[东北财经大学]东财企管11年复试.doc

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1、2011一，简答1，为什么网络型结构是超越法律边界的中间组织结构形式？2，简述古典管理理论--泰罗（科学管理理论），法约尔（一般管理理论），韦伯（组织理论）的意义3，行为改造型激励理论大体划分为三种，一是认为人的行为是对外界环境变化的反应，二是认为人的行为是内部思想和认识推动的结果，三是认为是两种的综合。请简要回答这三种思想的代表理论二，论述1，请论述组织显性文化和隐性文化对组织成长的作用2，课本289页三行八列的表格，请在表格上方或下方不同形式的领导方式的效果图，以及不同效果的原因。菲德勒提出要对环境改造适应领导风格，请描述在上述情况中如何改变环境达到更好的效果三，案例主要就是沃尔玛

2、以低成本运营，但压榨小时工被起诉，遭到工会反对，并被处以巨额罚款1，你认为沃尔玛是以低成本运营获得竞争优势，还是侵犯小时工的权利2，企业主要的利益相关者有几类，你认为那类最重要。沃尔玛的对待利益相关者做法是否又不恰当的地方3，你的建议和措施08一.简答题（15*2）  1.管理者的角色  2.简述组织设计要注意的六个方面二.论述题（30）  管理者权力的五个基本组成要素，如果是愿景型的领导者的魅力都有哪些来源？三.案例题（40）  关于跨国组织在华行为的不合理，具体分析：  1.外企的行为属于社会义务、社会响应、社会责任的哪一个？  2.分析外企在华的行为与在发达国家不同的原因？  3

3、.提出具体的对策