浅谈财务管理新理念.ppt

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1、浅谈财务管理新理念－曹志军由于知识经济时代产生了一系列的变革，财务管理的有关工作内容也发生了较大变化，客观上要求财务管理人员必须树立新的财务管理观念，以适应知识经济对财务管理的挑战要求。一、以人为本的理财观念企业的每一项财务活动均是由人发起、操作和管理的，其成效如何，主要取决于人的知识、智慧以及人的努力程度。企业财务管理人员只有树立以人为本的思想，建立责、权、利相结合的财务运行机制，才能充分调动人的积极性、主动性和创造性。财务系统内也应建立以人为本的管理机制，集团公司总部财务部对所有财务人员应采用

2、垂直管理的模式：各子分公司财务人员应隶属于总部财务部直管，其辞、聘、异动、薪资升降等应由总部决定，各子分公司负责人有建议权,但无决定权。二、共赢理财观念任何一项生意，必须双赢或多赢，才能持续长久。唯有持续长久的生意，方可给公司带来滚滚财源。大多财务人员因岗位职责的关系，在参与公司的商务谈判中，往往与客户或本公司业务人员斤斤计较，为了蝇头小利，一味地坚持原则，寸步不让，看似是维护公司利益，但往往会因此而丧失商机。具有全新理财理念的财务人员会站得高看得远，以将生意做成、持久为原则，会换位思考，在考虑自

3、身所在组织利益的同时，也考虑对方组织的利益，当让则让，谈判中游刃有余，能把握住每一个为公司开辟财源的机会。三、　风险理财观念在中国加入WTO以来，各行各业逐步完全放开市场，企业面临的风险不断加大：如价格风险、汇率风险、利率风险、担保风险、投资风险等无处不在，很多企业正是由于抵挡不住这些风险而使自己陷入困境，甚至破产。许多民企业在其企业快速发展过程中，往往把持不住，投资欲望膨胀。有的是好大喜功，盲目冒进；有的是经不起他人吹捧，随风而动。最终将一个良好势头的企业带入泥坛中，使其昙花一现。财务管理人员须

4、树立正确的风险观，科学预测各种可能的财务风险、经营风险，应向企业决策层大胆审时谏言，采取各种防范措施，将可能遭受的风险限制在最低限度内。财务部门应不断完善内部控制制度，强化对各业务流程的重要环节的监控，堵塞管理漏洞，消除内部管理风险。四、借力打力的理财理念中国的民营企业受融资渠道的限制，往往靠自身利润滚动发展，所以鲜有在短时间内做得很大很强的。财务人员应学会善于使用“别人”的资金，借他人之力量为自己所用。销售型业务尽可能预收款或收取适当的保证金，并约定帐期；采购型业务在签约时尽可能的压长付款期，能

5、占用一天是一天。借自己合作伙伴的力量做自己力所不能及的事。要相信：只要有好的商业项目，就能找到资金将项目做成。五、信息理财观念现代市场经济的一切经济活动都以快、准、全的信息为导向，信息成为市场经济的重要媒介。跨区域经营越来越普遍，越来越多的商务和管理人士需要移动办公室，他们可随时透过英特网、ERP系统、业务信息系统实现随地办公。作为监控业务运营的财务部门要实现财务信息的及时性与准确性，信息系统的现代化配置必不可少。公司应逐步配置齐全国各子分公司可在同一服务器上工作的财务核算系统。财务人员须学会利用

6、电子商务手段，搜集、分析和利用信息，进行财务决策和资金运筹，使企业在市场竞争中立于不败之地。六、战略理财观念传统的成本管理目标是各种资源消耗的降低，很多企业也是以每年成本下降比例作为考核业绩的指标。而实际上，企业的成本低并不表明企业在竞争中占有优势。从企业经营的角度来考虑，成本最低化是企业经营管理的目标，如果从竞争地位的角度考虑，不恰当的成本降低反而会使企业在未来的竞争中居于不利地位。企业人力资源的投入、业务流程的优化、企业形象及文化建设等，都会导致企业短期成本的升高，短期看是不合算的。但放远看，

7、它会增强企业远期竞争力，会提高组织的工作效率，以战略成本管理的标准衡量，它将在市场环境中获取同质产品或服务的竞争优势。企业财务人员应从战略发展角度出发，不要一味地控制费用，降低成本，应针对实际情况具体分析，以免贻误企业发展的良机。我们财务管理宗旨为：企业利润最大化，服务跟踪一流化。我们的口号是：思想开拓，行为进取，工作激情！