电话销售漏斗管理.ppt

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1、电话销售漏斗管理百度时代网络技术（北京）有限公司培训部定义：是科学反映商机状态以及销售效率的一个重要的销售管理模型。可以准确评估销售人员和销售团队的销售能力，发现销售过程的障碍和瓶颈；从潜在客户到最终的成单客户筛选的过程1、提高销售个人能力与预测准确性2、提高团队业绩与预测准确性漏斗管理的重要性漏斗管理的四要素：如何准确判断各层级客户一、是否为KP二、客户购买过程中的心理活动---客户怎么说三、客户硬件设施---客观存在---客户+百度四、销售循环过程中的把握----以销售为导向的销售过程3销售循环周

2、期4满意V准备（0%）采购流程中的重点销售流程中的重点客户所处状态：客户对他目前的现状感到满意，或者客户还没有意识到他目前的现状是可以通过努力来改善的，或者是还没意识到改变现状的重要性，在这个阶段，客户基本的做法是维持现状，不采取任何措施。客户直接反应：拒绝不需要业务挺好销售目标：识别潜在客户业务上的主要问题及潜在需求。制定销售策略和计划销售要点：清楚知道，了解你要卖的产品，并且充分信任它找到并研究潜在客户，知道客户行业与你服务有关的应用情况找到关键切入点识别组织结构/决策程序/相关决策人角色销售要做

3、到：告知客户业务可以做得更好认识V接触（20%）采购流程中的重点销售流程中的重点客户所处状态：客户已经认识到目前问题的存在，并初步有了要解决的想法，他们开始探讨业务需求及所需要的服务。客户反映：愿意倾听提出问题销售目标：建立融洽关系引起对方兴趣给客户留下深刻的印象确认对方的需求销售要点：建立融洽关系进一步帮助客户明确需求仔细倾听客户需求通过向客户展示你的专业知识，对客户业务的了解，对客户问题的解决思路等建立客户对你的信任行动V探寻（40%）采购流程中的重点销售流程中的重点客户所处状态：开始主动寻找服务

4、供应商，探讨解决问题的方法。销售目标：引导、证实客户需求及需求产生的原因（可能在上一阶段已做过）初步提出并探讨你的解决方案引导客户接受你的产品标准销售要点：证实客户的需求将客户需求与你的方案结合探讨购买关键点明确决策程序及引导决策标准，介绍其他决策者将你与其他竞争者区别开来建立良好关系明确下歩工作方案V评估（60%）购买流程中的重点销售流程中的重点客户所处状态：明确购买标准讨论各服务提供商所提方案评估性价比及投资回报销售目标：详细陈述并探讨你的解决方案加强客户对你的信任（你的专家形象及购买标准）销售要

5、点：结合客户问题及百度的优势制作方案进一步加强与客户的关系区别你的竞争对手解决客户异议侧重展示你的优势（USP）以陈述客户所获得的利益为重心：假设成交法获得客户认可方案的承诺承诺V承诺（80%）采购流程中的重点销售流程中的重点客户所处状态：做出购买决策考虑下步行动客户问题涉及到：合作方式，售后服务等细节问题销售目标：与客户达成协议获得客户承诺确定下步工作销售要点：价格达成一致得到时间上的承诺获得下步承诺制定关键工作点，避免客户悔单实施V跟进（100%）采购流程中的重点销售流程中的重点客户所处状态：解决

6、存在的问题对供应商逐步满意与供应商保持关系销售目标：执行并监控协议确保客户满意、随时解决客户问题确保合同按时回款，避免客户悔单与客户保持密切关系销售要点：跟进以确保项目按照协议在执行回收应收账款保持接触确保客户满意、获得推荐分析评估本次销售机会分享经验教训、更新销售策略、扩大关系网络客户关键行为特点分析概率里程碑阶段描述客户关键行为特点20%潜在客户同意沟通客户愿意听关于百度和百度产品的介绍客户（关键人）虽然没有表达需求，但是愿意继续沟通（可以约定下通电话时间）40%表达需求客户表达现状需求以及动机客

7、户表达了现状/需求，或者有急迫动机的需求客户愿意做作业，并约定具体沟通时间60%认可服务和产品表达更具体的需求，认可产品和服务客户表达更具体的需求客户对效果提出疑问客户和其他方式做比较知道客户最终的决策日期客户对价格没有明显的异议客户明确表示百度的服务可以帮助他客户主动承诺可以在具体的时间再沟通80%认可价格（+80%）客户已经认同百度价格客户明确表明价格可以接受客户咨询付款事宜（付款时间、方式、发票、账号、流程）确定了下次再沟通的具体时间认可时间（-80%）客户口头款时间客户对后期的服务及最后的担心

8、提出疑问客户就细节问题进行最后确认（付款流程、银行账号等）确定后续工作和电话沟通时间监控你的客户数字某月任务是20单，以下为几个关键数字：20%客户转化率为？40%客户转化率为？60%客户转化率为？80%客户转化率为？请问：你每天所监控的数字如何计算？3、销售的漏斗推进会议客户分析会议周期以问题为导向的推动策略什么时候和客户通的第一次电话？下次通话时间是什么时候？如果没有，为什么没有？客户急迫动机的需求是什么？具体需求有哪些？以前客户通过什么渠道做推广？