某公司薪酬管理培训教材.ppt

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1、课程设计薪酬管理康佳集团股份有限公司成员及分工介绍组长：1109014105——康佳集团员工薪酬组成康佳集团薪酬等级设计组员：1109014126——薪酬调查（薪酬水平及其外部竞争性决策）1109014137——薪酬背景资料分析职位分析与评价薪酬背景分析1职位分析与描述2职位评价3薪酬调查4目录康佳一般员工薪酬组成5康佳具体岗位薪酬组成6康佳薪酬结构及等级设计7课程设计总结8目录*TransitionPage过渡页第一章薪酬背景分析薪酬管理原则、结构薪酬发放社会保险与福利薪酬战略目标第一章薪酬背

2、景分析1、公司依法制订薪酬管理制度；2、公司薪酬管理制度服务于公司发展与提升的经营战略，以岗定薪、以业绩与能力定薪；3、兼顾市场竞争性与内部公平性，在合理的人工成本控制下，保持薪酬的激励力与市场竞争力；4、公司实行薪酬制度公开、员工收入标准保密制度。员工不得将本人收入标准告诉他人，也不得打听其他员工的收入标准。1.1薪酬管理原则第一章薪酬背景分析1、员工收入由月度工资及奖金构成。2、员工的奖金与所在业务单元或部门及个人的绩效相关。3、每月应从个人工资中代扣代缴的费用有：1）个人收入所得税；2）个

3、人应承担的社会保险费；3）经员工个人同意，代扣代缴的租住公司住房的相关费用、工会会员费；4）法律、法规规定应当由单位从员工工资中代扣或代缴的其它费用。与绩效考核结果挂钩+奖金-费用+工资1.2薪酬结构第一章薪酬背景分析1、员工的月度工资以每个自然月为计算周期，经核算后于次月发放。2、员工个人收入由公司通过银行转账形式划转入员工个人账户。3、新入职员工需向计资单位提供提定银行的个人账户号。为保证个人资金安应在开户时设立密码。1.3薪酬发放第一章薪酬背景分析公司与员工依法参加社会保险，缴纳社会保险费

4、。1、公司为全体员工向深圳市社会保险管理局办理社会保险。2、参加社会保险，享有社会保险待遇，社会保险个人账户归个人所有。3、员工长期派驻外地工作，或因公出差及准假外出期间患急、危重病在市外医院急诊住院的，可按规定向深圳市社会保险局申请报销住院费用。1.4社会保险第一章薪酬背景分析公司创造条件，不断提高员工福利待遇。1.5福利1、经员工申请，公司可提供住房条件，员工租住住房所产生的费用按实际耗费自理。2、公司提供就餐条件，发放工作午餐费。3、每年重大节日（元旦/春节、五一劳动节、中秋/国庆节）全员

5、发放过节费及过节礼物。4、公司提供文化、娱乐、体育设施。5、工会设立特困员工扶助基金。第一章薪酬背景资料企业通过完善的薪酬制度和合理的福利政策，达到吸引和保留企业的优秀员工，鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力，鼓励员工高效率工作，控制运营成本等目标，为企业的长远战略的实现提供必要的条件。1.6薪酬战略目标*TransitionPage过渡页第二章职位分析与描述高级项目主管职位分析与描述采购主管职位分析与描述采购业务员职位分析与描述第二章职位分析与描述2.1高级项目主管职位分析与描述第二章职位

6、分析与描述2.2采购主管职位分析与描述第二章职位分析与描述2.3采购业务员职位分析与描述*TransitionPage过渡页第三章职位评价步骤一确定报酬要素及权重步骤二设计报酬要素等级表步骤三具体职位评价步骤四设计职位等级表第三章职位评价岗位价值评估是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度、责任与贡献大小，所需资格条件以及劳动环境等各方面相对价值的多少进行测量与评定。通过对岗位价值的评估，为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。对职不对人评价的是职位而不是职位中的

7、员工；员工积极参与让员工积极的参与到职位评价工作中来，以便它们认同职位评价的结果；评价结果公开职位评价的结果应该公开，并积极征询员工的意见或建议。职位评价第三章职位评价3.1报酬要素等级第三章职位评价3.2高级项目主管职位评价第三章职位评价3.3采购主管职位评价第三章职位评价3.4采购业务员职位评价第三章职位评价3.5职位等级*TransitionPage过渡页第四章薪酬调查薪酬调查薪酬水平及其外部竞争性决策4.1薪酬调查第四章薪酬调查1、含义：是指企业通过收集信息来判断其他企业所支付的总薪酬状

8、况这样一个系统过程。2、目的：调整薪酬水平；调整薪酬结构；估计竞争对手的劳动力成本；了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势。3、内容：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴与补贴四部分，其中“基本工资+岗位工资”称为“基薪”。4.1薪酬调查第四章薪酬调查康佳集团的薪酬内容有哪些呢？4.2.1薪酬水平影响因素第四章薪酬调查【案例】华为：推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的工资制度改革，实行基于岗位责任和贡献的报酬体系，为更多新人的成长创造空间。任何员工，无论新老，都需奋斗。从高层