人力资源分析及管理体制研究.ppt

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1、和君创业研究咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.白沙集团人力资源分析及管理体制研究报告第一版目录1.问题的提出－白沙人力资源现状分析2.形成问题的原因－白沙人力资源管理现状分析3.解决问题的思路－白沙未来人力资源管理模式4.系统解决的基础－白沙人力资源管理体制调整研究5.过渡方案－白沙人力资源管理体制调整步骤和君创业研究咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.1.1问题的提出－白沙人力资源现状分析员工总量分析1.人均产量分析2.成本收益分析3.工作饱和分析总体结论：

2、人力资源规模过量，有较大压缩空间。1.人均产量增幅大于产量增幅，减员增效初见成效。2.成本增长远大于收益增长，涨薪压力在逐年增加。3.工作饱和度适中，仍有一定压缩空间。员工结构分析1.年龄结构分析2.学历层次分析3.职类比例分析总体结论：人力资源配置不尽合理。1.后继力量不足，年轻化步伐仍需加快。2.素质结构有待进一步优化。3.行政人员比例过大；部门间人力配置不尽合理;一般管理人员比例过高。员工士气分析1.员工需求分析2.员工满意分析3.离职原因分析4.忠诚度分析总体结论：激励与管理手段有待进一步跟进。1.员工需求已转向寻求“尊重”和“自我实现”等较高层次。2.薪酬内部公

3、平性有待进一步提高，个人目标与企业目标需要进一步整合。3.目前状况下，员工忠诚度较高。目录1.问题的提出－白沙人力资源现状分析2.形成问题的原因－白沙人力资源管理现状分析3.解决问题的思路－白沙未来人力资源管理模式4.系统解决的基础－白沙人力资源管理体制调整研究5.过渡方案－白沙人力资源管理体制调整步骤和君创业研究咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.2.1形成问题的原因－白沙人力资源管理现状分析我们已经做的－根据访谈、问卷与资料分析的结论，白沙目前人力资源管理系统的各个功能板块是基本完整的。尽管受到了诸多外在体制与政

4、策的约束，但是人力资源管理体系的架构已经基本搭建起来，并且借助信息系统的模块化、功能化完成了人力资源管理与信息系统的对接。薪酬管理建立了以岗位工资为主的薪酬机制，并发育了劳资系统模块。绩效管理建立了以能力与业绩为主的绩效考核机制。职位分析与职位说明书根据ISO9000标准要求，依据部门职责制定了岗位规范，并发育了人资系统模块。培训与开发建立了以新员工培训、基本教育、特殊教育、发展教育为主的培训体系，并发育了培训系统模块。人力资源规划与招聘受到外部体制的约束，出人的自主权小，基本未开展。晋升与异动提出“四类专家”、“五条跑道”的职业发展理念，已实施竞聘上岗，建立待岗中心。部

5、门与员工管理开展员工考勤管理、交流、档案管理等。我们没有做的——白沙的人力资源管理系统功能齐备，但同样患了“系统病”，正是人力资源管理的系统失效形成人力资源总量、结构、素质和士气等方面的问题。职位分析与职位说明书培训与开发人力资源规划与招聘职业生涯发展晋升与异动薪酬管理部门与员工管理职位评估绩效管理就目前已有的功能板块而言，无论是绩效考核、薪酬管理、培训开发还是晋升异动，都不能满足员工分层分类的管理要求，并且各板块是功能区割的，人力资源管理系统失效。以职位评估为基础的薪酬管理与职业生涯设计尚处于空白状态。三大信息系统将人力资源管理系统的失效进一步固化，使得各个功能板块成为

6、“信息孤岛”，同时人机之间产生“信任危机”。人资部尚无法摆脱日常琐碎的人事管理事务，是“救火队员”而不是“教练员”，是“事务员”而不是“政策制定者”。2.1形成问题的原因－白沙人力资源管理现状分析目录1.问题的提出－白沙人力资源现状分析2.形成问题的原因－白沙人力资源管理现状分析3.解决问题的思路－白沙未来人力资源管理模式4.系统解决的基础－白沙人力资源管理体制调整研究5.过渡方案－白沙人力资源管理体制调整步骤和君创业研究咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.☆从事务性管理转向战略性管理。传统人事管理局限于考勤、绩效考

7、评、薪资福利等事务性工作，往往滞后被动；人力资源管理则更多从事人力资源政策的制定、执行，中高层主管的选拔甄选，员工的教育、培训、生涯规划，组织发展规划等，通过前瞻性的工作完成关键员工的选、用、育、留，以人力资源的不断增值实现企业的持续成长。☆从权力中心转向服务中心。人力资源管理将不再是审批式的权力中心式管理，对其要求不再只是做好工作，而是要注重其工作的产出，看是否提供了足够的人力资源管理产品，为企业各个部门及核心价值链创造了附加价值。☆从责任不明转向职业化管理。原有管理体制各层级责任不明确，计划性不强，日常管理较为细致严格，而