绩效管理综合概述.doc

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1、见本书第338～341页1．年度绩效考核表年度绩效考核表职员姓名：职员编号：职位：职员序列：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1．年度打算完成情况简述（附年度工作报告）本年度工作打算打算完成情况2．打算完成情况考评表：（满分100分）受评人直接上级依照受评人述职报告情况进行打算考评打分，以下为考评人打分标准：不令人中意(60分以下)职员的绩效表现与公司要求相差专门大，公司需要加大对该职员的治理力度低于目标要求(60～79分)职员打算完成情况没有达到公司的预期，该职员应该在上司的指导下，制订详细的绩效提高方案符合目标要求(80～89分)该

2、岗位职员打算完成情况差不多达到公司对岗位要求高于目标要求(90分以上)该岗位职员处在此水平常绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性30/30上级评语续表工作打算完成情况考评得分：工作态度考评工作态度考核表（由直接领导与隔级领导分不填写）考核内容权重直接领导评分隔级领导评分出勤情况10%是否认真完成任务20%工作效率15%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%是否有责任感，情愿承担更多的责任20%学习能力，上进心15%汇总100%考评人得分考评人权重加权得分直接领导70%隔级领导30%汇总100%工作态度考评得分：30/30工作能力考评此部分列出此岗位3项核心能力，请

3、依照受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标得分填入格中核心能力考评汇总表：（直接领导、隔级领导分不打分，人力资源部负责填写）核心能力考评人得分考评人权重加权得分能力权重加权汇总得分直接领导70%隔级领导30%续表直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%汇总100%工作能力最终得分：总体绩效考评考评事项考评得分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%汇总100%签名部分被考评人签名直接领导签名考评审批人签名隔级领导签名30/30考评完成时刻人力资源部签名30/30见本书第341～342页2．季度绩效考核表季度绩效考核表1．人员信息职员姓名：职员编号：职位：

4、职员序列：所在部门：评估期间：2．工作业绩考评（1）季度工作打算完成情况：（被考评职员填写）本季度工作打算打算完成情况30/30（2）季度工作总述：（由职员填写，可另附季度工作报告）以下为考评人打分标准：不令人中意（60分以下）职员的绩效表现与公司要求相差专门大，公司需要加大对该职员的治理力度低于目标要求（60～79分）职员打算完成情况没有达到公司的预期，该职员应该在上司的指导下制订详细的绩效提高方案符合目标要求（80～89分）该岗位职员打算完成情况差不多达到公司对岗位要求高于目标要求（90分以上）该岗位职员处在此水平常，绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性续表填写评语（1）打算

5、完成情况考评表：（满分100分）打算完成情况得分：（由直接领导考评）30/30（2）直接领导建议：（3）人力资源部建议：被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部签名考评完成时刻30/30见本书第343页3．业绩合同书参考模版业绩合同书参考模版受约人：发约人：合同有效期：职位：职位：签署日期：30/30部门：部门：合同编号：指标类型关键业绩指标指标计算公式单位权重差不多目标挑战目标关键业绩指标财务类经营类治理类进展类扣分类重大任务目标受约人签名：发约人1签名：（上级领导）发约人2签名：（人力资源部）见本书第344页4．绩效结果应用表30/30绩效结果应用表1．职员整体绩效评价表不

6、中意可同意中意优秀卓越未达到预期目标，必须加以改进多数重要项目已达预期目标少数重要项目超出预期目标多项重要项目均超出预期目标大部分重要项目均超出预期目标2．绩效考评整体评价3．被考评人工作变更调整表职员的兴趣与目标职员可晋升方向职员晋升潜力体现在哪些方面晋升可能性30/30职员缺陷体现在哪些方面降级或调动方向及可能性4．被考评人资薪调整表职员目前工资级不建议薪资调整幅度职员薪资调整缘故分析薪资调整可能性续表5．被考评人培训建议直接领导意见人力资源部意见考评时刻30/3030/30见本书第345页5．绩效考核申诉表30/30绩效考核申诉表申诉者申诉者所属部门同意申诉时刻申诉内容及依据违反

7、考核流程考核信息失真考核结果不公正申诉者（签名）提出申诉时刻申诉内容调查和处理结果违反考核流程以及考核信息失真方面处理者（签名）处理时刻考核结果不公正方面30/30处理者（签名）处理时刻见本书第346页6．绩效面谈记录表绩效面谈记录表职员：主管：评估期间：职位：职位：谈话日期：年月日部门：部门：确认考核结果及业绩目标达成情况：（确认考核结果，讨论目标打算完成情况及效果、目标实现与否；双方阐述组织目标与个人目标，并使两者一致；提出工作建议或意见）