业务发展战略ppt课件.ppt

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1、业务发展战略1目录：人民医院业务发展战略目标：人民医院业务发展方式选择：人民医院主要业务发展分析：人民医院业务发展竞争策略：2人民医院业务发展战略目标总体战略与业务发展战略的关系：人民医院业务发展战略目标：3总体战略与业务发展战略的关系：总体发展战略由总体战略业务发展战略、职能战略、组织结构组成业务发展战略目标为总体战略目标服务业务发展竞争策略是总体战略目标实现的重要保证因素4人民医院业务发展战略目标：近期目标做强做大具有代表性的医疗业务完成健康医疗服务业务总体规划（2003年-2004年）中期目标做强做大健康医疗服务业务（2005年-2006年）远期目标形成可复制的业务发展模式（20

2、07年-2010年）量化指标：稳健发展业务占总收入30％重要发展业务占总收入40％其它收入30％量化指标：基本医疗业务占总收入30％健康医疗业务占总收入40％其它收入30％量化指标：基本医疗业务占总收入20％健康医疗业务占总收入60％其它收入20％5人民医院业务发展方式选择选择业务发展方式的关键指标：主要业务发展方式选择：6选择业务发展方式的关键指标：现在盈利能力：单位资源投入产出比未来盈利能力：市场需求增长性战略地位：品牌贡献度、利润贡献度、协同效力资源可获得能力：人、财、设备、技术、管理竞争能力7重点发展业务战略地位强、未来盈利能力强、竞争能力强的业务核心：未来能为我们提供稳定收益

3、的业务培养开发业务一般发展业务稳健发展业务未来盈利能力强、竞争争能力强、战略地位一般的业务核心：现在能为我们提供稳定收益的业务未来盈利能力弱、战略地位中、资源可获得能力弱的业务核心：关注、待时机成熟再发展业务战略地位强、未来盈利能力强、资源可获得能力一般业务核心：将来有可能成为重点发展业务的业务主要业务发展方式选择：8业务现在盈利能力未来盈利能力战略地位资源可获得能力竞争能力发展战略选择内一55445稳健发展业务内二55445稳健发展业务内三34445稳健发展业务肺内34445稳健发展业务普外35445重点发展业务心胸外35445重点发展业务神经外45345重点发展业务手外13235一

4、般发展业务烧伤外23235一般发展业务泌尿外34145重点发展业务儿科35443稳健发展业务妇产55443稳健发展业务生殖医疗12333稳健发展业务妇幼保健12253一般发展业务计划生育11133一般发展业务耳鼻喉55345稳健发展业务眼科24335培养开发业务口腔35334重点发展业务皮肤性病24143培养开发业务人民医院主要业务发展分析9业务现在盈利能力未来盈利能力战略地位资源可获得能力竞争能力发展战略选择骨科34333重点发展业务传染23233一般发展业务理疗13423培养开发业务放化疗23323稳健发展业务中医24442重点发展业务社区服务14432培养开发业务营养中心1344

5、2培养开发业务血液净化中心24434重点发展业务心理咨询12353一般发展业务肿瘤研究所12434重点发展业务康复治疗05525培养开发业务健康咨询05545培养开发业务健康教育05525培养开发业务健康休闲05535培养开发业务养生保健05535培养开发业务亚健康调理05535培养开发业务急诊35534重点发展业务特诊25544重点发展业务10内一：结论：稳健发展业务现在盈利能力：占内科收入的40％未来盈利能力：有发展空间，盈利能力不会减弱。品牌贡献度：中偏强利润贡献度：近期强、远期中协同效应：强人力要求：中财力要求：中设备要求：中技术要求：中偏强管理要求：中竞争能力：可保证长期优势

6、说明：是临床各科的基础之一、疾病种类多、以药物治疗为主、门诊量大、中远期住院病人有增长趋势，随着人口的增长以及医疗费用的增长，有较大发展空间，但市场容量的增加远期趋缓。11说明：是临床各科的基础之一、疾病种类多、以药物治疗为主、门诊量大、中远期住院病人有增长趋势，随着人口的增长以及医疗费用的增长，有较大发展空间，但市场容量的增加远期趋缓。内二：结论：稳健发展业务现在盈利能力：占内科收入的40％未来盈利能力：有发展空间，盈利能力不会减弱。品牌贡献度：中偏强利润贡献度：近期强、远期中协同效应：强人力要求：中财力要求：中设备要求：中技术要求：中偏强管理要求：中竞争能力：可保证长期优势12内三

7、：结论：稳健发展业务说明：按病种或器官划分均应设立此科室、在未来发展过程中此科对综合医疗的影响较其它科室有一定影响力。现在盈利能力：中，占内科收入20％未来盈利能力：有发展空间，盈利能力不会减弱。品牌贡献度：中利润贡献度：中偏强协同效应：强人力要求：中财力要求：中设备要求：中技术要求：中管理要求：中竞争能力：可保证长期优势13肺内：结论：稳健发展业务说明：肺内现在的发展模式有可能成为内科其它病种分科后的发展模式，其在管理及运作方式的经验对未来内