可以做到。　　所谓曾经沧海难为水，除却巫山不是云，这就是见过世面的。　　平时也可以看到，知名企业的员工，与一些不知名企业的员工走在一起，就算穿同样的服装，也能很容易就看出不同来。　　这就是一种信心。　　从我自身来讲，我是企业的一名普通员工，还达不到余世维博士讲的作为领导人应做的事，比如挑选有执行力的员工，做出各种决策、运营、操作等。　　但我可以严格要求自己成为一个有执行力的人，从上级领导的战略决策中得到启示，成为企业运营不可少的一部分。　　那么从现在起努力发现自身的错误，思考

4、问题出现的原因并积极解决问题。　　从现在起，提高自身修养，实事求是，按部就班，尽心尽力的完成自己分内的工作。　　　　内容仅供参考