管理者五项修炼.ppt

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1、招聘人格测评技术精细化的人力资源管理人力资源的精细化管理1、战略导向、建立战略性的人力资源管理策略2、格局制胜、优化企业的组织构架3、知人善任、人才招聘暨选拔技巧4、绩效优先、提升绩效考核的策略和技巧5、激励为主、构建全新的薪酬体系6、培训有价、建立具有持续发展的人才培训体系7、文化无敌、构建具有核心竞争力的企业文化8、和谐发展、有效处理劳动关系人才招聘暨选拔技巧人才选拔的基本内容和步骤:筛选基本资料、初试、知识技能测试、心理测试、结构化面试、评价中心测试、背景调查招聘技术之心理测试1、心理测试的特点2、心理测试的种类3

2、、心理测试的衡量标准4、选用心理测试的要求5、使用心理测试的要求1、心理测试的特点1、代表性测定2、间接性测定3、相对性测定4、标准化测定2、心理测试的种类1、能力测试(一般/特殊)2、人格测试(自陈/投射)3、职业兴趣测试4、学业成就测试3、心理测试的衡量标准1、标准化(1)题目的标准化(2)测试条件的标准化(3)评分的标准化(4)分数解释的标准化3、心理测试的衡量标准2、效度3、信度4、常模4、选用心理测试的要求1、测试时间2、费用3、实施过程4、表面效度5、使用心理测试的要求1、使用者要专门训练2、与实践相结合3、

3、妥善保管心理测试结果4、做好使用测试的宣传心理测试之人格测试卡特尔16KF霍兰德SDS(6型)MBTI(16型)九型人格PDP(五型)DISCDISC人格测评历史悠久严谨科学简单易学操作性强运用性广DISC人格测评运用性格分析总体特征性格组合识别方法知人善任和谐发展人格分析篇分析思路个性分析性格组合情感内向性格分析思路外向行为任务社交任务任务社交社交内向内向力量型活泼型和平型完美型外向外向掌握自己看透他人D型总体特征个性符号:(!)个性单词:(做)情感倾向:外向行为重心:工作任务总体特征:外向行动 乐观占人群的10%天生

4、的领袖推动改变意志坚强敢于决策目标明确充满自信勇于冒险直面危机自立自足组织分派坚持己见D型性格素描D(力量)型的画像个性符号:(*)个性单词:(说)情感倾向:外向行为重心:娱乐社交总体特征:外向乐观多言占人群中25%----30%I型的总体特征I(活泼)型的素描快乐的天使故事大王多姿多彩晚会的灵魂舞台的中心好奇善变善于交友喜好娱乐孩子气吸引力强自告奋勇I(活泼)型的画像个性符号:(+/-)个性单词:(看)情感倾向:内向行为重心:社交人际总体特征:内向 悲观旁观占人群中的30%---35%S(和平)型总体特征S(和平)型素

5、描和谐的使者低调平和有耐心乐知天命安于现状平静诙谐隐藏情绪面面俱到仁慈宽容适应力强善于倾听S(和平)型画像C(完美)型总体特征个性符号:(?)个性单词(想)情感倾向:内向行为重心:工作任务总体特征:内向 悲观思考占人群的20%—25%C(完美)型素描思想的巨人做事严谨在乎细节心地善良多愁善感预先规划严肃认真干净整洁善于理财惯于分析发明创造艺术天赋思想有深度C(完美)型画像望闻问切识个性望:颜色;表情;动作;身体语言闻:说的话;问的问题;问:爱好;习惯;切:工具测评性格组合上天不会造两个完全一样的事物任务任务社交社交内向内

6、向力量型活泼型和平型完美型外向外向掌握自己看透他人自然组合型:DI型/ID型优点:A最有领导潜力B工作娱乐都很投入缺点:A不够持久B任性固执C易冲动没有耐心总体特征:外向 乐观 坦率自然组合型:CS型/SC型优点:A做事稳重B透彻认真C持久力强缺点:A兴奋不够,死气沉沉B启动太慢,易失战机总体特征:内向悲观沉默互补组合型:DC/CD型优点:A果断有条理目标明确B推动力强影响力大C做事持久不足:A人际关系不佳B专横傲慢自以为是C太紧张工作狂,压力大互补组合:IS/SI型优点:A轻松随和幽默热情B最佳的人际关系不足:A目标不

7、明确B懒惰C需要推动总体特征:机智 随和 目标不明确矛盾组合DS/SDA沉默 顽固B固执C人际关系差D孤僻E暴力倾向矛盾组合IC/CIA情绪化严重易受外界影响B夸夸其谈,爱挑他人毛病C做事不持久“漂”D缺乏健康的自我意识人格运用篇知人善任:辨别人才的优缺点人尽其才:合理配置岗位和谐发展:良好的员工关系知人善任每个人都有优缺点人力资源管理就是人才的优化配置D(力量)型性格的缺点缺点1:工作狂缺点2:控制欲,给人压力缺点3:太过强硬,不懂灵活缺点4:独断专行不听意见缺点5:易怒,引发冲突缺点6:没错先生谦逊是种美德懂得人是重

8、要的放松不是罪过一些约束是必要的每个人都有老板谁都会放犯错对D型的忠告对于结论加以说明有利于他人更好的理解建议调整方法让力量型缓和下来增加娱乐学会放松多些宽容少些PK己有所欲勿施于人I(活泼)型的缺点缺点1:说话太多,夸张,好插嘴缺点2:以自我为中心缺点3.健忘 不守时缺点4:零乱 善变缺点5:情绪化,情感太过丰富缺

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