激励性薪酬管理概述.ppt

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1、薪酬管理薪酬概述基本工资管理激励性薪酬—奖金管理员工的福利管理战略薪酬管理学习目标学习把握薪酬管理的整体理论框架；掌握薪酬的基本概念及构成；认识薪酬在组织人力资源中的作用；具备了解国内外的有关薪酬构成的动态变化的能力，并结合我国实际状况，灵活运用所学理论知识与工具，制定不同的薪酬方案第一节薪酬概述薪酬的概念、构成及其特点薪酬的功能薪酬管理的历史演变现代薪酬管理的新发展传统的基于职位的薪酬方案设计的过程1.1薪酬的概念、构成及其特点薪酬的概念薪酬是指个人参与社会劳动从组织中得到的

2、各种酬劳的总和，包括直接以货币形式支付给员工的劳动报酬；可以转化为货币形式的劳动报酬；工作本身带给员工个人的机会和满足感；以及工作环境带给员工的满意、方便、舒适和愉悦。前两项成为经济报酬，后两项称为非经济报酬。“薪酬”一词的使用在历史上有一个演变的过程：学术界和企业界所运用的词汇大致经历了从工资（wage）到薪水（salary），再到薪酬（compensation），最后衍变出整体薪酬（totalrewards）的过程。wage的主要支付对象是蓝领工人，以工作时间来计酬；salary主要是指脑力劳动者的

3、收入，每经过一个固定的时间段获得相对固定的报酬（例如月薪）；compensation主要侧重于组织与劳动者一方支付报酬，一方付出劳动的交易关系；totalrewards的概念主要是随着组织支付报酬形式的多样化发展，薪酬的管理专家开始强调把劳动者从组织方获得的所有形式的报酬都归在“总收入”的范畴中予以关注。薪酬的构成薪酬主要由基本薪酬、奖励薪酬（奖金）、附加薪酬（津贴）、补贴薪酬、红利、酬金和福利等组成。奖金、津贴、补贴、红利、酬金是与基本薪酬相对应的薪酬，又可称为辅助薪酬。基本薪酬和辅助薪酬组成直接薪

4、酬（经济报酬）；福利则是间接薪酬（包括经济报酬和非经济报酬）。（1）基本薪酬基本薪酬是以一定的货币定期支付给员工的劳动报酬，以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动报酬。（2）辅助薪酬与基本薪酬相对应的是辅助薪酬。具体分为奖金、津贴和补贴以及分红等形式。在辅助薪酬中，又以奖金、津贴为主要形式。（3）福利福利是指组织为了吸引或维持骨干员工而支付的作为基本薪酬补充的若干项目，往往采取实物或延期支付的形式，常见的待遇有住房、用车、带薪休假、节

5、假日工资、工作午餐和医疗保健等。福利主要分为法定福利和企业补充福利。薪酬的特点（1）基本薪酬的特点常规性稳定性基准性综合性（2）辅助薪酬的特点辅助性灵活性（3）福利的特点福利是货币工资的重要补充，是集体激励的一种形式福利兼有避税功能福利具有选择性福利具有准固定成本的性质1.2薪酬的功能1）补偿职能2）激励职能3）配置功能4）增值功能1.3薪酬管理的历史演变1）早期工厂制度阶段——最饥饿的工人就是最好的工人2）科学管理阶段——最廉价的劳动力是得到最好报酬的劳动力3）行为科学阶段——最高效的员工是得到最满意报

6、酬的员工1.4现代薪酬管理的新发展传统薪酬管理思想关注的基本点是一般员工的工作效率，支付薪酬是为了降低员工的“愉懒”程度。20世纪70年代，美国职工持股运动持续了将近10年时间，“职工可以拥有公司所有权”的思想逐步为许多企业所接受。90年代以后，管理界开始关心薪酬如何与新出现的管理变革，如柔性化、团队管理、流程再造等情况相适应，使得股票期权和员工持股制度得到更为普遍地推广。这个时期的薪酬管理强调的是员工的主动性、协作性和创新性的发挥。1.5传统的基于职位的薪酬方案设计的过程1）确定付酬原则2）工作分析和评价

7、3）薪酬调查4）工资结构设计5）工资分位和分级6）工资方案的实施和修正薪酬设计基本流程主要职责确定企业价值判断准则和反映企业战略需求薪酬分配策略绘制企业的岗位结构图，形成企业职务说明书体系评估企业内各项工作对企业的相对价值描绘各项工作的相对价值及其对应的实付工资之间的关系，形成“工资结构线”参照其他企业的薪酬水平即时制定和调整本企业薪酬将企业内相对价值相近的各项工作合并组合合成若干工资等级修正工资方案实施中出现的问题；根据环境变化和企业战略适时调整工资方案制定薪酬原则工作分析工作评价薪酬调查工资结构设计工资

8、定位分级薪工资方案的实施和修正第二节基本工资管理基本工资的支付基础支付水平的影响因素支付结构2.1基本工资的支付基础目前薪酬的支付基础主要有职位（position）、能力（person）和绩效（performance）三个。其中，职位和能力用于确定员工的基本工资，而绩效则多用于决定奖金。基于职位的薪酬设计基于职位的薪酬设计所隐含的逻辑基础是，组织根据职位的相对价值支付员工报酬。这就要求我们对职位进行合理的