工程项目管理复习重点.doc

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1、1、工程管理的核心任务是：为工程增值。主要表现在：工程建设增值、工程使用增值。2、对一个建设项目来说，业主方的项目管理是管理的核心。3、项目实施阶段包括：1）设计准备阶段2）设计阶段3）施工阶段4）动用前准备阶段和保修期。4、业主方项目管理的主要任务：在设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调。5、安全管理是项目管理中最重要的任务。6、对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是：项目结构图。7、项目结构分解的原则：考虑项目进展的总体部署;考虑项目的组成;有利于项目实施任务

2、的发包和有利于项目实施任务的进行,并与将采用的合同结构相结合;有利于项目目标的控制;结合项目管理的组织结构(选择)8、工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理，包括哪三个阶段的管理？1）决策阶段2）实施阶段3）使用阶段9、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是工作流程图。10、项目管理目标能否实现的决定性因素：项目管理的组织。11、业主方项目管理最核心的问题：组织问题。12、工程项目策划的两个阶段是：决策策划和实施策划。13、工程项目实施阶段策划的主要任务是：定义如何开发和组织建设。14、工程项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值；其增值主要反映在：1）人类生活和工作的环

3、境保护2）建筑环境美化3）项目的使用功能和建设质量提高4）建设成本和经营成本降低5）社会效益和经济效益提高6）建设周期缩短7）建设过程的组织和协调强化等方面。15、工程项目决策阶段策划的主要内容？a．项目环境调查与分析。b．项目定义和论证是项目决策策划的重点，用以明确开发或建设目的、宗旨和指导思想，确定项目规模、组成、功能和标准，初步确定总投资和开发或建设周期等。c．组织策划需要进行项目组织结构分析，明确决策期的组织结构、任务分工和项目职能分工，确定决策期的工作流程，并行编码体系等。d．管理策划的任务是制定建设期管理总体方案、运营设施管理总体方案和经营管理总体方案等。e．合同策

4、划是只确定决策期和合同结构、决策期的合同文件、建设期的合同结构总体方案。f．经济策划需分析开发或建设成本和效益，制定融资方案和资金需求量计划等。g．技术策划要对技术方案和关键技术进行分析和论证，并确技术标准和规范的应用和制定。风险管理策划需要分析政治风险、经济风险、技术风险、组织风险和管理风险。16、工程项目实施阶段策划的主要内容？1）项目实施环境和条件的调查与分析）项目目标的分析和再论证3）项目实施的组织策划4）项目实施的管理策划5）项目实施的合同策划6）项目实施的经济策划7）技术策划8）风险管理策划。17、项目实施策划中组织策划的主要内容？1）组织结构策划2）任务分工策划、

5、管理职能分工策划3）工作流程策划确定业主筹建班子的组织结构、任务分工和管理职能分工，确定业主方工程项目管理班子的组织结构、任务分工和管理职能分工，确定工程项目管理工作流程，建立编码体系。18、设计阶段总体上划分为那几个阶段？狭义三阶段：1）方案设计2）初步设计3）施工图设计。可根据实际情况增加概念设计、扩大初步设计、技术设计等阶段。19、作为设计的基本依据包括：1、项目批准文件2、城市规划3、工程建设强制性标准4、业主的功能要求5、国家规定的建设工程勘察、设计深度要求。20、施工平行发包模式特点？优缺点？(1)投资控制。对投标人来说，对进行投标报价较有依据；对业主来说，可以按期

6、望的标准和要求选择承包单位，但对投资的早期控制不利。（2）进度控制。可以边设计边施工，缩短了建设周期。业主用于招标的时间较多，管理风险大。（3）质量控制。不同的分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利，应重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利。（4）合同管理。业主要负责所有合同的招标、谈判、签约，招标及合同管理工作量大。（5）组织与协调。业主方需要投入较多的人力和精力进行管理。21、施工总承包模式特点及优缺点(1)有利于投资控制（2）建设周期长，施工总进度由施工总承包单位负责，而设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。（3）质量控制。业主

7、对施工总承包单位的依赖性较大。（4）合同管理简便。招标及合同管理工作量较少，开口合同对业主方的合同管理和投资控制不利。（5）业主组织与协调工作量大大减少。22、设计平行发包特点、优缺点1）业主要负责所有设计合同的招标、谈判、签约，招标及合同管理工作量大。2）业主要负责多个设计合同的跟踪管理，工作量大。3）不同的设计单位对业主的设计要求理解不同，容易形成设计不协调，影响设计质量。4）各个专业、各个设计阶段以及工程项目各个组成部分之间交互界面比较多，也容易影响设计质量和进度。5）业主要负责对所有