价值链管理与ERP概述&第二节价值分析ppt课件.ppt

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1、第一节价值链管理与ERP概述一、价值链管理与ERP结合的意义二、ERP是价值链管理的信息集成系统三、价值链管理需要ERP支持四、价值链基础上ERP模型的意义1一、价值链管理与ERP结合的意义1.战略层面的意义价值链作为战略分析的一个有用工具，可以为企业明确需要加强管理的环节，进而可以是企业正确选择合适的ERP系统。2.管理层面意义价值链管理可以在正确选择ERP系统后确定企业迫切需要的模块。3.实施层面的意义价值链管理可以将企业需要的模块合理组合，使ERP能更好发挥其作用。2二、ERP是价值链管理的信息集成系统在理解ERP的概念时，我们必须认识到：MRP是ERP的核心功能MRPⅡ是ERP的重要

2、组成ERP的发展是价值链管理理论完善的过程3三、价值链管理需要ERP支持ERP实现价值链管理的必要性企业通过ERP与电子商务将供应商、销售代理、客户、协作伙伴纳入企业的生产体系，组成企业的基本价值链，形成虚拟垂直一体化，按客户不同的需求同步组织生产保持产品多样化和灵活性，才能极大限度的在市场竞争中居于有利地位。ERP实现企业价值链管理的可行性ERP把企业所有资源整合在一起，并能对不断变化的环境作出快速的反应。通过对信息流动的分析，不断调整企业的资源分配，使企业价值链随环境的变化而不断得到优化。4四、价值链基础上ERP模型的意义ERP模型要符合企业今后的战略目标确定价值链管理的重点环节后，要解

3、决相应配套的信息需求问题要使价值链规划下的各个信息模块协同起来总之，价值链管理思想和ERP是神与行的关系，或者说ERP是价值链管理思想的计算机软件实现形式。5第二节价值分析一、价值分析理论在价值链分析中，价值这个概念是从顾客角度来定义的，即顾客对企业提供的产品或者服务认定并愿意接受的价值。波特对公司价值活动进行归类、分类处理：支持活动公司基础设施人力资源管理技术开发过程内部后勤运营外部后勤市场与销售服务基础活动6一、价值分析理论利润池理论利润池理论把价值链分析过程定义为：定义利润池、确定利润大小、利润池的分解、重新确定这四个过程。理论缺点：侧重于企业内部价值量；数据主要依赖外部Shank的分

4、析模型Shank的分析模型把价值链分析主要分为三个步骤：确定价值链、分析成本动因、取得可竞争优势。理论缺点：对价值链收益如何计算，以及分配规则如何实施并没有阐述清楚；对价值链的分析主要局限于企业内部。7二、价值分析步骤（一）确定价值链1、公司观2、竞争对手观3、顾客观8（二）确定成本动因1、结构行动因（1）规模（2）整合度（3）学习经验（4）多样化（5）技术92、执行性成本动因（1）联系（2）生产能力运用模式（3）时机选择（4）质量管理（5）员工凝聚力103.成本动因影响成本过程Cost=FactsA×FactsB×FactsC…由于各个成本动因对成本的影响程度不同个，因此权重也不同，改写上

5、式：两边取对数11三、确定价值链利润（一）价值链总规模的确定1、研究行业中最大块即最大公司或产量最高的公司的利润2、对较小公司的利润进行调整3、确定小公司的样本数量4、把数据加以分类汇总12（二）利润分配汇总法：公司是个纯粹的参与者分解法：公司是个混合参与者13（三）最后验证把行业中按每项作业活动所计算的利润值加以汇总，然后与第一步中计算出来的整个价值链总额进行比较。14四、发展可持续竞争优势比较竞争者更有效地控制成本动因价值链重构（价值链优化）技术创新的重要性15此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！