企业经营管理沙盘概述.ppt

企业经营管理沙盘概述.ppt

ID:50248767

大小:9.07 MB

页数:47页

时间:2020-03-07

企业经营管理沙盘概述.ppt_第1页
企业经营管理沙盘概述.ppt_第2页
企业经营管理沙盘概述.ppt_第3页
企业经营管理沙盘概述.ppt_第4页
企业经营管理沙盘概述.ppt_第5页
资源描述:

《企业经营管理沙盘概述.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、企业经营管理沙盘概述厦门兴才学院商学院实训目标了解沙盘起源了解模拟企业的部门设置与职能理解沙盘教学意义明确模拟企业中的角色安排与角色职能企业经营管理沙盘概述沙盘的起源与意义1、模拟沙盘的企业概况2、1、沙盘的起源与意义1.11.2沙盘的起源及现代应用沙盘培训的意义1.1、沙盘的起源及现代应用沙盘现代应用1.1.4什么是沙盘1.1.1沙盘的起源——古代1.1.2沙盘的起源——现代1.1.3沙盘分类1.1.51.1.1什么是沙盘根据地形图、航空像片或实地地形,按一定的比例关系,用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型。1.1.2沙盘的起源——古代沙盘最早在古代是统治者将帅指挥战争的工具!1.1.2沙盘的起

2、源——古代在军事上,常用来研究地形、敌情、作战方案、组织协调动作和实施训练时使用。沙盘模型在我国已有悠久的历史。1.1.2沙盘的起源——古代据说,秦在部署灭六国时,秦始皇亲自堆制沙盘研究各国地理形势,在李斯的辅佐下,派大将王翦进行统一战争。后来,秦始皇在修建陵墓时,堆塑了一个大型的地形模型。模型中不仅砌有高山、丘陵、城池等,而且还用水银模拟江河、大海,用机械装置使水银流动循环。可以说,这是最早的沙盘雏形,至今已有2200多年历史。1.1.2沙盘的起源——古代据《后汉书马援列传》记载,公元32年汉光武帝征讨陇西的隗嚣,召名将马援商讨进军战略。马援对陇西一带的地理情况很熟悉,就用米堆成一个与实地地

3、形相似的模型从战术上做了详尽的分析。光武帝刘秀看后,高兴地说:“敌人尽在我的眼中了!”1.1.2沙盘的起源——古代1811年,普鲁士国王菲特烈威廉三世的文职军事顾问冯莱斯维茨,用胶泥制作了一个精巧的战场模型,用颜色把道路、河流、村庄和树林表示出来,用小瓷块代表军队和武器,陈列在波茨坦皇宫里用来进行军事游戏。1.3沙盘的起源——现代后来,莱斯维茨的儿子利用沙盘、地图表示地形地貌,以算时器表示军队和武器的配置情况,按照实战方式进行策略谋划。这种“战争博弈”就是现代沙盘作业。19世纪末和20年代初,沙盘主要用于军事训练,第一次世界大战后,才在实际中得到运用。1.1.4沙盘现代应用企业沙盘模拟培训源自

4、西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术存在的问题,提高指挥员的作战能力。1.1.4沙盘现代应用英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼。随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式。企业经营实战演练培训起源于瑞典皇家工会学院于1978年的开设的非财务经理的财务课程,其特点是采用体验式培训方式,遵循“体验—分享—提升—应用”过程。推出后即迅速风靡全球,并成为世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法和众多MBA学院的必修课。1.1.4沙盘

5、现代应用1.1.5沙盘分类——手工沙盘1.1.5沙盘分类——手工沙盘ERP手工沙盘即带有沙盘平面图与筹码等物件的教具;ERP手工沙盘又分工业企业经营模拟沙盘和商业企业经营模拟沙盘ERP手工沙盘同时会配套有沙盘软件,即把手工沙盘通过筹码摆放的数据可以在软件上记录,并自动可以出报表并进行分析排名,需要强调的是这种软件只是手工沙盘的一个电脑化软件。1.1.5沙盘分类——手工沙盘1.1.5沙盘分类——电子沙盘1.1.5沙盘分类——电子沙盘ERP电子沙盘就是一套可以模拟企业经营的软件,能够比较直观的把企业各个常见部门能在一个图片通过三维动画形式显示出来。1.1.5沙盘分类——电子沙盘1.2、沙盘培训的意

6、义鲜明的培训特色1.2.1沙盘培训的意义1.2.2沙盘培训的收获1.2.31.2.1鲜明的培训特色授课方式不同。是一种体验式的互动学习过程!它必须通过模拟企业系统运营,使受训者在主导“企业”各项经营管理活动的训练过程中体验得失,总结成败,进而领悟科学管理规律,提高经营管理能力。1.2.1鲜明的培训特色综上所述,沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。1.2.2沙盘培训的意义对于高层管理1、通过模拟经营实训来应用与验证以往形成的管理思想和方法,更新管理理念,暴露管理误区。2、分析生动鲜活的现场案例,认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,反思现实企业战略安排的

7、正确性。1.2.2沙盘培训的意义3、通过模拟经营,提高决策者洞察市场、理性决策的能力。4、经过团队沟通,体验交流式反馈的魅力,学习建设积极向上的组织文化。5、拓展管理视角,立足产业链价值分配原则,谋求有利于企业发展外部条件。1.2.2沙盘培训的意义对于中层经理1、理解经营,促进管理,塑造复合型管理人才。2、了解企业系统运营流程,打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识。3、克服极端现实主义,树立起为

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。