门店整改工作计划.doc

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1、TO:总经理FM:营运副总经理RE:门店整改三个月工作计划DE:2009-9-21CC:采购部、营运部、企划部、团购部、防损部、信息部、工程部、财务部、人力资源部、一号店、二号店、三号店、四号店、五号店、六号店等门店整改工作计划(时间：2009年09月21日至2009年12月20日，共3个月)阶段专题计划完成时间工作内容责任部门责任人协助部门指导员督察员说明采购部分第一阶段专柜招商（合作到期日统计）2009年09月21日至2009年09月22日（共：2个工作日）一、现有门店专柜合作到期日统计1、现有门店收银线外专柜合作到

2、期日统计：（1）、六号店；（2）、五号店；（3）、四号店；（4）、三号店；（5）、二号店；（6）、一号店；采购部指定负责人门店/财务部采购部负责人采购部副总责任人根据此内容，再具体细化到部门到人到具体执行时间2、现有门店收银线内（生鲜、食品、百货区）专柜合作到期日统计：（1）、六号店；（2）、五号店；（3）、四号店；（4）、三号店；（5）、二号店；（6）、一号店；第二阶段专柜招商（布局规划定位、招商政策制定）2009年09月23日至2009年09月30日（共：6个工作日）二、现有门店专柜区布局规划定位、招商政策制定1、现

3、有门店收银线外专柜区域布局规划定位、招商政策制定：（1）、六号店；（2）、五号店；（3）、四号店；（4）、三号店；（5）、二号店；（6）、一号店；2、现有门店收银线内（生鲜、食品、百货区）专柜布局规划定位、招商政策制定：（1）、六号店；（2）、五号店；（3）、四号店；（4）、三号店；（5）、二号店；（6）、一号店；采购部指定负责人门店采购部负责人采购部副总责任人根据此内容，再具体细化到部门到人到具体执行时间第三阶专柜招商（缺项专柜招商引进）2009年10月09日至2009年10月31日三、现有门店缺项专柜招商引进1、现有

4、门店收银线外缺项专柜招商引进（1）、六号店；采购部指定负责人门店采购部负责人采购部副总段（2）、五号店；（3）、四号店；（4）、三号店；（5）、二号店；（6）、一号店；2、现有门店收银线内（生鲜、食品、百货区）缺项专柜引进（1）、六号店；（2）、五号店；（3）、四号店；（4）、三号店；（5）、二号店；（6）、一号店；责任人根据此内容，再具体细化到部门到人到具体执行时间第四阶段专柜招商（专柜二次招商后评估）2009年11月01日至2009年12月20日一、现有门店收银线内、外专柜二次招商后评估1、收银线内专柜评估：（1）、

5、六号店；（2）、五号店；（3）、四号店；（4）、三号店；（5）、二号店；（6）、一号店；2、收银线外专柜评估：（1）、六号店；（2）、五号店；（3）、四号店；（4）、三号店；（5）、二号店；采购部指定负责人门店采购部负责人采购部副总责任人根据此内容，再具体细化到部门到人到具体执行时间（6）、一号店；二、现有门店收银线内、外专柜第三次招商：（1）、六号店；（2）、五号店；（3）、四号店；（4）、三号店；（5）、二号店；（6）、一号店；第一阶段商品结构优化（委员会建立）2009年09月21日至2009年09月25日（共：5个

6、工作日）一、商品结构优化委员会体系搭建1、商品结构优化委员会组织架构设计建立；2、商品结构优化委员会管理制度建立；3、商品结构优化委员会考核制度建立；4、商品结构优化评估指标设计和建立；5、商品结构优化管理制度设计和建立；6、商品结构优化方案设计；采购部采购部负责人营运部/信息部采购部副总总经理责任人根据此内容，再具体细化到部门到人到具体执行时间第二阶段商品结构优化（商品结构分析）2009年09月21日至2009年10月16日（共：15个工作日）二、商品结构分析1、现有门店商圈内消费者消费习性调查和品项需求及消费档次调查

7、：（1）、六号店；（2）、五号店；（3）、四号店；（4）、三号店；（5）、二号店；（6）、一号店；2、现有门店共性商品分析和确定；（1）、生鲜商品；（2）、食品商品；采购部采购部负责人门店/信息部采购部副总总经理责任人根据此内容，再具体细化到部门到人到具体执行时间（3）、百货商品；（4）、专柜商品；3、现有门店单品数结构（SKU）分析（占比关系和单品数数量）、评估、确定（全店总单品数和部门单品数及部类单品数）：（1）、六号店；（2）、五号店；（3）、四号店；（4）、三号店；（5）、二号店；（6）、一号店；4、现有门店商品

8、价格带分析、评估、确定（按门店按商品所属部门按商品所属部类进行）：（1）、六号店生鲜、食品、百货类商品；（2）、五号店生鲜、食品、百货类商品；（3）、四号店生鲜、食品、百货类商品；（4）、三号店生鲜、食品、百货类商品；（5）、二号店生鲜、食品、百货类商品；（6）、一号店生鲜、食品、百货类商品；5、现有供应商资质实力分