企业生产制造部经理必须做的事.doc

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1、生产制造部经理的时间管理制造部经理每天必须做的: 1.每天必须看的报表(质量、生产、发货、库存、废品等)。 2.至少了解一个班组的管理工作情况或进行相应的指导。 3.现场查看至少一台设备的运行情况。 4.至少和一名员工促膝谈心。 5.考虑制造部的不足之处，并提出准备改善的方法和步骤。 6.总结自己一天的任务完成情况和自己一天工作失误的地方。 7.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。 8.考虑明天应该做的主要工作。 9.看一张有用的报纸或是相关管理书籍10页。 制造部经理每周必须做的： 1.召开一次管

2、理人员会议，检查上一周工作计划完成情况，落实本周工作计划进度。 2.召开一次质量分析例会，检查上一周纠正和预防措施落实情况。 3.召开一次安全和文明生产例会，检查上一周安全隐患整改情况。 4.召开一次成本例会，检查原材料消耗和制造费用情况。 5.召开一次设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。 6.纠正制造部内部一个管理细节上不正确的做法。 7.与一个主要职能部门进行一次工作沟通和交流。 8.与一个主要管理人员进行工作沟通或交流一次。 9.与一个主要的销售分公司经理或销售总监

3、沟通或交流一次，了解产品的市场情况。 10.每周必看的报表（质量、生产、发货、存货、废品、回笼等）。11.整理自己的文件、电子邮件或者书柜。 12.进行一次自我总结。 13.向你的上级汇报一次工作。 14.制订下一周的工作计划。 15.看一本管理杂志。 制造部经理每月必须做的： 1.上报月度工作计划书和月度成品报表。 2.对管理人员进行月度考核。 3.召开月度生产例会，总结取得的成绩和查找存在的差距，制定下一个月生产、发货、存货计划。 4.召开月度质量分析例会，主要内容包括中间检验、成品检验、客户抱怨和管

4、理体系运行等情况，检查纠正和预防措施落实情况，制定下一个月“质量持续改进计划”。 5.召开月度安全和文明生产例会，检查安全隐患整改情况。 6.召开月度成本分析例会，检查原材料消耗和制造费用情况，制定下一个月“成本控制行动计划”。 7.召开月度设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。 8.召开月度工艺技术工作例会，主要内容包括工具、夹具、模具等和工艺纪律执行情况，检查持续改进计划完成情况，制定下一个月“工艺持续改进计划”。 9.检查培训计划执行情况。 10.有针对性地就一个成本

5、管理指标做深入地分析并提出建设性意见。 11.表扬一个你的管理骨干。 12.月度工作总结。 13.与你的上级沟通和交流一次。 14.自我考核一次。 15.读一本管理书籍。 16.读一些和你工作相关的产品、工艺、设备等技术资料。 制造部经理每季度必须做的： 1.各项指标考核结查情况。 2.劳动力定岗定员情况。3.管理人员的成长情况。 4.存货盘点情况。 5.收集全制造部员工的建议。 6.对员工的劳动成果进行一次考核和评比。 7.表扬一批生产骨干。 8.向上级汇报一次工作。 9.走访一下你的客户，了解客户对公

6、司产品、服务、质量的一些评价。 10.每季度召开一次部门经济分析会。 11.每季度亲自对员工进行一次培训。 制造部经理每半年必须做的： 1.半年度工作总结。 2.对制造部各种管理制度的有效性和执行情况进行一次检查。 3.对公司各种管理制度在制造部执行情况进行一次评估。 4.了解困难职工的生活情况。 制造部经理每年必须做的： 1.年度报表。 2.年终总结。 3.走访困难职工。 4.召开一次年度职工表彰总结大会。 5.检查自己计划完成情况（学习计划、读书计划、交友计划、家庭计划、教育计划等） 6.下年度的工作

7、安排。