SVA现有业务发展战略(1).ppt

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1、现有业务发展战略ABC电子讨论文件XXX年十一月一日SVA/021030/SH-Dali(2000GB)业务单元的反馈意见现有业务总体定位各业务综述和战略方案探讨彩管STNTN荧光灯业务附录彩管STNTN荧光灯业务1SVA/021030/SH-Dali(2000GB)我们就各业务分析和战略方案的初步建议与各业务单元进行了沟通，听取了反馈意见（1/2）彩管我们的初步建议业务单元的反馈引言由于行业日益整合，仅有3到4家领先企业左右全球CPT市场。广电电子将很可能不是永新彩管长期发展的最佳拥有者由于永新很难长期独立发展，应进一步提高才能保持对未来买家（国际大企业）的吸引力近期广电电子应采取的

2、无悔举措：引进运营效率（如直通率）投资进行产品技术开发（如数字电视）积极向国际市场扩展从长远看，SVA可考虑探索在合适价位上逐步退出同意长远来看只有前3名才能站稳市场，而永新靠自己力量还不能成为全球前3名同意不能安于现状，需要采取在运营、产品技术开发和国际业务拓展上采取积极的改进措施同意从长远看，广电电子可能不是彩管业务发展的最佳拥有者，可以考虑出让给彩管业务带来长期发展的新股东“我们的规模不能与国际上行业领先者相比，因此在采购成本上不具备优势”“虽然我们的研发在国内领先，但并不具备？超前于市场的产品，只能参照已有的产品进行开发”STN市场高度集中，并由于价格压力更趋于整合，广电电子只

3、有跻身行业前5位才有长期的发展，但广电电子靠自身发展挑战很大广电电子的无悔行为是招聘管理人才，继续推进对国内手机厂商的销售，并提高采购和生产能力为跻身前5位，SVA可考虑通过收购日本企业的STN业务或控股性合资，快速获得销售规模和关键管理能力同意应该探索与有市场能力的国外制造商进行合作/并购，以提高广电电子的销售规模，并已开始与Casio讨论合作建议进一步考察日本公司，寻求合作/并购的机会希望集团能在TFT项目中为将来制造手机用屏预留生产可能，以完善手机屏产业链的完整性“合资和收购最关键是获得客户和销售能力，而不是生产设施”“希望与集团探讨在TFT项目设计时为手机板块生产埋下伏笔”2S

4、VA/021030/SH-Dali(2000GB)我们就各业务分析和战略方案的初步建议与各业务单元进行了沟通，听取了反馈意见（2/2）TN我们的初步建议业务单元的反馈引言TN市场已达到成熟，主要是下降趋势，发展空间有限广电TN业务规模很小，目前基本处于持平状态，不可能成为今后广电电子业务增长的重点，因此广电电子不是TN业务发展的最佳拥有者应寻求合适的退出机遇TN业务应采取以下无悔举措：增加销售、提高产能利用率，并增加产品组合中LCM的比重退出的方式可考虑以管理层收购的形式将TN剥离，但广电电子保留一定的股权，并保持双方的技术、人才、客户的交流同意TN市场总的趋势是下滑，但在某一些领域还

5、会有新的应用和市场机会同意TN业务不太可能做的很大，成为广电电子业务组合的主要收入来源，所以长远来看可能应选择退出同意管理层收购形式是最佳的退出方式，可以保证公司人员的安定，并继续与广电电子保持技术、人才、客户方面的交流希望能与广电电子保持技术、人才、客户方面的交流“TN业务太小，不可能成为广电电子重点关注和投资的业务”“海晶为PDP、STN以及新的TFT业务输送了大量的技术经验和人才及骨干工人”荧光灯业务T5国内市场处于发展早期，规模尚小，且由于价格配套设备等原因，近期内规模发展有限，且已被两家国内领先企业所占领欧美市场虽然相对较大，但也处于发展初期，且被全球三巨头控制。中国厂商在制

6、造直管荧光灯上没有明显成本优势，外销机会不大广电电子的能力还存在一些差距，特别在产品覆盖面和市场营销能力上广电电子应考虑将其照明资源转移到与其核心显示业务相关的领域中去，如投影电视光源及新兴的LED照明光源的开发中，同时广电电子可考虑将重点放在研发上，而通过技术转移的形式，利用在产品覆盖、生产与市场上有优势的合作伙伴，将广电电子所开发的大众化产品产业化并推向市场周五下午交流3SVA/021030/SH-Dali(2000GB)业务单元的反馈意见现有业务总体定位各业务综述和战略方案探讨彩管STNTN荧光灯业务附录彩管STNTN荧光灯业务4SVA/021030/SH-Dali(2000GB

7、)广电电子现有业务的评估高低低高行业吸引力广电竞争力STN彩管荧光灯业务TN战略性转移现金来源获取能力重点支持大小表示2001年全球销售额的相对大小新业务5SVA/021030/SH-Dali(2000GB)用系统的标准，对广电电子现有业务进行评分描述行业吸引力评分标准权重10741>$1bn0.5~1bn0.3~0.5bn<0.3bn40%10741>50%15~50%5-15%<5%30%10741很分散相对分散相对集中，由5–10个企业主