PDCA专题讲座.ppt

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1、PDCA专题讲座主讲:马董概念简述PDCA循环是质量管理的基本方法。PDCA是全面质量管理的科学程序,它的全过程就是质量计划的制定和组织实现的过程。PDCA循环是一个质量管理的工具,是推动质量提升、改善的科学思路。PDCA循环是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。PPlan-计划,确定方针和目标,确定活动计划;DDo-执行,实际去做,实现计划中的内容;CCheck-检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题。AAction-行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,以便重视,未解决的问题放到下一个PDCA循环。

2、PDCA循环是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理体系中,PDCA得到了广泛的运用,并且得到了很好的效果,因此PDCA循环是质量管理的基本方法,之所以称之为PDCA循环,是因为这四个过程不是运行一次就完结,而是要周而复始地进行,一个循环完了,解决了一部分问题,可能还有其他的问题尚未解决,或则又出现了新的问题,再进行下一次循环,通过不断的循环,让问题不断的减少或者隐性问题变得显性并得到解决。PDCA详解一,P-Plan确定活动的计划序号步骤主要方法1分析现状,找出问题统计表、直方图等2分析各种影响因素或原因现场考察分析、再现等3找出主要因素数据统计、排

3、列图等4针对主要原因,制定措施计划5W1H为什么制定该措施(Why)?达到什么目标(What)?在何处执行(Where)?由谁负责完成(Who)?什么时间完成(What)?如何完成(How)?问题:三月份精密电镀产品发白问题(PDCA首次运转)一,实施Plan:第一步,发现问题通过电镀部检验产品统计,发白率最高达到30%,占总不良比例达到80%第二步,分析原因(找出可能直接导致这种结果的所有问题)现状调查1,发白产品分布在挂具的一侧,该侧在生产线上处于机架侧。2,发白产品在所在侧分布多集中在上侧边沿。3,产品越大发白的比例越大,现象越严重。4,该现象是近期出现的,并

4、且越来越严重,刚清完缸后状态比较好,时间一长就问题严重了。原因分析改善措施责任人完成时间1,光铬镀液中三价铬偏高。1,平行分析铬镀液中三价铬含量,参照标准对比,若有偏高,每臂拆除两块阳极,进行高电流电解,直到符合要求为止。2,光铬镀液中硫酸浓度偏低。2,分析镀液中硫酸含量,调整浓度到规定范围3,光铬阳极钝化严重,导电不好。3,取出铬槽阳极,用钢丝刷处理后再使用。4,光镍光剂和湿润剂控制偏高,导致后面清洗难度加大,附着于产品表面后镀铬所致。4,半光镍和光镍的光剂和湿润剂停加,并跟踪发白现象的变化情况。5,镀铬前活化不够。5,更换铬镀槽前的活化液。电镀镀铬后发白案例第三

5、步,制定改善措施与计划改善措施和计划的制定常采用两种方法:1,采用正面分析得出的问题改善。这类一般是属于有成熟的理论支持或则总结出来的经验支持,可以直接得出改善方案和计划;2,采用缺陷再现法。这一类问题主要是因为无理论支持和经验参考,通过改变相关条件或参数让缺陷再现或则加重,从而从中找出影响因素和规律加以管控。制定改善措施与计划需遵循的原则有:1,可操作性强。按照制定出来的内容可以操作,能确保不同的人群参与操作结果相同或接近,避免使用“加强”“努力”等等空洞的、无可操作性的词句。2,对相关动作实施量化,进一步确保可操作性,避免模棱两可的意思出现。3,责任要求落实到人

6、,不可定成什么部门之类的概念,以避免不了了之。4,明确完成时间,以便统一行动。不能按时完成的情况及时报告。二,D-D0执行,实施计划按照既定的改善措施进行实际实施。在实施过程中需注意:1,严格遵循措施规定的内容。2,在实施过程中多观察多思考,注意收集信息,现场的信息可以给下一步工作带来极为重要的指导和方向。3,执行过程脑手并用,对细节的东西要仔细,并做好详细的记录。例:Do-实施措施按照分析得出的改善措施分工到人并限时完成实施。执行如下动作:1,平行分析铬镀液中三价铬含量,参照标准对比,若有偏高,每臂拆除两块阳极,进行生产状态的高电流电解,直到符合要求为止。2,分析

7、镀液中硫酸含量,调整浓度到规定范围3,取出铬槽阳极,用钢丝刷处理后再使用。4,半光镍和光镍的光剂和湿润剂停加,并跟踪发白现象的变化情况。5,更换铬镀槽前的活化液。三,C-Check检查检查汇总措施计划实施的结果针对提出的各项改善措施,实施情况,对实施结果进行总结。所有信息真实、可靠,最好附有样品。例:按改善计划和措施实施结果:1,镀铬液中三价铬测得结果处于控制中线,合格。2,镀铬液中硫酸含量测量结果处于镀液的正常控制范围,不用调整,合格。3,镀铬阳极取出用钢丝刷刷亮(按平常处理方式处理),放入镀槽,用万用表测量导电杆与阳极之间电阻,小于0.5Ω,确保导电性良好。

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