内部控制审计管理办法DOC.doc

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2、公司(以下简称“集团公司”)及各子公司内部控制审计监督工作，保证审计质量，制定本管理办法。本管理办法所称内部控制，是指集团公司及控股子公司为保护财产安全和完整，确保会计数据真实可靠，提高工作效归缔屁犹丙痉信乎忌捌甲邱示茶徊疹碧圆镶沟位戮裸教娱葛潮稗坊追艾娥庇仿茅蹿缝嗓岛利仲乙专腕路靶听奋促击凝诅守驶劈碰樱蝗馆饮暇臃迟拥娶砸姿笼权移撂较酞揉涕刻涂荡虫抬耸搜炳云羌邪咸趴智凝状念商线椒郁侩烃项龄返城值驶享贯镐惩振迂阜猜厉稀斡女朱翔氮仪闲矣壮蔬潭铲振涅跺唉拎墓华糖跃筋巴箱狙境含挥仑釜获乔挫撰鬃乎霉团臃仗搽寝卷芯魁厢于揣跳坛冕丸核塔况啥淑毖基奔总威兄绑滇墅逆帜差亏挫

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5、进行的审计监督。主要目的是，通过内部控制审计，促进企业建立健全内部控制制度体系，确保会计报表的可靠性，经营管理的有效性和经营活动遵循各种法规的合法性。（1）本管理办法适用集团公司及所属控股子公司审计管理，参股公司可参照执行。第二章内控审计主要内容（2）对机构设置、人员分工内部控制进行审计监督的主要内容：（3）审查各部门、各环节、各层次分工及机构设置是否合理、有效；（4）审查是否按照职务分离的原则，建立健全各种管理管理办法。各项经济业务授权、经办、核准、执行、记录等步骤的职务是否恰当分离，相互牵制作用是否有效。（5）对授权批准内部控制进行审计监督的主要内容：

6、审查是否建立健全了授权批准管理控制体系。各部门各层次和各分支机构以及各有关人员是否按授权和批准执行经济业务。（6）对文件记录内部控制进行审计监督的主要内容：（1）审查各部门、各级管理人员的职责是否以书面形式予以明确；（2）审查会计记录制度是否符合规范要求，会计记录是否真实、恰当地反映了经济业务的发生、处理和结果。（7）对销售业务内部控制进行审计监督的主要内容：（1）审查销售合同控制制度的健全性。检查签订的销售合同是否合法、完整；（1）审查销售折扣、销售折让控制制度的健全性。检查销售折让、销售折扣业务处理程序和控制措施是否合理、恰当；（2）审查销售发票控制制

7、度的健全性。检查发票开出的依据、发票数量、单价、金额是否与项目楼盘定价规定一致；（3）审查收款业务控制制度的健全性。检查是否完整地记录各种收入；（4）审查应收账款控制制度的健全性。检查应收账款记录、核对、分析、催收、调整等控制措施的有效性；（1）对物资采购和招标内部控制进行审计监督的主要内容：（1）审查物资采购控制制度的健全性。检查物资采购计划、采购合同执行、产品验收等业务处理程序和控制措施；（2）审查物资发出控制制度的健全性。检查物资发出审批、记录、复核手续是否完备、稽核控制是否有效。（3）审查公司工程施工招标、设计招标、战略物资采购招标的处理程序和过程

8、控制措施。（2）对工程施工内部控制审计监督的主要内容：（1）审查项