企业物流业务外包.ppt

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1、第四章物流外包和第三方物流引导案例美国福特汽车公司的创始人——亨利·福特一直有一个梦想，就是要成为一个完全自给自足的行业巨头。于是，除了规模庞大的汽车制造产业，还在底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁路、公路网络。为了确保原材料供给，福特还投资了煤矿、铁矿、森林、玻璃厂，甚至买地种植制造油漆的大豆。他还在巴西购买了250万英亩的土地，建起了一座橡胶种植园，以满足他的汽车王国对橡胶的　巨大需求。此外，他还想投资于铁路、运货卡车、内河运输和远洋运输，这样整个原材料供应、制造、运输、销售等都纳入他所控制的范围。这是他要建立世界上第一个垂直一体化公司辛迪加计划的一部分，本来还有很多很多。但日久天

2、长，福特发现在自己系统控制之外的独立专业化公司有些工作比福特公司自己的官僚机构干得更好。随着政治、经济环境的不断变化，福特公司的金融资源都被转移去开发和维持自己的核心能力——汽车制造、销售、运输等，制造之外的工作都交给独立的专业化公司去做。案例解读福特在此方面的转变表明，在社会分工日益专业化的现代经济中，没有哪一家厂商能够完全做到自给自足，只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上，才能够成为赢家。同样，如果企业自己不是物流公司，那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。5根据管理理论，企业应将主要精力放在核心业务上，将非核心业务、辅助性业务外包出去。对大多数工商

3、企业而言，物流业务是企业的辅助性业务，可将物流业务外包给专业的物流公司（第三方物流）运作例如Nike是最大的运动鞋制造商，却没有生产过一双鞋美国盖洛(Gallo)是全世界规模最大的葡萄酒生产公司，却没种过一粒葡萄波音（Boeing）是顶尖的飞机制造公司，却只生产座舱和翼尖。一、物流业务外包的内涵6二、物流业务外包的原因1.集中精力发展核心业务所谓核心业务，可定义为企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量。它是企业独有的、能够支撑企业可持续发展并获得竞争优势的能力。如耐克、可口可乐等企业，没有自己的工厂，通过把一些劳动密集性的部门虚拟化，并把他们转移到许多劳动成本低的国家进行生产

4、，企业只保留核心的品牌。本田汽车公司的引擎设计和制造能力联邦航空公司的追踪及控制全世界包裹运送的能力72.分担风险企业可通过外向资源配置，分散由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险。3.加速企业重组可帮助企业很快解决业务方面的重构问题4.辅助业务运行效率不高、难以管理或失控注意：有时并不能彻底解决企业的问题，相反可能更加难以控制，这时必须找出问题症结所在。8欧美第三方物流服务的比例及市场潜力已经接受物流服务的企业比例美国：58%欧洲：76%用户未来三年内增加第三方物流服务的运用美国：72%欧洲：62%非第三方物流用户正在考虑使用第三方物流服务的比例美国：33%欧洲：24%专家预测第三

5、方物流的市场潜力美国：4200亿美元欧洲：9500亿美元9欧洲主要发达国家营业性运输和自货自运的比重105.使用企业不拥有的资源必须进行企业的成本-利润分析，如果在长期情况下外包有利，则应该采取外包6.实现规模效益（降低和控制成本）许多外部资源配置服务提供者都拥有能比本企业更有效、更便宜的完成业务的技能和知识。据估计，通过专业物流进行市场配销，比自行设立配销网络节省20%-30%的成本，使企业竞争力明显提高。企业与第三方物流成本比较管理费用运输成本产品损失坏货成本安全存货成本仓储成本12三、物流是否外包的选择13四、物流外包的主要方式1.物流业务部分外包企业将非自营物流业务或低效的自营

6、物流业务外包给第三方物流供应商的服务14151617四、物流外包的主要方式2.子公司企业将物流部门分离出去，使其成为独立的公司海尔物流业大的发展中国著名的家电企业海尔集团从99年初年开始物流改革，将物流重组定位在增强企业的竞争优势的战略高度上来，希望通过物流重组有力地推动海尔的发展。案例海尔集团首先选择零部件作为首要的突破点。建立了现代化的立体库，开发了库存管理软件，使其达到最先进水平。之后，发现车间、分货方和经销商的管理水平跟不上，于是又向他们推荐先进的作业方法。立体库带动了机械化搬运和标准化包装，采用标准的托盘和塑料周转箱，都符合国际标准。因海尔生产的零部件种类繁多，所以就用标准的

7、容器将其规范化，便于机械化搬运，便于管理。这些搞好后，又发现检验是一个薄弱环节。检验时间长，造成大量库存积压。于是又把检验集中起来，尽量分散到分供方和第三方仓库去检验。这样企业中的物流就没有检验这一环节，减少了大量的库存，目前只有3天的库存量，库存资金也大大减少。海尔从99年初开始实施物流发展计划，不到一年的时间，效果已非常明显。同时，海尔也利用第三方物流进行内部配送，企业物流把社会力量整合起来了。当然，在实施物流的过程中，海尔也遇到了一些困难