薪酬及考核制度.doc

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1、薪酬及考核制度一、总则（一）为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。（二）本薪酬制度体现以下基本原则：1、薪资保密原则2、公平、公正、客观的分配原则；3、有效激励的原则；4、在本地区同行业人力市场具竞争力的原则。5、坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。二、适用范围本薪酬制度适用对象为本公司全体员工。三、薪酬结构（一）员工的薪酬构成为：1、基本工资；固定工资（底薪）2、各类津贴；3、及福利。月度生产效益奖季度、年中、年度奖金津贴、加班费员工薪酬奖金及福利社保、公积金、商业保险

2、等其他奖励精选范本,供参考！（二）固定工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。不同的岗位、技术技能专长等，基本工资有所区别；津贴包括轮班津贴、职务津贴、岗位津贴、车贴、电话津贴、异地工作津贴以及其他非常规的季节性津贴等；加班费一般情况仅限于车间一线员工，其他员工若要申请加班费需总经理特批后方可。（三）公司员工包括如下成员：总经理；常务副总，副总；总经理助理；部门经理；部门主管；工程师，专员，组长；文员，助理，技工，熟练工；普工，清洁工，保安。薪资实行宽带制度，以初级为基础，（四）出勤不足当月法定工作日，根据实际出勤天数折算，得出考核结果。（五）奖励和福利为非常规性

3、收入，包括：1、全勤奖：每人每月100元。（除年假、婚假、护理假、产假、丧假等法定有薪假外，每月第一次请假扣除50元，第二次30，第三次20，连续请假的一天视为一次，扣完为止。）2、月度生产效益奖3、法定福利和保险。4、加班费（根据每月实际加班时间结算）5、年度奖金。6、其他奖金7、超额生产效益奖，（1）超额生产效益奖的发放范围为：与产品生产相关的人员（包括直接和间接相关）（2）超额生产效益奖的当月的有效产量与额定的标准产量的差额为基础。精选范本,供参考！（3）当月请假1-5天的奖金享受同岗位的90-50%逐步递减，5天以上者无本月奖金。8、年度奖金次年春节前后发。9、贡献

4、奖励根据员工为公司所做出的贡献计算，包括成本节约奖、事故预防奖、合理化建议奖、革新与创造奖、研究开发奖等，具体执行办法根据公司具体情况规定。10、公司员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。四、薪酬调整（一）员工基本工资的调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等，具体调整方式为：1、试用期员工的报酬为转正后（基本工资+岗位工资）的90%，具体试用期以所签合同的实际期限挂钩，根据国家相关法律规定，制定试用期。试用期内不享受公司的超额奖金的评比。试用期后3月内享受同岗位奖金的60%，3-6个月内享受同岗位奖金的80%，6个月后享受同岗位的全额奖金

5、。2、岗位变动，薪资更随变动，原则上以公司的薪酬制度为准。3、月度考核连续两次考核不称职者，予以书面警告；一个合同周期内两个以上书面警告者公司考虑辞退。4、考核细则如下：⑴考核对象：全体员工⑵考核目的：为了加强和提高员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定次考核规则⑶考核人员：直属上司⑷考核内容：Ⅰ品行考核：言行、遵章守纪、工作态度、工作责任心等30%Ⅱ业绩/产量：生产指标达成率、良品率等70%⑸考核等级：等级比例系数精选范本,供参考！a级：10%1.3b级：70%1c级：20%0.7d级：0⑹考核办法：由各直属上司下月的5日前将各自部

6、门的考核结果公布于本部门并发送到人事部以用作发放超额生产效益奖金。⑺考核中一票否决的规定凡出现以下情况者，本月考核一律为D级（见《员工手册》具体规定情况及本月发生工伤者）⑻入职半年以内的员工按照薪资制度中的规定发放奖金。五、薪资计算及发放（一）每月工资=（基本工资+津贴）*本月出勤率+全勤奖+加班费+奖金-社保个人部分-个税-其他扣款或还款（二）薪资计算期间为本月_1日至本月底。下列各款项须从薪资中直接扣除：1、个人所得税2、社会保险个人承担部分。3、该月应偿还向公司借贷的款项、预支工资及代垫款项。4、其它应予以扣除的款项或罚款。（三）员工或依靠员工收入维持生活的受抚养亲属

7、，遇有下列非常情况时，可向公司申请预支薪资，但以已出勤的时间内应得薪资为限（如：生育、疾病、遭遇意外伤害或死亡）。（四）公司薪资发放日为每月15，发放上一个月份的工资。（五）员工应对本人的薪资负保密责任，不得公开谈论或打听他人薪资，否则一律按违纪处理。六、薪酬复议（一）员工对自己的薪酬发放有异议的可申请复议。（二）复议包括：1、对薪酬计算有异议的；精选范本,供参考！2、对考核结果有异议的；3、对薪酬定级有异议的；4、对加薪有异议的；5、对薪酬有关的其他事项有异议的。（三）复议程序1、员工或部门主管向人事部提出复议申