优化库存管理的研究——以C公司为例.pdf

优化库存管理的研究——以C公司为例.pdf

ID:49823505

大小:1.96 MB

页数:61页

时间:2020-03-05

优化库存管理的研究——以C公司为例.pdf_第1页
优化库存管理的研究——以C公司为例.pdf_第2页
优化库存管理的研究——以C公司为例.pdf_第3页
优化库存管理的研究——以C公司为例.pdf_第4页
优化库存管理的研究——以C公司为例.pdf_第5页
资源描述:

《优化库存管理的研究——以C公司为例.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、Theresearchofoptimizinginventorymanagement:withcasestudyofCcompany摘要国内大多数企业,特别是生产型企业和大宗原料供应企业的物流管理尚处于粗放阶段,库存管理的主要内容仍围绕物料数量的清点,规划管理尚不存在或过于粗略,其最终的恶果就是存货占用公司大量流动现金,耗费大量的人力物力,且损耗较高,最终严重降低企业的盈利能力,甚至导致企业亏损破产。C公司作为一个老牌农产品经营企业,同样存在这方面的问题。其旗下的进口物料管理部门,随着业务的不断扩大,进口物料品种和数量不断增加,库存问题日渐显著,给C公司造成的困扰日渐突出,急需采用

2、有效的管理方法解决库存管理中存在的问题。本文在总结库存管理的相关理论知识的基础上,以C公司进口物料管理部为例,运用定量分析、定性分析等分析方法对C公司进口物料管理部的库存管理现状进行剖析,就企业缺乏库存管理意识、科学的库存管理方法,ERP利用不足,第三方仓库管理混乱等等一系列的问题展开分析和研究,最终提出综合利用ABC分类法,合理安排安全库存、完善ERP的运用、优化第三方仓库选择和管理等可以有效提高物流管理水平,提升企业竞争力。文章结合企业管理实践提出库存改进方法,丰富了现有库存管理的研究,对相关类型企业物流管理者有一定的借鉴意义。关键词:库存管理,供应商管理库存,第三方仓库IAb

3、stractManyChineseenterprises,especiallythosemanufacturingandstaplerawmaterialssupplyingones,whoselogisticsmanagementarestillinthetraditionalextensivestage.Themaincontentsofmanagementisaroundthematerialnumbercounting,planningmanagementisnotexistortoorough.Theconsequenceofthismanagementisoccupyi

4、nglargeamountofcompany’scashflows,costingmassiveonhumanresources,materialresources,andcausinghigherunnecessaryloss,eventuallyturnsouttodecreaseanenterprise’sprofitabilityseverely.CCompany,asawell-establishedagricultureproductscompany,isalsoconfrontingthisissue.Withthecontinuingexpansionofbusin

5、essandincreaseonbothtypesandquantityofimportedgoods,theissueofinventoryofitsimportdepartmentbecomesincreasinglysevere,theyurgentlyneedtouseeffectivemanagementtosolvetheproblemsofinventory.ThisthesisistakingCCompanyforexample,usingmethodslikequantitativeanalysisandqualitativeanalysistocarryoutt

6、heresearchofthecurrentsituationofitsinventorymanagement,includingthelackofawarenessandeffectivemethodsofinventorymanagement,usageofinformationtechnology,disorderedthirdparty’swarehousemanagement,etc.FinallyputtingforwardthecomprehensiveutilizationofABCclassification,reasonablearrangementofsafe

7、tystock,improvingtheapplicationofERPandselectionandoptimizationofthethirdpartywarehousemanagementtoeffectivelyimprovetheleveloflogisticsmanagementandthecompetitivenessofenterprise.Combiningwithpracticeoftheenterprisemanagement,thisthesi

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。