某公司的薪酬管理.ppt

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1、CISCOC&B思科的薪酬管理公司简介.战略重点.薪酬体系.结果与分析.思科简介C-2成立于1984年——当前网络公司的领衔者销售额:1987,150万$—1989,销售额2.8千万$—1997,64亿$—目前NS上市值第三.原因:风险资本支持;专业管理人才的加盟产品路由器—网络设备和服务整体解决方案吸引和留住人才是关键1987，二三人—1990，254人—1998，13,000人。战略重点C-3使命：改变人们工作、玩耍、生活和学习的方式.网上交易的80%是通过思科的产品进行的.公司战略——扩张扩张的关键—成功的收购战

2、略重点—可持续发展薪酬体系-1C-4用薪酬支持企业的基本价值观现金激励计划和股票期权计划是主要手段使全体员工关注企业整体利益是关键薪酬体系-2C-5以客户为中心团队精神完成具有挑战性的目标思科企业文化的核心薪酬体系-3C-6现金激励计划一种年度激励方案绩效指标体现在两个方面：公司销售收入和赢利能力；个人业绩贡献一线经理掌握奖金的分配权高级经理进行监控，保证公平员工职位是杠杆，决定激励总额和发放的时间周期薪酬体系-4C-7每年流通股票总数4.75%的股票期权激励员工Paypolicylinecombinesinterna

3、l&externalPaygrade股票期权计划薪酬体系-411-7财政年度收入（百万$）净收入(百万$)员工数股价（年度末$）CompensableFactors1993199519976491,9796,44017242110491,4514,08611,0005.6518.5953.07DevelopingaPayPolicyLine11-9PAYJobEvaluationPoints80120160200240280320monthlysalary($000)8765432140LineofBestFit:us

4、ingMarket-SurveydatainTable14.4DevelopingaPayPolicyLine11-10PAYJobEvaluationPoints80120160200240280320monthlysalary($000)8765432140JobEvaluationPoints=315PredictedSalary=$7,128PredictedSalary=$6,486PayGradeStructure11-11PAYJobEvaluationPoints100150200250300350mo

5、nthlysalary(000)87654321ProcessIssues11-12ParticipationUsetaskforcesforsuggestionsCommunicationEmployeesneedtounderstandsystemNeedtokeepmanagersawareofchangesManagersneedtoexplainsystemchangesCurrentChallenges11-13ProblemswithJobBasedPayStructuretoorigid,reduces

6、flexibilityreinforcestop-downretardschangesdoesnotrewardbehaviorchangediscourageslateralmovesNewApproaches11-14DelayeringandBandingSkill(knowledge)-basedpayincreasesflexibilityfirmneedstouseavailableskillsCantheU.S.LaborForceCompete?11-15Laborcostsareunstableove

7、rtimeQuality&productivityoflaborvariesNon-laborcostfactorsalsoimportantinlocatingfacilitiesmarketproximityresponsetimeComparativeProductivityandUnitLaborCosts:UnitesStates,Germany,andJapan11-16Legend:U.S.GermanyJapanProductivity(valueaddedperlaborhour)10050$100$

8、2001331531007683100ChiefExecutiveOfficerPayinSelectedCountries11-17MultipleofCEOtoManufacturingEmployeeTotalRemuneration102030Japan24GermanyUnitedStatesFrance16119