精益生产预览1.ppt

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1、精益生产预览经济全球化已经在所有的商业领域导致更加激烈的竞争。制造业要想继续留在市场中就面临着要求降价的持续压力。为了保持市场份额,制造商不得不最终降低利润空间。任何节省都将提升企业的经济状况和社团利益。为什么我们要采用它?22003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended加快所有产品的上市时间引导工业关键技术创造世界级的制造工序发展战略供应链伙伴关系提供一流的产品和工序品质同主要客户发展战略伙

2、伴关系确保公司永远占领市场主要目标32003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended高水平的教育和培训将使一个员工在工作环境中更具价值精益生产的工厂将是现在和将来的世界级工厂。高生产率最终总能转化成组织和社团的利益。总结42003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationpri

3、vilegesextended每一个人都将会认识到这种变化给他们带来的好处有多大它不是关于说服人们—(我们经常犯的最大的错误),去为我们的目标而努力工作。而代之以通过他们的参与使他们的需要和渴望被满足。那就是每一个人都将为他们自己的未来而不断奋斗的动机。好处有哪些?52003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended好处有哪些?增加输出降低库存降低操作成本大蓝图62003AdvancedManuf

4、acturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended丰田可以根据订单在5天之内造一辆车丰田---精益生产之父72003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended装配线---亨利福特低技术劳动,简单化工作,在工作缺乏自豪感。可替换零件低质量对平均家庭来讲负担得起的价钱10亿辆同样的

5、车大批量生产82003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended单元化或弹性生产装配线复杂的工作,高技术的工人,为产品而自豪。可交换的零件,更具多样性优秀的品质通过工序改善从而成本降低全球化市场和更具竞争性精益生产92003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivile

6、gesextended精益是一种生产理念。它认为浪费是循环时间增加的第一大祸首。使用先进的技术可以持续地减少这种在过程中的浪费。单纯和简化,精益生产降低从客户下定单给制造商到消除产品流水线中无附加值的活动后传递产品给客户的时间。理想的精益系统是零件单通过的流水线。什么是精益102003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended一个精益生产企业将会持续地向理想化的精益生产理念靠近。浪费有许多形式—材

7、料,时间,设备闲置,库存都是例子大多数企业浪费70%-90%他们的可用资源。即使最好的精益生产企业大概也有30%的浪费.这就是提高生产率和收益率的好机会。什么是精益生产112003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended客户订单制造过程中有许多浪费出货时间时间什么是精益生产出货客户订单改善过后制造过程中的浪费122003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRi

8、ghtsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegese

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