PMP教程第七章练习题.pdf

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1、第7章项目成本管理1.以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术？（）A．EAC=AC+（BAC-EV)/CPIB．EAC=AC+BAC-EVC．EAC=BAC/CPID．以上都是2.项目的投资回收期是指（）。A．还清项目所有贷款所需的时间B．从项目开始到项目获得的累计利润等于项目成本所需的时间C．公司为启动项目而取得足够的资金所需要的时间D．在项目投产后，公司收回股权投资所需的时间3.下列哪个指标属于工作绩效信息的例子？（）A．EVB．ACC．PVD．CV4.以下哪个概念能最好地支持“项目的成本超支往往是无法解决的”这个说法？（）A．机会成本B．沉没成本C．固定成本D．间

2、接成本5.在挣值管理中，无法测量以下哪种项目绩效？A．范围绩效B．进度绩效C．质量绩效D．成本绩效6.TCPI等于0.5意味着（）。A．项目剩下的钱，每一块钱只要完成0.5元的工作量，项目就能够按既定预算完工B．项目剩下的钱，每一块钱需要完成2元的工作量，项目才能够按既定预算完工C．项目剩下的时间，每天只要完成0.5天的工作量，项目就能够按既定进度完工D．项目剩下的时间，每天需要完成2天的工作量，项目才能够按既定进度完工7.对于固定资产，每年提取等额的折旧数，这是采用（）。A．加速折旧法B．递减折旧法C．直线折旧法D．年数总和法8.经过批准的、按时间段分配的项目成本基准是（）

3、。A．以资源直方图表现的累计成本计划B．以S曲线图表现的累计成本计划C．以控制图表现的累计成本计划D．以回归曲线表现的累计成本计划9.在挣值管理中，什么情况下使用（BAC-EV)/（CPIxSPI)来计算完工尚需估算？（）A．成本超支且进度落后B．成本超支但进度提前C．成本节约但进度落后D．成本节约且进度提前10.制定预算中的储备分析旨在（）。A．计算出项目的应急储备与管理储备B．计算出项目的应急储备时间或应急储备成本C．监督项目中应急储备和管理储备的使用情况，从而判断是否还需要这些储备，或者是否需要增加额外的储备D．比较剩余的风险和剩余储备的匹配度11.下列哪项不属于规划成

4、本管理的输入？（）A．范围基准B．进度基准C．项目章程D．风险登记册12.制定预算过程的主要作用是（）。A．在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向B．确定完成进度活动所需的成本数额C．确定项目完成基准D．发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险13.以下哪个指标最可能在整个项目期间保持不变？（）A．ETCB．BACC．EACD．TCPI14.项目经理通常有权决定项目预算中的各类型的开支，除了（）。A．直接成本B．固定成本C．应急储备D．管理储备15.在成本管理计划中，下列哪项直接与执行组织的会计制度相联系？（）A．工作分解结构B．控制账户编码C．控制临界值D．成

5、本估算的准确度和精确度16.下列哪项是参数估算的例子？（）A．回归分析B．学习曲线C．自下而上D．关键路径法估算17.如果挣值是300000美元，实际成本是355000美元，计划价值是370000美元，项目的进度绩效指数是（）。A．0.85B．1.25C．1.16D．0.8118.通常用货币单位来表示项目成本，但有时也可用非货币单位，以便（）。A．提高成本估算的准确性B．消除通货膨胀的影响，便于成本比较C．更容易考核项目工作人员的业绩D．更容易把成本与进度结合起来考核19.估算成本过程旨在（）。A．对项目总成本做一个粗略的估算B．估算项目中各项活动的成本C．估算项目活动的直接

6、成本D．估算项目活动的人工费20.可以使用下列各种方法计算挣值，除了（）。A．顺推计算法B．加权里程碑法C．固定公式法D．完成百分比法21.以下哪项代表着项目已经完工？（）A．EV=PVB．EV=ACC．EV=BACD．PV=BAC22.一般情况下，随着投入的增加，单位投入的产出会（）。A．基本保持不变B．逐渐增加或减少C．逐渐增加D．逐渐减少23.在估算活动成本时，下列哪种成本的估算与项目进度计划有最密切的关系？（）A．直接用于项目活动的材料和设备的成本B．定期分摊到项目活动的总部管理费C．已经发生的任何成本D．固定成本24.在项目执行过程中，管理层批准动用管理储备金来应对

7、已经发生的风险。在这种情况下，应该（）。A．修改成本基准B．修改项目预算C．修改项目资金需求D．增加项目应急储备25.类比估算适用于如下情形，除了（）。A．项目详细信息不足B．项目的概念阶段C．变量间有统计关系D．需快速得到估算结果26.下列哪个估算方法可以更准确地反映项目的实际成本？（）A．参数估算B．类比估算C．自上而下估算D．自下而上估算27.以下各项主要用于项目控制，除了（）。A．偏差分析B．TCPIC．挣值管理D．成本效益分析28.活动成本估算中通常包括以下各种成本，除了（）。A．活动所需全部