企业战略分析—以顺丰速运为例.ppt

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1、小组成员：蒋韵户黄源尤宇赵旭龙林长青李长龙顺丰广告一公司简介二环境分析三核心竞争力确立及提升四战略选择一、公司简介顺丰速运（集团）有限公司于1993年成立，总部设在深圳，是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业。在快速发展过程中，2005年至2007年，顺丰共缴纳税金4.22亿元人民币，为国民经济的持续发展做出积极贡献。1993年：成立，顺德与香港之间的即日速递业务1996年扩大到广东省以外的城市2007~2012年：在台湾、澳门及国外设立营业点目前已建有近4000个营业网点，覆盖了中国大陆31个省、自治区和直辖市

2、，近260个大中城市及1430多个县级市或城镇分布网点愿景核心价值观诚信基本准则成为最值得信赖和尊敬的速运公司尊重团结认真奉献不做假，不欺瞒不损害客户利益不损害公司利益不以公谋私文化理念二、环境分析核心竞争力宏观环境分析行业环境分析竞争态势分析1、宏观环境政策经济社会科技宏观环境2、行业环境新进入者的威胁供应商的议价能力客户的议价能力替代品的威胁行业内竞争者竞争的激烈程度3、竞争态势分析顺丰速运EMS申通快递关键因素权重评分加权评分权重评分加权评分权重评分加权评分1、资源指标该类0.30.30.3(1)业务人员数量0.140

3、.40.130.40.130.3(2)职工文化程度0.0530.150.0530.150.0530.15(3)设备新度系数0.0940.360.0930.270.0940.36(4)企业文化与品牌意识0.0640.240.0640.240.0640.242、能力指标0.50.50.5(1)市场挖掘能力0.0520.10.0540.20.0530.15(2)业务拓展能力0.130.30.130.30.130.3(3)赢利能力0.0540.20.0540.20.0540.2(4)投资回报能力0.140.40.140.40.140

4、.4(5)服务能力0.140.40.120.20.120.2(6)管理能力企业0.0530.150.0520.10.0520.1(7)学习创新能力0.0530.150.0530.150.0530.153、外部环境指标0.20.20.2(1)企业间协作环境0.0330.090.0320.060.0320.06(2)政策适应灵活性0.0430.120.0440.160.0420.08(3)物流资源整合状况0.0540.20.0530.150.0530.15(4)行业竞争规范状况0.0830.240.0840.320.0830.2

5、4合计1.003.53.23.084、分析框架能力环境资源核心竞争力三、核心竞争力确立及提升确立差异化的经营模式----直营模式高起点、高标准的专业服务明确的品牌定位三、核心竞争力确立及提升提升加强内部管理，完善直营模式注重企业文化建设，扩大品牌影响力优化提升服务水平深入挖掘市场潜力，积极开拓国际市场不断学习创新，专注培养企业未来的核心竞争力四、战略选择多元化国际化企业战略谢谢！