ERP(企业资源规划)原理与应用第02讲 ERP理论的形成与发展.ppt

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1、ERP原理与管理思想第2讲ERP理论的形成与发展制E造RP业原信理息与化管高理级思研想讨班ERPII(2004)协同商务GartnerMRPMRPIIERP的扩展关系ERP(1990)面向供需链Y2KMRPII(1980)面向企业内部APICSMRP(1965)物料信息集成物料/资金信息集成需求市场/制造企业/供应市场信息集成ERP原理与管理思想信息集成范围/解决的问题/管理思想MRP（MaterialRequirementPlanning，物料需求计划）：销-产-供部门物料信息的集成既不出现短缺，又不积

2、压库存优先级计划/供需平衡原则MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，制造资源计划）：物料信息同资金信息的集成“财务帐”与“实物帐”同步生成管理会计/模拟法支持决策ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企业资源计划）：客户、供应商、制造商信息的集成优化供需链——协同运营/合作竞争供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链ERP原理与管理思想“更名”潮MERRPPII1993-1995采用了Gartner对ERP的技术要求—4G

3、L，RDMS，GUI，C/S适当扩充了跨单个企业的功能—DRP，EDI，多工厂管理，仓库管理，运输管理，财务报表汇总；多生产性质……解决了Y2KERP原理与管理思想Gartner分析家对ERPII的定义ERPERPII角色企业优化价值链，协同商务领域制造，分销？所有领域功能制造，销售，？跨行业及特殊行业分销，财务处理内部信息？外部信息平台封闭，关注Web？基于Web，开放，组件技术数据内部集成和使用？内部及外部，公开及共享摘自:B.Bond等“ERPisDead--LongLiveERPII”Gartne

4、rResearchNote4Oct.2000ERP原理与管理思想对ERPII的种种观点——TechRepublic:2000/09－2000/12，34次网上讨论——值得关注的趋势看起来就象是供应链管理（SCM）的另一种叫法ER协PI同I只商是务E（RPC的ol扩la充bo，ra不tiv是e替C代om，mEeRrPce并)没有死对ERAPIII（功E能nt的er定pr义ise都A是ppElRicPa已tio经n有In的teg功ra能tion)ERPII不过是旧瓶子里的新酒条许件多问题ERP已经

5、解决了有个技E术AI：（不企同业应平用台系的统信集息成沟）就通够，了通用标准关键文是化经：营模伙式伴的之改间变，诚不信要/承纠诺缠名/目称标叫尺法度不如叫XRP——扩展的资源计划·············································ERP原理与管理思想课程内容依据APICS(美国生产与库存管理学会）MRP/MRPII的创始单位企业资源管理教育协会培训教材及经典出版物GartnerGroupInc.(加特纳集团公司）ERP的命名单位IT系统项目论证与决

6、策权威机构研究分析报告ERP原理与管理思想MRP的逻辑流程图潜在市预测场要客户什么合同？1主生产计划卖生什产什么么？MPS用到什么已有什么243产品信息物料需求计划库存信息（物料清单）（工艺路线）MRP（物料可用量）还缺什么生产计划采购计划做什么？买什么？ERP原理与管理思想MRP回答了4个制造业的主要问题问答1生产什么？1主生产计划（MPS）2用到什么？2产品信息，物料清单（BOM）3已有什么？3库存信息，物料可用量4还缺什么？何时定货？4建议的加工及采购计划（量）(期)制造业的通用公式（生产什么用到什么）

7、－已有什么＝还缺什么ERP原理与管理思想MRP的原理与特点原理基于时间坐标产品结构，物料集成模型基于制造业通用公式的需求优先计划特点优先级计划分时段计划快速修订的计划主要数据需求信息物料清单(BOM)工艺路线和提前期物料可用量ERP原理与管理思想经营规划1领导销售与运作计划销售规划MRPII财务系统基础数据决物料2系统策产品规划资源清单层逻辑流程图资源需求计划计应市场宏收合同预测销售划可行？帐潜在客户观客户信息主生产计划3实现粗能P力计划总成本中心计划计企业资源整合帐会计科目可行？划层

8、资金流与物流的库存信息物料需求计划4信息集成MR物料P清单能力需求计划微财务工作中心技术生产观工艺路线可行？A车间D执5供应商信息采购作业车间作业行应供应控执付成本会计制帐C成本层行业绩评价ERP与供需链管理ERP原理与管理思想MRPII支持决策的模拟功能运行中的复制模拟用的数据原始数据什么时候需要模拟？调整修改新的销售定单计划变更方案1方案2方案3产品结构变更工艺变更决策