高级仓储管理与库存控制.doc

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1、高级仓储管理与库存控制简介：无论是制造企业还是流通企业，仓储管理和库存控制是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中，特别是“零库存”越来越唱响的今天。目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。...北京开课；课程时长：2天；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员课程介绍课程背景：   无论是制造企业还是流通企业，仓储

2、管理和库存控制是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中，特别是“零库存”越来越唱响的今天。目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！   尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是： ◇该来的不来，不该来的还在进来！ ◇不能断料，又要控制成本，库存水平如何控制？ ◇仓储空间总是不够,怎么办? ◇仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？ ◇如何有效的开展仓库盘点？  ◇如何衡量和考核仓储与库存管理工作？ 

3、◇……   企业家们困惑于市场销售部门与生产部门相互矛盾的诉求，这些矛盾是不可调和吗？   针对以上问题，特别开设了《高级仓储管理与库存控制》培训课程。   本课程将从仓储管理的角度出发，让学员掌握实现安全库存、减小库存的方法与工具，最终提升仓库、库存控制人员的管理水平，从而提升公司的运营效率。培训目标： ◇掌握仓储管理的知识和技能 ◇掌握库存控制的方法 ◇了解仓储经营的方法和技巧 ◇树立仓储管理的正确思路 ◇掌握实际操作的手法课程大纲： 第一章仓储管理概述要点一：基本概念要点二：仓储的发展历史和现状要点三：仓储管理在物流管理中的地位案例：多少件衣服够用第二章仓储规

4、划和布局要点一：仓库的形式和建筑要求要点二：仓库的选址要点三：仓储设施布局与储存规划1、仓库的平面规划2、仓库的货区布局3、仓库规模的确定案例：面对推新产品和降低成本的销售经理第三章仓储设备要点一：货架要点二：托盘要点三：叉车要点四：自动分拣设备1、主要构成2、自动分拣设备的特点3、自动分拣设备的类型及适用范围4、分拣信号的输入要点五：其它仓储设备1、自动物资搬运设备及系统2、仓储辅助作业设备要点六：仓储设备的选型1、仓储设备的选型原则及依据2、装卸搬运设备数量的确定案例：神州数码的立体仓库第四章仓储组织和仓储作业管理要点一：仓储组织要点二：入库管理1、入库前准备2

5、、库内接货的注意事项3、物资入库验收4、物资交接5、选择货位6、搬运入库7、物资入库登记要点三：保管作业管理1、物资存放的基本方法2、物资堆码3、物资垫垛4、物资苫盖5、盘点6、呆废料处理要点四：分拣和补货要点五：出库作业管理1、出库的依据2、出库方式3、出口准备4、出口作业程序5、物资出库中问题处理要点六：储位管理1、储位管理的目标和原则2、储位规划3、储存要素4、储位管理方法5、储位编码和物资编码6、储位指派法案例：“苍狼”第五章库存物资的保养和维护要点一：库存物资的变化形式要点二：影响库存变化的因素要点三：库存物资保管保养措施1、仓库温湿度控制方法2、防霉腐3

6、、防锈蚀4、防虫要点四：特种物资储存1、危险品的储存2、冷藏管理3、粮食储存4、油品管理案例：萧何封王第六章仓库安全管理要点一：库区的治安与保卫要点二：库区的消防管理要点三：仓库安全生产要点四：仓库的其它安全管理1、防台风2、防雨湿3、防雷4、防震5、防静电6、入侵防范系统案例：失踪的蒙娜丽莎第七章仓储成本和库存控制要点一：仓储成本分析要点二：库存合理化要点三：库存控制方法1、库存控制概述2、定量订货法3、定期订货法4、定期订货与定量订货的区别5、ABC库存管理法6、关键因素分析法7、供应细分法要点四：现代库存控制技术1、零库存技术2、MRP技术3、VMI技术4、J

7、MI效应5、库存管理模式的比较案例：万恶之源第八章仓储经营管理要点一：仓储经营方法1、保管仓储经营2、混藏仓储经营3、消费仓储4、仓库租赁经营5、流通加工经营要点二：仓储多种经营要点三：仓储合同管理案例：狂吃十万亿第九章信息技术在仓储管理中的应用要点一：条形码技术要点二：无线通讯技术要点三：仓储管理的信息系统案例：总装厂集配上线第十章仓储绩效分析要点一：仓储绩效分析概述要点二：仓储绩效分析方法1、指标分析法2、程序分析法3、成本分析法4、提高仓储绩效的途径要点三：仓储管理法则案例：狮说 讲师介绍：彭浪老师教育及资格认证：采购供应链高级讲师；清华大学汽车工程系内燃