价值链分析课件.ppt

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1、价值流分析什么是价值流?*MikeRother,JohnShook:Learningtosee,©2000LeanEnterpriseInstitute,Inc.汽车工业消费品工业食品工业服务业等……“无论何时，只要有生产存在，就有价值流存在，关键在于你如何去看待！”*价值流=材料和信息的流动包含了所有增值和非增值工作，以及浪费等贯穿于整个供应链“从原材料至产品交到顾客手中”包括价值链中所有的公司或生产厂在单个工厂中的一个环节（如生产计划至入库）在单个生产过程（如从装配开始至装配结束）价值流的定义为什么要做价值流分析?帮助你了解整个生产过程中的材料流和信息流帮助你了解

2、产品的加工步骤及各道序的情况可以作为一种沟通工具、制订经营计划的依据及指引改善的方向没有语言的限制，可以通过标准符号让所有人都能理解建立价值流的目的目的：建立一个高效的生产流程（体系）实施：基层高层专注点改善价值流=流程的改善消除浪费=道序的改善价值流分析是改善流程的基础价值流分析重新改进流程传统的生产组织精益的生产组织精益生产系统实施步骤2.描述当前状态3.找出潜在改善点4.建立改善计划1.选择代表性产品5.改善计划的实施价值流分析价值流改善第1步：选择代表性产品产品系列1按产品系列进行分类，即将具有类似加工道序和加工设备的产品归在一起，并按产量进行降序排列关注具有连

3、续消耗及产量高的产品系列ABC-xyz分析产品系列2产品系列3100%80%60%40%20%0123产品结构产品的销量第2步：描述当前的状态道序参数和库存材料流和信息流计算增值系数顾客的需求和加工道序价值流分析过程中的注意事项：在你沿着材料流和信息流路径行走时，总是收集当前的信息，因为你所看到的最能体现实际的情况。分析开始前先对整个路径走一遍，以对整个过程有个大概的了解。从最后的道序开始分析。利用秒表和笔记录数据，不要照抄文件上的数据。独自或和团队一起绘制价值链图。利用图表显示当前的状态Page:of:Analysisarea:Workshop:Contactper

4、sonVPS:Date:Contactperson:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOweekly-planproductionprocessExternalSourceDatafieldInventoryLKWTransportPushfinishedgoodstransportFIFO-trackSupermarketWithdrawalManuelInfoflowElectronicInfoflowInformationBalanceWithdrawal-KanbanProduction-KanbanSignal-KanbanKanba

5、nmailboxKanbaninlotsizes„GoSee“Prod.planningKaizenBlitzBuffer/SafetystockEmployeeLogisticianTs=27minTc=50s....Set-uptime[Name]Attention!totelephoneComputerprocessingSAPERP-Systemletter/InfoPaperE-Mail@forkliftTransport表示材料流的符号名称生产流程数据区Ts=27minTc=50s....供应商/顾客名称数量库存Mo.&Fr.卡车运输缓冲区/安全库存操作人

6、员推动式生产成品运输Max20piecesFIFOFIFO先进先出超市物料提取(拉动式)人工运输叉车运输库存符号范例数量库存符号缓冲区/安全库存超市取料Max20pieceFIFOFIFO-track没有清晰的数量定义及标识定义的存放数量有清晰的标识有最大最小量的定义物料推动式补充定义的存放数量有清晰的标识有最大最小量的定义物料提取后再补充道序相连连续输送等……特性图片特性补料表示信息流的符号提取看板看板盒批量看板单个看板打电话计算机处理SAPERP-系统信件/纸质信息E-Mail@人工信息流电子信息流周计划信息生产平衡生产看板„去看“生产计划改善点换装时间注意!了

7、解所有顾客的需求，并计算平均顾客节拍时间（顾客每年/月/天的需求）根据定义的产品系列，列出其整个加工流程道序参数和库存材料流和信息流计算增值系数顾客的需求和加工道序顾客的需求及道序流程Page:of:Analysisarea:Workshop:ContactpersonVPS:Date:Contactperson:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOweekly-planproductionprocessExternalSourceDatafieldInventoryLKWTransportPushfinish