物流业务外包-精品ppt课件

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1、一、背景——物流服务的社会化物流服务是物流社会化的产物物流服务的双赢物流服务的实现方式社会化物流需求的出现，使原来分布于企业封闭系统内的资源逐渐社会化，物流服务的出现标志着物流活动的专业化。社会化物流服务以企业物流活动的外部化，社会化物流服务为前提。社会化物流服务强调客户的战略利益以客户为核心的物流服务不但是为满足客户所提出的现实需求，更应是战略性的。客户企业选择物流企业的出发点不只为降低物流成本，更希望外包后的物流活动能够与企业的生产和营销策略完美地结合。7.3物流业务外包（一）集中精力发展核心业务（二）分担风险（三）加速企业重组（四）辅助业务运行效率不高,难以管

2、理或失控当企业内出现一些运行效率不高、难以管理或失控的辅助业务时,需要进行业务外包。（五）使用企业不拥有的资源（六）实现规模效益返回二、企业物流业务外包的必要性分析三、妨碍企业物流业务外包给第三方物流的原因1.企业担心可能出现的对货物控制的潜在风险。2.有些企业认为自营物流可以避免“外包”形成的直接费用支出。3.自己操作物流能保证自己的物流利益不与其它的企业共享而受损。4.企业内部不同部门的目标不一致，产生对外包的抵制和阻力。返回一、第三方物流现代物流含义现代物流的形式按照提供物流服务的主体不同分为：指工商企业使用自己的设施和工具来完成企业物流活动。包括自营运输、自

3、营保管和自营配送等。自营物流物流活动由商品供需之外的第三方提供，第三方不参与商品的买卖，而只提供从生产到销售全过程的物流服务。他是企业物流业务外包的主要物流服务提供者。第三方物流通过合同形式来规范物流经营者和物流消费者之间的关系二、第三方物流的特点信息技术服务于物流，促进了物流管理的科学化，提高了物流服务效率。信息网络化物流设计、物流操作过程、物流管理都是专业化功能专业化根据客户的要求，提供个性服务和增值服务服务个性化关系合同物流业务完全外包物流业务部分外包物流系统接管物流战略联盟物流系统剥离物流业务管理外包三、企业物流外包的业务形式物流服务及物流服务外包的多样化,

4、导致物流服务提供者的多样化。了解物流服务承包者的类型,有助于企业更好地选择第二方物流供应商及其物流服务形式。四、物流服务承包者的类型以资产为基础的物流服务提供者以管理为基础的物流服务提供者综合物流服务提供者临时物流服务提供者（一）按提供物流服务的种类来划分以管理为基础综合物流服务提供者临时物流服务提供者以资产为基础按提供物流服务的种类以资产为基础的物流服务提供者自己拥有资产，如运输车队、仓库和各种物流设备。通过自己的资产提供专业得物流服务。如UPS公司。物流服务提供者的类型第三方物流业务的形式以管理为基础综合物流服务提供者临时物流服务提供者以资产为基础按提供物流服务

5、的种类对于业务量波动较大的企业，或者辅助服务需求时，雇佣临时工是最有效的选择，优势在于企业的短期需要或对有特殊技能人员的临时需要，而又不许雇佣长期固定员工。降低固定成本，提高劳动投入的柔性，提高生产率。第三方物流业务的形式以管理为基础综合物流服务提供者临时物流服务提供者以资产为基础按提供物流服务的种类综合物流服务提供着自己拥有资产，并能提供相应的物流管理服务，同时，它可以利用其他物流服务提供者的资产，提供一些相关的服务。第三方物流业务的形式以管理为基础的物流服务提供者通过系统数据库和咨询服务为企业提供物流管理或提供一定的人力资源，此种提供者不具备运输和仓储设施，只是

6、提供以管理为基础的物流服务。以管理为基础综合物流服务提供者临时物流服务提供者以资产为基础按提供物流服务的种类第三方物流业务的形式操作性物流公司行业倾向性物流公司多元化物流公司顾客化物流公司（二）按所属的物流市场来分类返回进行第三方物流的选择,首先要看企业自身是否有自营物流的能力、自营物流的战略意义、自营物流的总成本及服务水平。如果不具备这些条件和意义，就应该选择第三方物流服务。所谓自营物流能力,是指企业自身具备从事物流的设施和技术的能力及水平。第三方物流的评价与选择一、分析企业的物流系统企业物流系统战略意义的判断一般可以从下列几方面考虑:①物流是否高度影响企业业务流

7、程;②物流是否需要相对先进的技术,以及这些技术的应用是否能使企业在行业中处于领先地位;③物流模式是否在短期内不被其他企业所模仿，造成对本企业的威胁。（一）企业物流系统的战略意义分析物流外包决策是否符合企业发展战略能否提高物流经济效益是否具备经营物流的能力是否影响企业核心竞争力外包自营是是是是否否否否（二）企业物流系统的总成本分析是否选择第三方物流的另一个重要依据是物流系统总成本分析,也就是看哪种形式的物流总成本更有优势。物流系统总成本包括:总运输成本、库存维持费用、批量成本、总的固定仓储费用、总的变动仓储费用、订单处理和信息费用、顾客服务费用。（三）物流服务水平