企业人力资源管理体制创新研究

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1、企业人力资源管理体制创新研宄（国网山东省电力公司茌平县供电公司252100）摘要：木文首先分析了新时代企业人力资源管理的发展趋势：人力资源由智商开发逐渐转向情商的开发；企业人力资源管理与幵发的可持续发展；人力资源管理思想从人木型转向为战略型，然后分析了人力资源管理体制创新的途径：创新管理理念，发展管理模式；创新人才激励机制，发展管理热情；利用人力资源管理促进企业的自主创新战略。关键字：电力企业；人力资源管理；创新；体制；一、新时代企业人力资源管理的发展趋势（一）人力资源由智商开发逐渐转向情商的开发知识经

2、济时代的发展让人才的竞争更为激烈,随着信息时代的到来，知识的高度集中化逐渐扩大了人的信息量,只有团队合作才能更好地完成工作任务。一名员工是否能在团队中发挥应有的作用，能否和团队和谐共处,这与人的情商有极大关系。但是传统的企业人力资源管理对人才的智商特别看重，如何开发人才的情商成为当前企业人力资源管理创新的一个关键问题。（二）企业人力资源管理与开发的可持续发展人力资源管理在丙方企业中被赋予重要的战略意义，是企业资源的重要组成部分，因此要走可持续发展之路，采取科学的方法进行有效利用。现代企业的特征之一是不断

3、朝着知识型产业发展,人力资源是知识技术创新与发展的根木。随着市场经济的发展，国内企业对员工的知识培养和技能培训逐渐重视,更多的成木被投入到人力资源的管理中去，企业会定期对员工进行培训，使员工的知识技能不断提升，从而促进人力资源管理与开发的可持续发展,利用知识资木为企业创造更大的经济效益。（三）人力资源管理思想从人木型转向为战略型人力资源管理发展到今天，己经上升到企业战略管理的层面，传统的管理己不能适应新吋代的要求。人力资源管理部门主动参与企业未来规划和战略决策的要求日益迫切，企业应正确处理人力资源管理部

4、门和其他部门之间的关系，给相关人员安排好特定任务，充分发挥人力资源管理人员的主观能动性，调动起员工的工作热情和积极性,以实现企业的长远发展0标。二、人力资源管理体制创新的途径（一）创新管理理念，发展管理模式当前，很多企业的人力资源管理观念己经不再适成时代发展的需要，所以必须加强对管理观念的创新，这就需要摈弃传统的管理理念，尤艿是传统的计划性人才管理理念应转移到人本管理理念上来，并从人力资源管理的传统模式转移到现代化的管理模式上来。在整个管理工作中始终坚持人性化的管理，切实意识到加强人本管理的重要性，并将

5、其提升到企业的战略管理这一高度上来，从而更好地促进人力资源管理空间的提升，使得人力资源管理部门能及时掌握企业的发展动向和0标，并在日常人力资源管理工作中强化管理工作中的开展，紧密结合企业的发展0标和动向，结合企业的战略发展方向和企业的实际,对企业的人力资源管理实施中长远的规划，确保企业的人力资源管理工作始终为企、Ik战略0标的实现而提供服务。（二）创新人才激励机制,发展管理热情人力资源管理水平的高低主要取决于管理人员对工作是否具有较高的热情，而这就需要将更多的人才留在企业,为了将人才留在企业，就应切实加

6、强对其的激励。对原奋的激励机制进行创新和完善，尽可能地将苏工作的主动积极性调动起来，并将优秀的人才留住，所以必须在激励方式上进行创新。具体来说，就是在确保其基本岗位福利的基础上，只要是缋效优秀,均应给予相应的物质奖励，并为其提供职业发展的机遇，使其能够看到自身的职业生涯具有广泛的发展空间和良好的发展前景，切实帮助其做好职业规划，并在精神文化方面加强激励工作的开展，使其对企业形成一种良好的归属感，才能使其始终保持着饱满的热情参与到人力资源管理工作中来。(三)利用人力资源管理促进企业的自主创新战略人力资源管

7、理创新与企业自主创新战略是分不开的。首先，在企业的自主创新中，人力资源管理起到了众多的职能，包括相关的决策、服务、监管等，在促进企业自主创新战略的过程中，人力资源管理扪负着提供创新人才的重任，消除阻碍企业创新发展的一切障碍，加强企业领导与基层员工的交流，在企业创新战略的制定与实施中，全面重视各级员工的创新设想,并不断完善企业的绩效管理体系,以企业的整体创新战略以及最新的价值观对创新成果进行审核，并公布监管的结果。其次，企业的自主创新是一项长期而系统的工程,存在着多变性，属于企业的核心战略。现代化企业人力

8、资源管理的动态调整，是由企业自主创新战略的内容和方法所推动的，属于一个循环管理的过程，可以不断地改进与完善，并n能够丰富企业自主创新文化及能力。第三，利用人力资源管理促进企业的自主创新战略，需要设定一个循环管理体系，该体系应包含促进企业自主创新战略的0标及其目标再造平台、各级员工创新潜能的评价方案、企业创新绩效的考核手段、自主创新绩效的改进平台、员工创新长效激励的循环体系等。参考文献：［1】李永红.深化人力资源管理改革创新服务企业发展战略［